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籃球場館運營方案

在正式的籃球館運營過程中，我們常常會思考怎么樣的方法能夠讓籃球館盈利更多，在眾多的籃球場館中如何做到差異化，使得自己的球館變得更有競爭力，所以一定要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營思路，利用新時代的5G+互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的方式來進行變革。

①利用科技手段運營球館

傳統(tǒng)的場館運營方式只有簡單的記賬功能，利用新的場館管理系統(tǒng)，不僅只是從簡單的記賬功能算起，還有包括財務功能、訂場功能、培訓功能以及營銷功能，輔助減少球館運營者的工作量提升工作效率，同時幫助籃球館打造出完整的智慧生態(tài)服務平臺，滿足場館多種項目需求。

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2.PPP模式介紹

PPP模式是一種新型的融資模式，它是Public-Private-Partnership各英文首字母的縮寫，通常可以理解為與私營資本共同合作建設公共基礎設施項目。通過特許權協(xié)議的簽訂，明確各個參與方的與職責，終使得項目順利完成。PPP可以以有效的成本為公共提供高質(zhì)量的服務，一是有利于轉(zhuǎn)換職能，減輕財政負擔。二是有利于提高項目運作效率。再者可以提高公眾的社會福利，有利于公共設施服務質(zhì)量的提高。

（二）我國體育場館項目中存在的問題

由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民體育鍛煉意識的不斷增強，體育產(chǎn)業(yè)也隨之飛速發(fā)展，體育場館的建設規(guī)模、規(guī)格及運營管理等等都取得了巨大的發(fā)展。但鑒于體育場館項目具有高建設投資、高維護成本、高管理成本等三高特點，目前我國的體育場館在發(fā)展中仍然存在著諸多問題，主要有：

1.融資途徑局限，資本匱乏。

2.體育場館涉及與運營管理信息不對稱。大型體育場館屬于公共基礎設施，其具有建設投資規(guī)模大、投資成本費用高、資金回收期長、維護成本高等特征。如果體育場館的建設只是為了滿足賽事舉辦的需求，而沒有充分考慮到場館的賽后運營需求的話，體育場館在后期的運營管理中心將會出現(xiàn)很多問題，例如，體育場館的利用率地下、維護成本過高，這些都使得場館出現(xiàn)的前期資金投入難以收回，后期也經(jīng)濟效益低下等問題。

3.體育場館維修資金匱乏，后續(xù)發(fā)展受阻。

4.體育場館功能單一，設施利用率低。

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產(chǎn)品主要有：籃球場場館地面建設，戶外健身器材，硅PU球場，bing烯酸球場，塑膠跑道，人造草坪，組合滑梯，環(huán)氧地坪漆，健身路徑等。

新媒體背景下完善大型體育場館運營營銷的相關策略拓展營銷渠道新媒體背景下，大型體育場館運營營銷不僅要充分應用新媒體渠道，也不能放棄傳統(tǒng)媒介的優(yōu)勢，要將兩者充分關聯(lián)起來。傳統(tǒng)媒體在品牌影響力、內(nèi)容生產(chǎn)性以及性方面是眾多新媒體渠道無法比擬的。大型體育場館在具體運營及營銷過程中，可將網(wǎng)站、微博以及社交APP等與傳統(tǒng)媒體結(jié)合起來。熙晟主張整合營銷傳播策略，將線上線下媒體相結(jié)合，為園區(qū)的影響力擴增提供保障支持。以網(wǎng)站為出發(fā)點，詳細地介紹場館特色、整體形象、服務內(nèi)容等，再以一些新媒體平臺進行點綴、擴展，擴大營銷傳播范圍。同時借助傳統(tǒng)媒體的影響力來提升場館運營及營銷內(nèi)容的性，以此來獲得受眾群體的認可。以微博營銷為例，場館可與體育名人、明星球隊建立相互關注的合作關系，并提升與受眾之間的互動度。場館還可與一些娛樂傳媒企業(yè)相互關注，通過經(jīng)營項目引起話題，不斷累積影響力，在受眾當中扎根，樹立良好的場館形象。另外，場館還可定期開展線下會員優(yōu)惠活動，將線上營銷與線下活動結(jié)合起來，提升會員對場館的歸屬感，將這部分會員受眾固化下來。

此文摘抄自知乎