沒有B2B電商只有“新產業經濟體”

記得早幾個月前，跟朋友再次聊到快銷B2B，作為一名曾經的B2B從業者，對此闡述了一些新的理解。

今年自B端電商這股勁風起，一直刮到現在大家都還是會在經意或不經意間談到B2B，在這期間也有不少經銷商朋友已經行動，處在目前這樣一個調產能的節點上，各行各業也都不好過，經銷商群體更是如此，有行動也好，總比那些天天只管空談，而不去行動的人要強得多，雖然在業界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”，個人認為，變也未必就死，一個新生事物的發展，必出有因，同時也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求結果也并不是什么壞事，歷史的車輪滾滾向前，不會等待任何一個人。四、對全渠道和零售市場的了解深度不夠全渠道、全產業鏈的運作，需要對整個產業鏈的深度理解，雖然經銷商常年都在一線，實際理解程度還不夠，特別是對互聯科技及零售端的升級，知之甚少。

隨之而來的兩個結論：工業4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態。

寡頭式的中心化加上工業4.0，終會導致生產無差別商品的企業極度精英化，凡是可以不依賴于創造力、想象力的東西終都會被計算機取代，形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。B2B電商的下一場革命：供應鏈服務平臺大行其道互聯網公司的頻繁倒閉、互聯網泡沫的破滅，轟轟烈烈的電子商務熱。這進一步意味著制造業所能吸納的就業人數會越來越少。

中國互聯網公司靠什么賺錢？業務提供了主要的收入來源。

在騰訊方面，游戲、社交和廣告依然貢獻著收入的“大頭”。所有的改進都要從標簽開始，不管終定位是什么，都要將標簽思維堅持到底。2017年季度，在騰訊接近500億元的營收中，增值服務占了71%，包括228億元的網絡游戲收入和123億元的社交網絡收入。考慮到社交網絡收入中包括游戲的虛擬道具收入，加上這一部分，網絡游戲一共為騰訊貢獻了270億元，網絡廣告收入則達到69億元。財報顯示，騰訊網絡游戲收入增長34%，社交網絡收入增長56%，網絡廣告業務收入同比增長47%。與此同時，w信也繼續攻城略地。財報顯示，w信及WeChat（w信海外版）整體而言，月活躍賬戶達9.38億，同比增長高達23%。

在方面，作為業務的電商也依然保持高速增長。2016/2017財年第四季度，集團電商業務收入315.70億元，同比增長47%；全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續高速增長，創下自IPO以來更高季度收入增幅。