建筑行業信息化

建筑行業近十幾年信息化進程中，工程領域傳統廠商關注的企業級信息化，主要是“表單+流程”式的、從集團管控到垂直領域的ERP管理軟件應用。然而各類企業均存在一個共同的難點，即企業在信息化層面投入的物力財力與效益回報不匹配。究其原因，是在當前平臺協作共享的理念下，自上而下的集團管控模式遲滯了建筑企業數字化轉型。

益企工程云以"項目+產業生態"為，將應用場景劃分為集團層、子分公司層、項目層和產業生態層。圍繞各層級的細分崗位打造各場景下的產品模塊，推動關鍵崗位作業場景的流程再造管理再造。通過場景化的產品設計顯著提升項目崗位級工作效率；通過全產業鏈云端協同工作顯著提高協同效率降本增效；通過任務驅動標準融入，提高項目作業效率，支撐企業管理項目的標準落地；終實現項目作業數字化、管理過程可視化，企業決策數據化。

工程行業管理軟件對工程行業管理的影響

工程行業管理軟件對工程行業管理的影響是顯而易見的。首先，它提高了工程項目的執行效率和質量。通過自動化的流程和實時的數據分析，管理軟件能夠幫助項目團隊更好地掌握項目進展情況，及時發現和解決問題，避免資源浪費和項目延期。其次，管理軟件實現了項目信息的集中化管理和共享，提高了團隊的協作效率和溝通效果。團隊成員可以通過軟件平臺實時更新和共享項目信息，減少信息傳遞的誤差和時延，提高團隊的整體協同能力。此外，管理軟件還提供了數據分析和決策支持的功能，幫助項目團隊做出科學的決策和合理的資源調配，提高項目成功的概率。

工程項目設計管理

一般工程項目設計分為擴大初步設計、施工圖設計兩個階段。大型工程的設計，也可按總體設計、初步設計、技術設計、施工圖設計四階段進行。

工程特別復雜或大型時，可能需要總體設計，是對工工程項目各部分設計之間的銜接和配合進行統一規劃和安排。包括工程項目建設指導思想、原料來源、總體布局、主體工程、輔助工程、工藝流程、設備選型、公用設施、廢棄物處理、人員編制、生活區規劃、項目總進度、總概算等。總體設計是各部分初步設計的依據。

初步設計依據可研，以及工程項目的基礎資料，闡明在建設地點、時間、資金等約束條件下擬建工程項目技術和財務可行性。包括設計說明書、設計圖紙、主要設備材料表和設計概算書等。

在工程比較復雜時，需要增設技術設計階段，確定初步設計中采用的工藝流程和工程主要技術問題等。技術設計階段要對設計概算書進行修正完善。

施工圖設計是確定工程和設備的尺寸、布局、主要施工方法。包括總平面圖、建筑物或構筑物詳圖、公用設施圖、工藝流程和設備安裝圖、施工圖預算等。