目標和任務按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規范活動任務的制定而作為另外一個比較重磅環節的晚宴節目，則需要提前發出通知在全公司范圍內進行主持人的海選、節目的海選等一系列工作；在員工的頒獎環節，也需要提前聯動績效部門，相關的評優活動名單應該在什么時間評出來。公司年會的意義 ， 為什么要開年會很多人對于大大小小的公司要開一場或大或小的年會都存有好奇，其實企業召開年會，大多是希望達到以下這些目的： 加強溝通，增進感情，使團隊的凝聚力得以提升。因為在平時的工作之中，大家都因忙于各自工作而缺乏溝通。而在工作中難免產生一些誤會。到了年底，大家聚在一起，公司也希望能利用這個機會，讓員工能夠通過彼此的坦誠交流，加強了解，減少一些誤會。

年會好玩的節目有：七、Boss秀場讓老板上臺走秀，辰現魅力一面。這是增強老板親和力的好方法，或搞怪，或學模特走秀，都能讓員工看到一個不一樣的老板。公司年會的意義 ， 為什么要開年會：提出新的一年的目標，希望大家能夠勇于挑戰更高的目標。在年會中，公司領導在總結一年工作的同時，也會帶領大家一起展望新的一年的目標，讓大家對于新的一年里新目標，充滿了信心，同時也要做好準備。目標和任務按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據。目標和任務經常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規范活動任務的制定

公司年會的意義 ， 為什么要開年會： 提出那些瓶頸問題，深挖這些問題根源，共同商量解決的方案。在過去一年的工作中，團隊肯定會出現一些問題。所以團隊有必要坐下來，對那些瓶頸問題以及長期重復和困擾的問題，來做深入的分析和研究，深挖這些問題的產生原因，并商量如何解決。根據年會當天的流程和安排，倒推年會開始前的籌備工作年會當天各大體環節都確認后，比如在業務總結大會上具體請哪些公司的領導來演講，每個人的演講時間是多長，又比如一共計劃在晚宴上安排多少個節目等，根據這些環節就要倒推出前面籌備工作的流程和進度：領導演講就需要他們先提交演講的大綱，大綱敲定后要提前制作PPT，PPT制作完成后需要美化；公司年會的意義 ， 為什么要開年會： 肯定大家的成績，表彰的部門或者個人，分享他們的成功經驗，其他的人能夠向學習。在一年的工作中，團隊中肯定會有相對的部門或者個人，公司希望團隊內部能夠向他們學習，從而能提升團隊整體的業績。

年會好玩的節目有：三、溫馨家文化在公司年會時可以把員工的家人請到現場，讓他們感受企業的溫情一面。打親情牌總是功效顯著，讓員工和家人相聚，讓員工以企業為家。四、游園式年會公司年會現場布置一些上世紀七八十年代的“古童玩具”，讓員工玩點兒時的游戲。這種年會形式充滿懷/日意味，員工在玩游戲的同時一起分享童年的美好回憶，促進彼此的了解。公司年會的意義 ， 為什么要開年會很多人對于大大小小的公司要開一場或大或小的年會都存有好奇，其實企業召開年會，大多是希望達到以下這些目的： 加強溝通，增進感情，使團隊的凝聚力得以提升。因為在平時的工作之中，大家都因忙于各自工作而缺乏溝通。而在工作中難免產生一些誤會。到了年底，大家聚在一起，公司也希望能利用這個機會，讓員工能夠通過彼此的坦誠交流，加強了解，減少一些誤會。年會好玩的節目有：七、Boss秀場讓老板上臺走秀，辰現魅力一面。這是增強老板親和力的好方法，或搞怪，或學模特走秀，都能讓員工看到一個不一樣的老板。