隨著市場薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)及水平隨著市場及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，而且薪酬發(fā)放工作中大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)工資發(fā)放、外籍員工工資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)人力資源管理人員。工資和薪酬待遇是每個(gè)員工為關(guān)心的問題。大多數(shù)企業(yè)員工薪酬是保密的。 為便于保密，企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部知曉全體員工薪酬待遇的人少為好。 那么，委托第三方，大量案例證明是為有效的保密方式。

工資代發(fā)業(yè)務(wù)是儲(chǔ)蓄存款的基礎(chǔ)來源和穩(wěn)定器，是的基礎(chǔ)客戶群，適合大部分銀行零售產(chǎn)品，是公私聯(lián)動(dòng)、以私輔公的重要橋梁。并且代發(fā)客戶群體本身就自成金字塔型體系，與銀行客戶管理體系能很好地結(jié)合在一起。代發(fā)對(duì)象的資金主要來源于工資收入、獎(jiǎng)金收入、投資收益（利息、理財(cái)產(chǎn)品）、家庭成員提供資金（配偶、長輩）。資金流特點(diǎn)表現(xiàn)在數(shù)量和時(shí)間都比較固定，日常消費(fèi)和家庭支出也比較固定，在節(jié)假日、開學(xué)等時(shí)期會(huì)有部分波動(dòng)。資金主要用于生活必需品、購房買車、子女教育、多渠道投資、社交花銷。

企業(yè)薪酬服務(wù)有什么特點(diǎn)?

可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定薪酬結(jié)構(gòu)的水平得到客戶化定制，可以在及時(shí)的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格的按照約定時(shí)間支付工資，如果違約了又可以根據(jù)企業(yè)與客戶之間的約定，承擔(dān)延遲支付后所承擔(dān)的責(zé)任與后果;

還可以準(zhǔn)確嚴(yán)格的按照人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，或者根據(jù)其他約定條件進(jìn)行計(jì)算，可以根據(jù)企業(yè)與客戶的約定所要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;同時(shí)比較人性化，可以根據(jù)客戶企業(yè)的文化特點(diǎn)和要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)人性化的工資支付計(jì)劃。

薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、個(gè)稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數(shù)，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力，八仙過海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是個(gè)技術(shù)活，涉及的范圍相當(dāng)復(fù)雜，包含人力資源知識(shí)、財(cái)稅知識(shí)、勞動(dòng)法律知識(shí)。既要體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)價(jià)值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對(duì)當(dāng)前的HR們是一個(gè)考驗(yàn)。而外包公司可以結(jié)合不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供相對(duì)合理合法的解決方案。