本篇文章給大家談?wù)勛錾獬晒Φ母怕剩约白錾馐〉母怕视卸啻髮?duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、自己創(chuàng)業(yè)成功的概率有多少?
• 2、一般而言一次創(chuàng)業(yè)的成功概率大概是
• 3、創(chuàng)業(yè)成功率是多少呢?
• 4、創(chuàng)業(yè)成功率是多少？
• 5、一個(gè)正常人創(chuàng)業(yè)的成功率是多少

大部分的創(chuàng)業(yè)者最后都是失敗了，為什么失敗呢？我相信最根本的原因是他們沒有做足夠多的嘗試。創(chuàng)業(yè)是不是能夠成功，可能跟一個(gè)人是不是聰明關(guān)系不大。但是跟一個(gè)人是不是有堅(jiān)持的能力，關(guān)系是非常大的。

第一次創(chuàng)業(yè)，或者說創(chuàng)業(yè)的成功的概率，國(guó)外有一個(gè)說法是20%，就是5個(gè)人里面有1個(gè)成功。可能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功的概率再小一些。如果說一次創(chuàng)業(yè)有1/5的概率，如果一個(gè)人只做了一次，他幾乎是4/5的概率是失敗的，如果他不承認(rèn)失敗，他再做第二次，他成功的概率會(huì)大很多。如果第二次也失敗了，他再做第三次，那么他成功的概率又會(huì)大很多，也就是說一個(gè)人如果能夠連續(xù)不承認(rèn)失敗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)3次、5次甚至10次，我相信他一定會(huì)成功的。

一般而言一次創(chuàng)業(yè)的成功概率大概是

一次創(chuàng)業(yè)成功的概率大概是20%。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)伙伴通過努力優(yōu)化和整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)伙伴組織經(jīng)營(yíng)管理，使用服務(wù)、技術(shù)和工具進(jìn)行思考、推理和判斷的行為。

根據(jù)杰弗里·A·蒂蒙斯(Jeffrey A. Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域經(jīng)典教材《新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)》的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思維方式、行為方式、素質(zhì)和優(yōu)秀人才，需要在方法上統(tǒng)籌兼顧，和諧領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)就是用每一點(diǎn)成功來成就每一點(diǎn)快樂。它致力于了解創(chuàng)造新事物的機(jī)會(huì)（新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新生產(chǎn)流程或原材料、組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法），它們?nèi)绾纬霈F(xiàn)以及如何被特定個(gè)人發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，以及這些人如何使用并用各種方法發(fā)展它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

拓展資料：

創(chuàng)業(yè)方法，創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者坐立不安。創(chuàng)業(yè)的想法越大，就越會(huì)帶來揮之不去的痛楚，讓創(chuàng)業(yè)伙伴團(tuán)隊(duì)徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸清晰并形成之后，痛苦才有可能稍微緩解。但創(chuàng)業(yè)者所要承受的煩惱、汗水甚至淚水，并不會(huì)就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明白以下幾點(diǎn)，才能讓創(chuàng)業(yè)之路更輕松。

1、明確的目標(biāo)，有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)理想而努力奮斗，不負(fù)青春，為社會(huì)和人民做出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造價(jià)值，初創(chuàng)企業(yè)聘用的員工不僅要滿足其工作崗位的能力要求，還要為公司創(chuàng)造附加值。在創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的初始階段，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)伙伴在就業(yè)時(shí)不會(huì)總是考慮儲(chǔ)蓄。

3、人生規(guī)劃，企業(yè)家及其合伙人應(yīng)分別管理個(gè)人理財(cái)和企業(yè)理財(cái)。在創(chuàng)業(yè)之前，確保你的個(gè)人生活沒有問題，否則你很難成功。企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)伙伴可以通過貸款滿足公司營(yíng)運(yùn)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，但生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。

4、進(jìn)退，最后，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)制定良好的退出策略，可選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家和他們的創(chuàng)業(yè)伙伴也必須知道什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候退出。

創(chuàng)業(yè)成功率是在5-10%左右。但凡你有別的出路哪怕在家種地或外出打工，最好都不要選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功率實(shí)在低得可怕，據(jù)專家統(tǒng)計(jì)表明第一年就倒閉的公司占百分之85，能活過三年的公司不到百分之5。

創(chuàng)業(yè)成功率的特點(diǎn)

一百個(gè)創(chuàng)業(yè)的人只有不到5個(gè)人才能成功，你覺得你是不是那五個(gè)里面的一個(gè)，而且創(chuàng)業(yè)做生意，它是一個(gè)持續(xù)的過程有的人前面十年做得很成功，但是第十一年失敗了，失敗就意味著破產(chǎn)和負(fù)債，所以如果你選擇創(chuàng)業(yè)做生意。

