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快消經(jīng)銷商的出路

轉(zhuǎn)型對經(jīng)銷商來說是一次生死較量，不轉(zhuǎn)型就只有轉(zhuǎn)行，但終大部分老經(jīng)銷商會被淘汰出局，在目前看來已經(jīng)成了不爭的事實，快消經(jīng)銷商本身來看具備天然優(yōu)勢，為什么依舊難成，這其中有以下原因

一、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命

所謂“膽量”實際是出來的，市場雖然有所變動，但目前還沒有真正危及到經(jīng)銷商的“生命”，依靠存量短時間內(nèi)還不會餓死，所以就先等著看看。

二、各自猜忌人心不齊

這個是多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的通病，不想出大力，又想獲大利，生怕自己吃虧

三、管理跟不上

這個是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的痛，原來都是，現(xiàn)在要改編成正規(guī)軍，整個管理體系從上到下都跟不上發(fā)展的節(jié)奏，老業(yè)務(wù)員抵觸，老板也束手無策，要知道，不說“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體”就單說同城物流，就是一個大的體系、一個大工程，除了要投入人力物力外，在對資源的鏈接整合能力上也要有非常強的操作和把控能力，試想有幾個經(jīng)銷商能做到這點？除了di一種和第五種模式對應(yīng)于提供個性化產(chǎn)品或服務(wù)的商家和個人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。

B2B專注之簡約思維

很多人都在強調(diào)簡約，就像谷歌、百度頁面，簡單的幾個字和一個LOGO，加上一個搜索框，讓用戶直接看到了搜索框，從而清晰的了解了產(chǎn)品的本質(zhì)。少即是多，太多的重點代表沒有重點。B2B在已經(jīng)有了大而全的的情況下，要抓住用戶某個痛點或價值點，定位明確，功能上盡量簡單明了，非重點的功能可以后來慢慢加上去;體驗上盡量易上手，讓用戶一看就有本能的處理方式。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。

效果可查 通過以上幾種方式進行的互聯(lián)網(wǎng)推廣，往往能夠查到效果。不管是哪一種方式，wang民的點擊都是zui好的證明。傳播推廣的內(nèi)容有多少抵達了wang民的眼中，多少wang民看到了這個推廣內(nèi)容，都有數(shù)據(jù)可查。精zhun定向由于互聯(lián)網(wǎng)推廣是較為有針對性地進行推廣內(nèi)容整體策劃，可以精zhun定向到不同的群體。你如果不能給你的客戶帶來新訂單，而只是簡單的優(yōu)化內(nèi)部的效率的話，意義不是特別大。例如在美膚網(wǎng)站上投放女性保養(yǎng)品廣告，較傳統(tǒng)媒體的推廣更加有效