當(dāng)日歷翻開新的一頁，嶄新的一年開始了。走過改革開放40周年，迎來新中國70華誕，歷史再次刻印下時(shí)間的坐標(biāo)。時(shí)間不會(huì)停止，腳步也不會(huì)停滯。40年改革不息，70年長歌未央，從開啟新紀(jì)元到跨入新時(shí)期，從站上新起點(diǎn)到進(jìn)入新時(shí)代，我們又來到一個(gè)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

山東帝航石化股份有限公司是一家對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)負(fù)責(zé)的股份制企業(yè)，始終致力于潤滑油養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，并以提供符合廣大中國消費(fèi)者需求的潤滑油養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品為己任，積極開拓中國市場。

企業(yè)向來以其的革新研發(fā)能力及相關(guān)產(chǎn)品稱著于業(yè)界，始終堅(jiān)持“匠心制造，精益求精”的產(chǎn)品理念，優(yōu)選進(jìn)口原料，并與添加劑雅富頓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)品涵蓋車用潤滑油、自動(dòng)變速箱油、農(nóng)機(jī)油、工程機(jī)械油、工業(yè)潤滑油、防凍液、車用尿素等數(shù)百個(gè)品種，主要供應(yīng)于汽車、船舶，電業(yè)、機(jī)械、紡織、鋼鐵、制藥、電子等行業(yè)，為車輛和設(shè)備提供高效的潤滑養(yǎng)護(hù)一體化解決

今日之中國經(jīng)濟(jì)，正處于世界百年未有之大變局，作為服務(wù)3億車主，連接萬億汽車后市場，解決制造大國設(shè)備潤滑油需求的潤滑油產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)大局撲朔迷離的當(dāng)下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，仍需我們憑著勤勞、智慧、勇氣，以信仰、信念、信心鑄就精神的力量。

潤滑油行業(yè)的小趨勢是什么？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢沒法跟，也不用跟。只需要我們隨時(shí)感知它，然后激發(fā)那些早已準(zhǔn)備好的力量。我們的潤滑油行業(yè)生存在一個(gè)商業(yè)叢林，如果不始終保持對(duì)新物種的警覺，那危險(xiǎn)就可能從四面八方蔓延開來，當(dāng)打擊猝不及防地降臨，對(duì)危險(xiǎn)的麻木將成為打敗。

今天，車用潤滑油已近乎快銷品，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的潤滑油廠商、經(jīng)銷商，已不可能再分享早年高毛利的盛宴。潤滑油產(chǎn)品的消費(fèi)屬性，又使其在汽車后服務(wù)市場擁有一定優(yōu)勢和先機(jī)。汽車后服務(wù)市場仍是一片投資熱土，各路資本熱錢的涌入以及創(chuàng)新商業(yè)模式的迸發(fā)依然源源不斷。

企業(yè)中的員工，潤滑油廠家企業(yè)有沒有家喻戶曉的英雄人物，立是很多企業(yè)激勵(lì)員工的手段之一。每個(gè)經(jīng)銷代理商因?yàn)榻?jīng)銷的品牌比較多，但是廠家真正的不希望壓貨，更希望經(jīng)銷代理商能夠高度重視廠家的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要經(jīng)銷代理商重視起來廠家的產(chǎn)品，一般情況下，廠家都會(huì)給予大力的支持。關(guān)于企業(yè)中的明星不一定非得是大人物才行，有時(shí)候哪怕是內(nèi)勤部門的一名普通員工，生產(chǎn)銷售部門的普通生產(chǎn)一員和努力銷售的銷售人員，都可以把她們作為英雄人物進(jìn)行宣傳推廣。

在這里我們不能不談到企業(yè)文化的重要性，每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，潤滑油廠家企業(yè)首先要做到的就是把企業(yè)文化灌輸?shù)矫恳幻胀▎T工的身上，只有員工滿意了，員工才能用更好的狀態(tài)去服務(wù)客戶，從而讓客戶滿意。廠家也要站在潤滑油代理商的角度上考慮問題，幫助經(jīng)銷商得到利潤，提升其市場占有率，從而帶動(dòng)潤滑油代理的利潤提升，形成良性循環(huán)，才能是代理不斷發(fā)展。打造了物質(zhì)和精神的幸福文化，雖然她們沒有推廣自己企業(yè)中的明星，但是一名普通員工對(duì)于公司“幸福感”文化的感悟，更加能夠打動(dòng)很多人的內(nèi)心。

