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做事認(rèn)真但效率低的人和遲到早退效率高的人,最后都怎樣了?必看如何ps照片

   日期:2023-10-01     瀏覽:44    評(píng)論:0    
核心提示:留哪個(gè),有一個(gè)前提條件:是否都能將工作完成,完成度怎么樣?如果都能完成工作,從公司發(fā)展的角度我會(huì)選擇“做事認(rèn)真但效率低”的人。如果“效率低”的人不能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作,以我們巨海的基準(zhǔn)而言,會(huì)選擇

留哪個(gè),有一個(gè)前提條件:是否都能將工作完成,完成度怎么樣?如果都能完成工作,從公司發(fā)展的角度我會(huì)選擇“做事認(rèn)真但效率低”的人。如果“效率低”的人不能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作,以我們巨海的基準(zhǔn)而言,會(huì)選擇兩個(gè)都淘汰重新招一個(gè),長痛不如短痛,時(shí)間越久耗費(fèi)的成本就越高。

為什么選擇答案里面就不會(huì)有留下“效率高”的員工的選項(xiàng)?

1、遲到早退在任何公司都是不提倡的,這是對公司制度的挑釁。一顆老鼠屎毀壞一鍋湯,破窗效應(yīng)大家應(yīng)該都聽過,如果容忍這位員工的作風(fēng),那么很快其他員工就會(huì)有樣學(xué)樣,到時(shí)候公司的制度如同虛設(shè),會(huì)造成的后果也是難以估量的。不確定的定時(shí)炸彈,最好的方式就是處理他。

喜歡挑戰(zhàn)公司制度,并反復(fù)在公司底線上跳橫的員工,我敬佩他的勇氣,更憐憫他的無知。只有無知的人才會(huì)去挑戰(zhàn)公司建立的制度,并試圖用一己之力去打破他,這不是勇氣可嘉嗎?

2、效率高,工作完成度怎么樣?不寬裕的時(shí)間做出的一系列措施與判斷,有很大可能會(huì)出現(xiàn)許多細(xì)節(jié)問題或者實(shí)施的偏差。慢工出細(xì)活,說的就是對細(xì)節(jié)的完善、打磨結(jié)合于公司的實(shí)際情況,不要求頂配,但一定是最適合公司發(fā)展的方式。所以,很多時(shí)候雖然大框架出來了,但實(shí)施時(shí)帶來的麻煩會(huì)消耗更多的精力與時(shí)間。越細(xì)小的細(xì)節(jié)越難讓人注意,小孔漏的沙就不是沙了嗎?

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3、穩(wěn)定性低。為什么會(huì)挑戰(zhàn)公司的制度?說到底還是不在乎,不在乎領(lǐng)導(dǎo)、不在乎工作、也不在乎自己在公司的前途。對自己前途都不在乎的人,會(huì)真心待在公司好好做事嗎?并不會(huì),著重培養(yǎng)不穩(wěn)定的員工,對企業(yè)來說是得不償失的事情,換句話說就是“為他人做嫁衣”。

就這三條從企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性來看,我就不會(huì)選擇遲到早退效率高的人。要做到這個(gè)程度還被人捧著的人,不是別人選擇他而是他選擇別人。如果沒有絕對的能力優(yōu)勢,是獨(dú)一無二不可替代的人,就理應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,也不是鼓勵(lì)有能力的人漠視規(guī)則,只是當(dāng)公司需要他時(shí),確實(shí)需要做出讓步。

為什么選擇做事認(rèn)真效率低的員工?

做事認(rèn)真效率低的員工,不要只看見“效率低”三個(gè)字,前面還有“做事認(rèn)真”四個(gè)字,看見別人缺點(diǎn)的同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn),作為領(lǐng)導(dǎo)衡量一下缺點(diǎn)你是否能接受或者員工能不能改正。

做事認(rèn)真表明他做過的事情是經(jīng)得起檢測的,是能放心使用的,這在現(xiàn)在是非常難得的人?!靶实汀边@個(gè)問題是可以經(jīng)過時(shí)間和項(xiàng)目糾正的,也就是說這是可改正的問題,在這類員工身上成本的投入會(huì)得到更大的回報(bào)。

對于公司來說,特立獨(dú)行,勸導(dǎo)不聽有自己性格的人更適合“自由職業(yè)”,而不是在公司禁錮他的靈魂,讓兩邊都不開心,從而影響更多的人。

現(xiàn)在企業(yè)如果有這類員工,要懂得珍惜,領(lǐng)導(dǎo)總想著找十全十美的人,但十全十美的人也不是所有公司都能負(fù)擔(dān)得起的,市場行情在這里,優(yōu)秀的人才當(dāng)然是“價(jià)高者得”,情懷牌在當(dāng)今社會(huì)沒有多大用處。

可成長有期待、態(tài)度端正的員工是企業(yè)能著重培養(yǎng)的。巨海的高層大部分都是成杰老師主動(dòng)培養(yǎng)的,因?yàn)樗麄冋J(rèn)可企業(yè)文化,知道公司的業(yè)務(wù),符合公司的調(diào)性。

不過大多數(shù)企業(yè)更多員工是渾水摸魚到截止時(shí)間,才來臨時(shí)沖一波的員工,保證任務(wù)的完成,但不保證任務(wù)的質(zhì)量。在企業(yè)底線之上的舒適區(qū),平庸地做著自己手上的工作。企業(yè)一旦做大,領(lǐng)導(dǎo)無法兼顧到每一個(gè)人,有懶散懈怠的員工是必然的。如何激發(fā)這一類員工?來巨海成杰老師的《商業(yè)真經(jīng)》課程上學(xué)習(xí),你會(huì)得到答案。

機(jī)會(huì)會(huì)眷顧愛學(xué)習(xí)的人,更會(huì)眷顧熱愛分享的人。

巨海商學(xué)為你成長助力,分享職場熱知識(shí)。

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