龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現方式二

確定庫位管理方式時需要考慮的內容包括：

倉庫庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業務形態有關）

庫位設置規則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經營的品類有關）

庫位編碼規則：庫位號的生成規則（建議）：（庫區號）+通道號+貨架排號+貨架層高+貨位號。（這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學習（記憶）成本角度考慮設計的。庫位號的規則基本符合人們日常生活常識。通道號類似于街道名；貨架排號類似于樓號；貨架層高類似于樓層；貨位號類似于門牌號。系統應實現庫位編碼的修改，擴充，合并等功能。原則上應使系統中的庫位編碼與庫房物理庫位的設置保持一致。1、平均訂單行數少傳統零售物流有大幾十、甚至多則幾百的訂單行，這些商品可能分布在倉庫的各個角落，按訂單揀選，倉庫走一圈完成訂單揀選。）

隨著近幾年電商企業的高度發展，網購終端客戶的需求也實時變化，向“高標準、嚴要求”邁進了一大步，為了順應民意，電商漸漸呈現出全程化趨勢，即電商企業要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達客戶手中都在可控范圍內，以優化服務促進銷售。

龍森倉儲認為作為一家的電商倉儲配送供應商應該要站在電商企業角度考慮問題，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業未來的關鍵已經不再是企業間的競爭，而是比拼各自的產業鏈或是供應鏈網絡是否完善。

對于目前電商發展特別生產型中的服裝、食品等日化實物類電商所面臨的供應鏈升級問題就非常突破，究其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因為銷售量突發性猛增(爆款、活動日)，有些是因為日常銷售量的不可控訂單量過少而無法控制在供應鏈端做到及時有效性。所以現在市場就出現很多定制化產品，但是售價高市場容量相對就小;還有就是應用了金融眾籌概念的產品也越來越多的出現在市場中，根據各類產品的生產周期不同，市場容量不同而制定出不同的眾籌周期，即發貨時間;還有相似就是預售制度，先訂貨后生產等等這些銷售模式的出現在一段時間內可能是一個模式的創新以此吸引眼球，但是歸根結底，龍森倉儲認為就是產品銷售端和供應鏈端信息不對稱的解決方案，因此目前市場上很多大平臺商都已經開始布局供應鏈端的升級或者更加有效的解決方案。龍森物流根據自身在電商行業多年的操作經驗，認為在電商運營和倉儲管理中SKU包含了三方面的信息：1、從貨品角度看，SKU是指單獨一種商品，其貨品屬性已經被確定。

廣州龍森物流是一家的廣州第三方倉儲物流公司、廣州倉儲公司，廣州倉庫托管公司，廣州倉儲物流公司，廣州倉儲外包公司。公司主要從事廣州電商倉庫出租、廣州電商倉儲托管、廣州電商倉儲物流配送等的現代化倉儲物流企業。

龍森廣州標準電商倉庫加強智能倉庫管理系統。對所有貨物情況和作業環節的監管，使貨物的存儲、發貨、運輸等情況可以隨時通過系統進行查看，倉庫內員工的作業情況通過系統和PDA等進行記錄和管理，使客戶實時掌握自己商品的動態，包裝等作業環節通過視頻全程記錄，并保存，保證每一環節的可追溯性，確保貨物安全性。電商倉儲物流與傳統零售物流的對比分析影響電商倉儲物流與傳統零售物流有較大差異的關鍵因素主要由各自面向的客戶，客戶的訂單量、訂單行數、訂單實時性、訂單精準性、訂單波動性、退換貨等。