品牌日益成為提升企業(yè)競爭力的主要源泉，中國有句俗話：打江山容易坐江山難。二、潤滑油廠家在選擇合作時(shí)，要盡量選擇臨終端的代理商家，并給予培養(yǎng)和支持，幫助其在市場上面做大做強(qiáng)。潤滑油品牌建設(shè)的思維方式也存在著較大的差異，在不同的時(shí)代背景下，企業(yè)的視角和經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)也存在著本質(zhì)的差異，我們結(jié)合對(duì)過去不同時(shí)期成功品牌發(fā)展歷史的回顧和共性特點(diǎn)的梳理，將品牌建設(shè)思維方式歸納為3個(gè)發(fā)展階段：

一、即品牌：認(rèn)知度的階段

長久以來，人們心目中的品牌就是的同義詞。

二、心智即品牌：識(shí)別度的階段

潤滑油品牌僅僅有了認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，消費(fèi)者需要知道同樣的商品兩個(gè)潤滑油品牌之間的有什么區(qū)別。這是一個(gè)識(shí)別度的問題，因此定位就是解決品牌在消費(fèi)者心智中的地位。定位理論解決了消費(fèi)者心智中的識(shí)別，而VI等視覺理論的出現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化了視覺上的識(shí)別。

三、關(guān)系即品牌：關(guān)聯(lián)度的階段

社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系進(jìn)一步變得重要。帝航潤滑油市場部總監(jiān)王佃勇上臺(tái)發(fā)表致辭王總監(jiān)首先對(duì)于參加此次大會(huì)的來賓表示了感謝和歡迎，然后就帝航企業(yè)文化、發(fā)展理念、價(jià)值觀、產(chǎn)品分析等內(nèi)容作了精彩分享。各類形形色色品牌泛濫以及傳播方式的改變，讓消費(fèi)者在買賣雙方的博弈中占據(jù)了優(yōu)勢地位，人們的個(gè)性化需求得以在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下得到進(jìn)一步釋放，消費(fèi)者有足夠的權(quán)利和資本來拒絕那些他們并不喜歡的閉門造車的產(chǎn)物。

企業(yè)的品牌度也是如此，是因?yàn)槠髽I(yè)有了潤滑油品牌后，才有了海量的信息密度；代理商要提高品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌意識(shí)培訓(xùn)工作，品牌意識(shí)要時(shí)刻放到心中，并在市場上面來進(jìn)行推廣。還是因?yàn)橛辛舜罅康膱D文視頻內(nèi)容，才有了潤滑油品牌度？我覺得更傾向于后者，這可能解答了很多想做品牌但是做不出品牌的那些人一個(gè)疑問：為什么我們家產(chǎn)品那么好，就是成不了一個(gè)品牌呢？是因?yàn)樾畔⒚芏炔粔颉?/p>

信息密度指的是什么？

信息密度指的是在多個(gè)平臺(tái)（圖文類的百度，視頻類的某音等等）上搜品牌名，出來的結(jié)果數(shù)，結(jié)果數(shù)越多，信息密度越高，反之則越低。一個(gè)直接的例子是，在百度圖片搜品牌名，看看自家產(chǎn)品的圖片能出來幾張。

單純的鋪幾篇軟文、發(fā)幾張圖片和視頻，就能帶來效果了？別異想天開了，你搜下元?dú)馍郑陌笖?shù)量兩千多萬條，圖片數(shù)量有三萬多張，視頻數(shù)量就不說了，反正夠你看幾個(gè)月的了。這些都是日積月累起來的，信息密度的提升和效果的轉(zhuǎn)化是有個(gè)臨界點(diǎn)的，過了這個(gè)臨界點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨便鋪設(shè)的內(nèi)容都能帶來轉(zhuǎn)化，至于這個(gè)臨界點(diǎn)在什么位置，不太好判斷。誤解，誤解是有可能對(duì)自身產(chǎn)品所了解不夠或是因?yàn)榭蛻羲鸭蚵牭疥P(guān)于產(chǎn)品與公司的信息不完整，從而才導(dǎo)致這顧慮。要看以往鋪的內(nèi)容質(zhì)量和推薦程度。

這塊大家就要像阿甘學(xué)習(xí)，一條道鋪到黑，終有一天會(huì)見到曙光的時(shí)候，因?yàn)樘嵘畔⒚芏鹊牡缆肥钦_的，那些品牌無一例外都是這樣起來的。不要因?yàn)橐粫r(shí)看不到效果，就放棄，這樣是不對(duì)的