砼行一體化系統(tǒng)解決方案 （覆蓋站內(nèi)站外業(yè)務(wù) 構(gòu)建智慧攪拌站新生態(tài)）

概述：

項目背景

傳統(tǒng)MES軟件，大多只能應(yīng)對單一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景，而傳統(tǒng)ERP軟件，多關(guān)注拌站內(nèi)部管理。拌站只有選擇多種系統(tǒng)拼接來滿足生產(chǎn)管理需求，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)不通暢，在企業(yè)內(nèi)形成信息孤島，造成管理決策缺少實時可靠數(shù)據(jù)支持。

砼行一體化定位

用一套軟件覆蓋多種場景，助拌站便捷管理、生產(chǎn)，提升數(shù)據(jù)共享效率。讓拌站從生產(chǎn)前合同管控、生產(chǎn)過程執(zhí)行、生產(chǎn)后的物流及結(jié)算都可以基于砼行系統(tǒng)一次搞定。

上海思偉專注服務(wù)混凝土行業(yè)20年，從思偉TGL控制系統(tǒng)到砼行一體化，始終以推動行業(yè)科技為目標，幫助無數(shù)混凝土企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全等需求都具備與之對應(yīng)的產(chǎn)品模塊和技術(shù)支持。

生產(chǎn)過程中，砼行一體化可實時記錄生產(chǎn)量、發(fā)貨量、簽收量、耗材量、業(yè)務(wù)盈虧等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)取代人工記錄形式，規(guī)避人為因素所造成的風險。在數(shù)據(jù)安全方面，砼行一體化設(shè)置了嚴格的權(quán)限管理制度，數(shù)據(jù)一旦成功錄入，便不可隨意進行修改，確保數(shù)據(jù)安全的同時也避免了人員違規(guī)操作的風險。

砼行一體化是一套完善的拌站業(yè)務(wù)生態(tài)管理平臺。數(shù)據(jù)模塊包含拌站常用報表，并進行多維度分布和趨勢分析，提供當日實時統(tǒng)計，支持手機端和電腦端雙端口查看方式，監(jiān)測當下還可回溯業(yè)務(wù)趨勢，隨時隨地掌控拌站業(yè)務(wù)情況。記錄下來的數(shù)據(jù)可實時傳達給生產(chǎn)間、調(diào)度室、總控室等（集團版可匯總下轄拌站的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，總覽全局業(yè)務(wù)形勢），便于決策層及時針對拌站盈虧情況做出正確決斷，將數(shù)據(jù)價值得以化利用。

山東國屹新型建材有限公司成立于2018年，共建有兩個站點、四條混凝土生產(chǎn)線，預(yù)拌混凝土實際日產(chǎn)約5000m3。

山東省濟寧市攪拌站數(shù)量頗多，國企林立，市場競爭異常激烈。國屹建材在強敵環(huán)伺之下走出自己的道路，成為當?shù)孛駹I砼企中的?；仡櫾撈髽I(yè)的發(fā)展之路，無論是綠色環(huán)保站建設(shè)，還是集團化管理心得，均有不少亮點。

國屹建材使用思偉砼行系統(tǒng)已經(jīng)三年。三年來，國屹建材兩個站共用一套領(lǐng)導(dǎo)班子，依托思偉砼行一體化系統(tǒng)實現(xiàn)集團一體化管理。

具體來講，管理集中在總部，生產(chǎn)調(diào)度也集中在總部。分站僅保留機修、質(zhì)檢等必要崗位，管理非常、人員非常精簡。