華西股份：目前索爾思光電800G模塊已實現小批量交付
每經AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：中際旭創和天孚通信800G光模塊已量產，請問貴司旗下索爾思光電是否量產800G光模塊？還有貴司投資的GTI公司生產的人工智能芯片是否量產？
華西股份(000936.SZ)2月7日在投資者互動平臺表示，據了解，目前索爾思光電800G模塊已實現小批量交付。GTI人工智能芯片尚未量產。
(記者蔡鼎)
萬科城市總，壓力山大來源：濤哥雜談
龍頭房企的城市總們，各個如坐針氈。
去年到今年，萬科對旗下多個城市公司一把手進行調整，涉及人員之多，變化之大令人驚嘆。
這其中，不僅有城市總之間的輪動和換防，也出現不少城市總降級，還有多位服務萬科多年的老兵離職。
最典型的，要數服務萬科超過20年的原深圳萬科總經理宗衛國，他曾任杭州萬科副總、寧波萬科總經理，均取得突出的業績，在內部被稱為“宗sir”，聲望很高。
然而，在年初的一波調整中，東莞萬科總經理周嶸調任深圳總經理，萬科南方區域副總李東接任東莞總經理，宗衛國去向待定，有消息稱他可能將入職信達地產副總裁。
宗衛國的去職，在萬科內部引起很大反響，不少萬科員工都跟濤哥討論了這件事，表現出遺憾或傷感的情緒。
宗衛國作為萬科第二屆新動力管培生，在總部、華北、華東、華南均有任職經歷，內部了解和認可他的人很多。
對這次調整，萬科表示這是“戰場出將領，業績論英雄”的用人文化，給優秀將領更大的舞臺，但很多萬科人卻并不怎么認同。
種種跡象表明，在地產進入黑鐵時代之后，萬科這家以企業文化著稱，曾沉淀大量資深經理人的企業，正變得越來越冰冷、越來越難待了。
2020年底，在一次媒體會上，郁亮表示萬科要打造“冠軍組織”，要像爭奪冠軍的球隊一樣，永遠讓狀態最好的人在場上。
也是從那時開始，萬科城市總們的業績壓力越來越大，必須在所在城市干到前列，否則很可能會被替換。
前幾天，有粉絲告訴濤哥，廣州萬科總經理曹江巍半夜在公司群里“發瘋”了。
晚上23:40分，很多人準備睡覺了，總經理群里發話：“一切以貢獻論英雄，全員服務客戶、和客戶交朋友，全員一起賣房子?！?/p>
他還表示：“廣州萬科沒有總經理，我先革了自己的命，不等你們攆我走，所有官僚主義都去死吧。”
很難想象，都快夜里0點了，這位去年賣了240億的老總，經歷了怎樣的輾轉反側，才忍不住發飆，向全員傳遞自己的苦悶。
據萬科員工說，他應該是最近壓力太大了，因此通過這些發言，希望所有人緊張起來，聚焦客戶成交。
這讓濤哥想起當年的冠軍劉翔，他曾經拿下奧運金牌，但后來因傷黯然退賽，連續的高強度高壓力，也許能逼出短期的冠軍，但經得起長跑嗎？
所以，在濤哥看來，郁亮提出的“全能冠軍”和“長跑勝將”本身存在一定矛盾，而這種矛盾只能以人的損耗為代價。
事實上，去年以來，在組織人事上發生巨大變化的，不止萬科，包括中海華潤保利招商金茂在內，頭部企業管理崗壓力，都越來越大了。
只不過，萬科城市總層面的變動范圍更大，更有典型性。
就在1月底，萬科又調整了一批管理崗人員，涉及北方、東北和南方區域。
原北方區域副總曾巍，調任東北區域首席合伙人；原東北區首席合伙人林瞳，調任北京公司首席合伙人。
一來一回，有人升、有人降。
曾巍從副總升到區域總，萬科東北近年銷售疲軟，業績壓力較大。曾巍是營銷出身，先后任職總部營銷戰投部，煙臺萬科總經理、北方區域合伙人，在營銷去化方面有豐富經驗，也許能給東北帶來突破。
林瞳從區域負責人降至城市負責人，他加入萬科18年，2021年6月任東北區域負責人，不到2年。這次調至北京，挑戰同樣很大，北萬歷史遺留問題較多，2022年銷售額130億，市占率第14位，下降了近10個名次。
同時，南方區域也又有總經理變動，原廈門總經理常樂，調任佛山公司任總經理，任命高駿為廈門總經理；原佛山總經理黃運林，調任北京區域任合伙人職務。
原惠州總經理劉健華，調任東莞公司任合伙人；原南方區域工程客服部合伙人陳致中，擔任惠州公司總經理；
不難看出，萬科確實實現了郁亮所提出的“干部能上能下”，有的區域總降為城市總，有的城市總降為副總，而其他人也有了上升的機會。
除了以上近期變動外，之前類似的城市總變副總的案例還有很多，例如：
原萬科冀北公司總經理鄂大鵬，任命為大連公司合伙人；
原萬科太原公司總經理李祥柏，任命為深圳公司副總；
原萬科貴陽公司總經理柏超，任命為西部區域副總；
原萬科西寧公司總經理劉軍，任命為西部區域研發部合伙人；
原萬科江門公司總經理席海峰，任命為佛山萬科副總。
這也許也解釋了如今萬科很多城市總壓力巨大的原因，干部調整、城市總降級已經變成常態化，如果業績不理想，很快就會從一線總經理崗位上被擼下來。
要知道，在幾年前，萬科的城市總變動還是以換防和升職為主，那時候公司持續擴張，機會也多。
甚至那時萬科還覺得內部人才不夠多，并通過“獵頭行動”引進外部優秀管理人才。
而現在，隨著地產行業進入收縮狀態，頭部大企業除了裁員降薪之外，對管理崗位的考核也更加嚴苛了。
不僅萬科，據濤哥了解，還有多家頭部房企今年都修改了考核標準，明確將完不成目標就下馬列入了軍令狀。
在濤哥看來，目前房企中層管理人員，特別城市總，是壓力最大的一個群體。
因為他們已經取得了一定的行業地位，今天的成就來之不易，而如果被辭退或降職，在當前市場下再找對等的工作，其實挺難的。
所以，這些城市總們只能拼命向前沖，一方面自己保持高度緊張，另一方面也將壓力傳導給團隊。
萬科的城市總被頻繁調整，只是一個開端，接下來我們將看到更多原本穩定的國央企，開始對管理層動刀。
在外部市場難以改善的情況下，刀刃向內，能者上、弱者汰，將成為今年房企組織管理的新常態。
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去年春招，脈脈招聘推出公司點評模式，引領了職場人“反向背調”風潮，助力企業連接了更多優秀適配的中高端人才。2023年春招是經濟復蘇后的首個招聘季，今年脈脈招聘又將推出哪些重磅舉措？從林凡的朋友圈來看，脈脈招聘已經有了明確的答案。
（責任編輯：徐帥 ）
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明輝國際（03828）發布截至2022年6月30日止6個月中期業績，收入約8.91億港元，同比增長49%；公司擁有人應占溢利約2810萬港元，而去年同期取得公司擁有人應占虧損約4690萬港元；每股盈利3.9港仙；擬派中期息每股1港仙。據悉，集團截至2022年6月30日止6個月的毛利同比增加75.9%至約1.98億港元。因集團采取多項措施（包括加強成本控制及加大高利潤率產品的銷售），毛利率較去年同期的18.9%上升3.4個百分點至22.3%。