要樹立現代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優化方法，結合企業自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的較佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現物流管理的專門化。應用物流作業成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來，統一企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現責、權、利結合，加強成本核算和考核。

物流企業戰略重組的動機

戰略重組的重要意義已被越來越多的物流企業所認識，但具體到特定物流企業的戰略重組動機，則各不相同。總的來看，這些動機主要包括：

【1】經營動機提高利潤水平。物流企業經營的本質，在于充分利用資源，謀求更多利潤。重組是企業獲取資源的重要手段之一，這種資源結合不是簡單的相加，而是優勢互補的有機組合，意味著利潤創造能力的提升。

【2】發展動機擴大市場份額。物流企業經營的成敗，體現在企業競爭的成敗。物流企業間的競爭集中體現在于對特定市場的爭奪。物流企業為了取得有利競爭地位，就必須依靠戰略重組來提高市場份額，迫使競爭對手退出市場。

橫向或者縱向整合

前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高，其實從第三方物流服務供應商角度，也需要進行資源整合，業務外包。

對于無資產主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務提供商，這類公司為客戶創造價值的技能是強有力的信息技術和物流規劃管理與實施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單向物流功能作業或資源 ，發展同單一物流功能提供商的關系，也是創造價值的一種方法，這樣物流供應商可以專注與自己和新的能力的服務。在橫向上第三方物流公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司，可以聯合為客戶服務，擴大為客戶提供的地域覆蓋面。

(1)要了解所運貨物將由哪種運輸方式運送；

(2)要了解所運貨物應按哪種運輸種類辦理;

(3)要了解所運貨物需不需要按特殊條件辦理；

(4)要了解所運貨物由哪個車站發運，到達哪個車站收貨;

(5)要了解貨物運輸時間是否滿足本身要求;

(6)要了解所運貨物是否屬運輸限制和需不需要什么證明文件，這些證明文件能否準備齊全;

(7)要了解鐵路對所運貨物包裝的規定和要求，這些要求能否具備；

(8)要了解所運貨物是否需要提前申報計劃或隨托隨收;

(9)要了解所運貨物需要多少運輸費用，這些費用能否接受。