操作標準和規范:能獲得品牌公司總部的經驗和具體指導，以及技術應用注入等支持。這是新企業家總結經驗的好方法。4.廣告和營銷成本低:與獨立運營的便利店相比，加入便利店通常不需要額外的廣告和營銷投資，因為它們有品牌優勢。總部還定期開展一些營銷活動，以改善商店的業務，增加商店的營業收入，降低創業成本。5.成功率高于單獨經營:在開業初期，品牌公司將幫助加盟商定位店鋪，進行市場調研，并結合其他層面的優勢，有效提高加盟商店鋪的營業收入。

加入并開一家便利店是現在企業家的一種趨勢，也是許多企業家的一個小理想。大多數企業家都有一個共同的特點，對便利店的這些行業不是很清楚。因此，在創業時，經常會有一些困惑的問題。在我看來，這也是一個考慮如何定位便利店，如何定位商店，如何裝飾和設計商店，應該使用什么標志，以及如何寫標志的問題。要確定商店的位置，必須根據自己的財務狀況和能力規劃商店的規模，并根據商店的規模分配適當的人員，例如，商店需要幾個商店經理和店員。

自營便利店的缺點:

1.沒有統一的采購和配送，商品的質量和采購價格也沒有優勢。自己購買更困難，而且經常需要購買多個。

2.如果沒有品牌優勢，一些顧客很難保證店鋪的信譽，或者很少有特許連鎖品牌的服務收費項目。

3.沒有連鎖便利店有完善的標準體系和管理流程。管理水平低，運行效率會降低。另外，員工的素質很難保證，而且損失會很大。

4.如果經營者沒有能力開店，一旦市場出現競爭，就會一個接一個地失去。沒有辦法與總部的整體優勢資源如連鎖便利店競爭。