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公司基本資料信息
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蕪湖森德保安服務(wù)有限公司的保安服務(wù)規(guī)范:把事情做在前面,什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。如果是老板想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情,你做完了,很棒!同樣地,比較對(duì)象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員,讓人挑刺是很委屈很難受的,但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話(huà)。
在保安服務(wù)業(yè)內(nèi),常聽(tīng)到同行抱怨:保安行業(yè)招人難,保安員入職門(mén)檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高,社會(huì)對(duì)保安員認(rèn)可尊重程度偏低,甲方服務(wù)費(fèi)偏低等,越來(lái)越難干的話(huà)語(yǔ)不絕于耳。這確實(shí)是這個(gè)行業(yè)存在的一些問(wèn)題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨,而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面,深入思考這種問(wèn)題的成因,然后慢慢做出改變。保安經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式,為保安員營(yíng)造良好的人文環(huán)境,讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重;抓好教育培訓(xùn)工作,積極的致力于提高保安員的素質(zhì);逐步改善保安員的工作和生活條件,提高保安員的待遇和福利,多做有利于穩(wěn)人留心的事,多做有利于提高保安服務(wù)水平的事,多做提高保安員素質(zhì)的事,多做符合保安員利益的事,凡此種種,常抓不懈,久久為功。“路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成”,只要方向正確,日積月累的努力,這種現(xiàn)狀一定會(huì)得到極大的改觀(guān)。