一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，可以“牛”到什么地步？最近，上海文峰集團(tuán)總裁陳浩，著實(shí)讓不少網(wǎng)民“長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)”。12月5日，多家媒體報(bào)道了該集團(tuán)公號(hào)頻頻發(fā)表文章，以“彩虹屁”吹捧領(lǐng)導(dǎo)的情況。其內(nèi)容之夸張、文辭之肉麻，足以令許多已對(duì)“拍馬屁”見(jiàn)怪不怪的職場(chǎng)老手為之汗顏。

12月5日，上海文峰集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書(shū)白寅發(fā)文稱，陳浩掌握萬(wàn)物之規(guī)律，凡事只要過(guò)了他的眼睛和大腦，一切都會(huì)變得通透。圖片來(lái)源/網(wǎng)絡(luò)截圖 本圖轉(zhuǎn)自上游新聞

在“今日文峰”公號(hào)發(fā)布的題為《秘書(shū)眼中的上海文峰美容美發(fā)集團(tuán)總裁陳浩》的文章中，作者寫道：“浩哥是有天眼的，只有浩哥的思想才是幫助我們成功的唯一方向。”“浩哥掌握萬(wàn)物之規(guī)律，凡事只要過(guò)了他的眼睛和大腦，一切都會(huì)變得通透。”無(wú)獨(dú)有偶，在該公號(hào)的其他歷史文章中，也有不少類似的表達(dá)。

只看這些文章，讀者還以為陳浩是什么不世出的天才，干出了一番何等偉大的事業(yè)。然而，只要?jiǎng)邮植椴樾侣劊蜁?huì)發(fā)現(xiàn)：陳浩創(chuàng)立的文峰集團(tuán)多年來(lái)備受質(zhì)疑，因消費(fèi)者投訴較多，近年已被上海消保委兩度約談。對(duì)于文峰集團(tuán)的商業(yè)模式，上海消保委認(rèn)為其中“或暗藏重大風(fēng)險(xiǎn)”。此外，去年疫情期間，文峰集團(tuán)也曾因宣稱自家產(chǎn)品可抑制病毒，被罰款50萬(wàn)元。

從這些情況來(lái)看，執(zhí)掌文峰集團(tuán)的“浩哥”，說(shuō)破天也就是個(gè)做出了一定規(guī)模的企業(yè)家，而且還是爭(zhēng)議纏身的那種。說(shuō)這樣的人“有天眼”“掌握萬(wàn)物之規(guī)律”，擱誰(shuí)也沒(méi)法相信。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文宣部門講講老板的好話，也不是什么新鮮事。然而，像文峰集團(tuán)這樣，把宣傳、維護(hù)老板個(gè)人形象視為重中之重，貫穿在各方面工作中的企業(yè)，無(wú)疑十分極端。

除了公號(hào)文章里的“彩虹屁”之外，每家文峰門店都把“浩哥”的照片當(dāng)做招牌；集團(tuán)開(kāi)會(huì)時(shí)，陳浩的“標(biāo)準(zhǔn)像”也是不可或缺的存在。在文峰集團(tuán)官網(wǎng)，甚至可以找到一首名為《十頌浩哥》的企業(yè)歌曲。這些做法，在外人看來(lái)或許荒唐搞笑，但倘若代入企業(yè)員工的視角，我們不難感受到一絲寒意——這根本就是不折不扣的“個(gè)人崇拜”。

每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，管理方式也各自不同。大多數(shù)情況下，只要不違法，社會(huì)輿論不會(huì)對(duì)此過(guò)多置喙。然而，不論是企業(yè)文化還是管理方式，都不能違背某些基本的社會(huì)原則。“人人平等”和“實(shí)事求是”，便是這樣的原則。

在企業(yè)中，雇員與老板的關(guān)系雖有上下級(jí)之分，但在人格上始終是平等的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極盡吹捧之能事，甚至將其“神化”，實(shí)質(zhì)上扭曲了平等的雇傭關(guān)系，把員工變成了老板的奴仆與附庸。這樣的做法，必然為講求平等的現(xiàn)代社會(huì)所不容。此外，完全脫離現(xiàn)實(shí)的“彩虹屁”，也與實(shí)事求是的原則背道而馳，相當(dāng)于公然撒謊。誠(chéng)信是企業(yè)立足之本，一家鼓勵(lì)員工昧著良心說(shuō)話的企業(yè)，又怎能取信于人，在市場(chǎng)上得到客戶的信任？

上海文峰官網(wǎng)介紹，陳浩曾提到要讓國(guó)人增壽30年。圖片來(lái)源/上海文峰 本圖轉(zhuǎn)自上游新聞

在享受員工崇拜目光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，陳浩是較典型也較極端的代表。他在輿論場(chǎng)上“翻車”，并不令人意外。但是，我們應(yīng)該看到，陳浩不是唯一喜歡搞這一套的領(lǐng)導(dǎo)，文峰集團(tuán)也不是唯一喜歡搞這一套的企業(yè)。事實(shí)上，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有“膨脹”的傾向，對(duì)此，各路網(wǎng)友多有吐槽，我們也不難在一些企業(yè)公號(hào)中看到形形色色的“馬屁文章”。其中，一些人表現(xiàn)得或許沒(méi)有這么夸張，因此沒(méi)有成為公眾的笑柄。但是，從本質(zhì)上看，不論程度深淺，個(gè)人崇拜都是對(duì)員工和企業(yè)的雙重傷害。

這類現(xiàn)象也可能發(fā)生在國(guó)企干部身上。如果說(shuō)私企老板搞個(gè)人崇拜不道德、不恰當(dāng)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)搞個(gè)人崇拜，更有以權(quán)謀私、竊據(jù)公器之嫌。此前因受賄17.88億余元，被判處死刑的中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司原董事長(zhǎng)賴小民，就被指“喜歡前呼后擁、個(gè)人崇拜”，甚至曾在公司滾動(dòng)播出自己的220多條理念，要求華融員工“人手一冊(cè)”他的專著。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，社會(huì)輿論的監(jiān)督，有助于讓“浩哥”們認(rèn)清自己到底有幾斤幾兩重，從而讓文峰集團(tuán)這樣的企業(yè)越來(lái)越少。而對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)，有關(guān)部門還需從嚴(yán)監(jiān)管，徹底將不正之風(fēng)掃出各級(jí)單位的大門。