如果不能持續(xù)獲得成功，只要其中哪一年失敗了，你之前的所有努力都是白費(fèi)了，最后只能落個(gè)負(fù)債累累，大家不要老是盯著幾個(gè)佼佼者，并且富豪排行榜的名字，每年排名也總是在變化，這就是所謂的商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，十年河?xùn)|十年河西的道理。

全國(guó)大學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)的比例為5%，其中成功率最高的浙江也只有這5%中的4%，廣東成功率只有1%……全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均成功率占這5%中的3%。數(shù)據(jù)說明，學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率很低而且明顯處于弱勢(shì)。上海權(quán)威部門數(shù)據(jù)也表明，每年三四萬歇業(yè)或注銷的私營(yíng)企業(yè)中，青年學(xué)生創(chuàng)辦的占很大比例；從市開業(yè)指導(dǎo)中心專家志愿團(tuán)指導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)的情況來看，能自立成功的也是鳳毛麟角。

根據(jù)近年參加扶持青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)積累的經(jīng)驗(yàn)看，要提高創(chuàng)業(yè)成功率，除了要引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者端正創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，摒棄不良習(xí)氣外，必須在成功創(chuàng)業(yè)的形式、內(nèi)容與載體上進(jìn)行創(chuàng)新。

一方面繼續(xù)運(yùn)用優(yōu)惠政策大力支持“散養(yǎng)式”創(chuàng)業(yè)，讓青年創(chuàng)業(yè)者經(jīng)受大風(fēng)大浪的錘煉。

另一方面積極探索各種創(chuàng)業(yè)模式：如引導(dǎo)青年通過團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)來感受創(chuàng)業(yè)、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率。所謂團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，即讓幾個(gè)志同道合的青年創(chuàng)業(yè)者自由自主組合，揚(yáng)長(zhǎng)避短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成立有限公司或合伙企業(yè)。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)通過現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作，抱團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)投身市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，既避免單槍匹馬式的盲目性，也減少孤舟行水的風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)追求雙贏多贏的境界，培育出新一代企業(yè)家。又如更新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及內(nèi)容，即注重創(chuàng)業(yè)與所學(xué)專業(yè)和個(gè)人特長(zhǎng)結(jié)合，激發(fā)出蘊(yùn)藏或潛在的知識(shí)智慧才能，引導(dǎo)其以高精尖為目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，用高新技術(shù)、新經(jīng)營(yíng)形態(tài)、新經(jīng)營(yíng)方式投入市場(chǎng)。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)本身是需要一些基礎(chǔ)的，比如你已經(jīng)有較優(yōu)質(zhì)的人脈了（這個(gè)人脈也許是你父母具有的，也可能是自己本身善于交際積累的），或者你本身有過硬的技術(shù)，又或者你本身對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷也非常在行等等。總之你具有一方面的巨大優(yōu)勢(shì)，那么你創(chuàng)業(yè)明顯就要容易得多。

但是對(duì)于一個(gè)普通人，沒有技術(shù)，沒有人脈，沒有資金，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)到底有多難呢？我可以明確告訴你，基本不會(huì)成功。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是對(duì)市場(chǎng)空白的挖掘，從我國(guó)開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始，市場(chǎng)這塊大蛋糕就被無數(shù)人挖掘過無數(shù)次，你的前人對(duì)于人類的基礎(chǔ)需求已經(jīng)挖掘的差不多了。比如人類四大基礎(chǔ)需求：衣食住行。衣有阿里的電商，食有餐飲巨頭，住有牛逼房產(chǎn)公司和中介公司，行有滴滴、小黃車等等。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)人類的基本需求基本都被大佬公司填滿了，所以你創(chuàng)業(yè)如果是去從基礎(chǔ)需求挖掘，基本等于找死。所以前人留個(gè)我們的創(chuàng)業(yè)缺口其實(shí)很少很少，少到基本難以察覺。在這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，你覺得一個(gè)普通人能成功嗎？其實(shí)很難，其中創(chuàng)業(yè)最大的問題就是資金。

比如你省吃儉用積累了幾十萬（其實(shí)就這個(gè)條件普通人都難以完成），那么你創(chuàng)業(yè)就得花錢，比如租辦公室、招人、開工資等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的開銷非常大，大到難以承受，如果你成為宇宙集市的合伙人，借助平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，更輕松一點(diǎn)。所以當(dāng)老板也不是那么好當(dāng)?shù)模愕贸罟べY下個(gè)月如何發(fā)出去，如何才能讓公司賺錢，你隨時(shí)都得憂慮。