施工工地管理

建筑企業從關注施工價值轉變為更加關注產業鏈優化帶來的新價值，通過產業鏈優化來增強資源組織能力，支撐更大產值規模的擴張，可以將商業延伸到產業鏈的上游，獲取更多的價值，這儼然成為一種趨勢。比如生態資源的連接上以后，相關的協作過程就是在線上完成，過程數據及結果數據都在線上留存，快速分析供方資源的優劣，更的選擇供應商，進而從上規避里“灰色”鏈條的發生。

園林工程行業管理痛點

1、不能合理規范工程的管理，對質量也不能做到企業內部與外部施工管理相結合，權責分明；

2、企業內部缺乏必要的項目管理軟件，不能為公司工作財務成本分析提供及時的基礎數據；

3、各部門與施工現場不能及時有效溝通，形成信息孤島；

4、產生不必要的支出與浪費，不能對材料使用情況以及成本進行控制；

5、不能及時了解工程的實際進展，工程用料、合同臺賬、工程進度不知道進展到什么程度；

工程行業管理軟件的發展趨勢

工程行業管理軟件的發展趨勢主要體現在以下幾個方面。首先，移動化和云計算技術的普及為工程行業管理軟件的發展提供了良好的基礎。通過移動設備和云平臺，項目團隊可以隨時隨地進行實時數據采集、共享和協作，大大提高了工作效率和靈活性。其次，人工智能和大數據分析技術的應用也為管理軟件帶來了新的發展機遇。通過人工智能算法和大數據分析，軟件可以對工程項目進行智能化分析和預測，幫助項目團隊識別風險、優化資源配置，提高工程項目的管理水平。此外，與其他相關軟件的集成也是管理軟件發展的趨勢之一。例如，將工程行業管理軟件與建模軟件、設計軟件等結合，可以實現更的工作流程和信息共享，提高整體的工程項目管理效果。

工程項目設計管理

一般工程項目設計分為擴大初步設計、施工圖設計兩個階段。大型工程的設計，也可按總體設計、初步設計、技術設計、施工圖設計四階段進行。

工程特別復雜或大型時，可能需要總體設計，是對工工程項目各部分設計之間的銜接和配合進行統一規劃和安排。包括工程項目建設指導思想、原料來源、總體布局、主體工程、輔助工程、工藝流程、設備選型、公用設施、廢棄物處理、人員編制、生活區規劃、項目總進度、總概算等。總體設計是各部分初步設計的依據。

初步設計依據可研，以及工程項目的基礎資料，闡明在建設地點、時間、資金等約束條件下擬建工程項目技術和財務可行性。包括設計說明書、設計圖紙、主要設備材料表和設計概算書等。

在工程比較復雜時，需要增設技術設計階段，確定初步設計中采用的工藝流程和工程主要技術問題等。技術設計階段要對設計概算書進行修正完善。

施工圖設計是確定工程和設備的尺寸、布局、主要施工方法。包括總平面圖、建筑物或構筑物詳圖、公用設施圖、工藝流程和設備安裝圖、施工圖預算等。