在勞務派遣中存在著三種主體和三種關系。

三種主體是勞務派遣機構、用工單位和被派遣勞動者;三重關系是勞務派遣機構與被派遣勞動者的關系，勞務派遣機構與用工單位的關系和用工單位與被派遣勞動者的關系。

勞務派遣的本質特征—雇傭和使用相分離。勞務派遣機構作為被派遣勞動者的雇主，雖然是勞動合同的一方當事人，但他只是形式上的雇主，因為他并不為被派遣勞動者提供真實的工作崗位和勞動條件，也不是被派遣勞動者實際勞動給付的對象。勞動者實際勞動給付的對象是勞動關系當事人以外的第三人——接受單位。

在勞務派遣中，勞務派遣機構與被派遣勞動者依法訂立勞動合同，建立勞動關系，即雇主是勞務派遣機構，雇員是將被派遣的勞動者。訂立勞動合同之后，勞務派遣機構將被派遣勞動者派遣到用工單位，被派遣勞動者在接受單位的組織管理下從事勞動。

被派遣勞動者要為派遣單位的“客戶”即接受單位工作，成為接受單位勞動組織的成員，服從接受單位的指揮命令，遵守接受單位的內部勞動規則并實際給付勞動。派遣機構：既然是勞動關系中的雇主有義務向受派遣勞動者支付工資、繳納社會保險、提供福利待遇等。

接受單位：作為實際得到勞動給付的一方行使和承擔勞動者派遣協議中規定的權利和義務包括為勞動者提供實現勞動給付的工作崗位和其他勞動條件進行勞動組織監督管理勞動安全衛生教育等并承擔向派遣機構支付派遣費用的義務。

勞務派遣關系與普通勞動關系相同。在勞務派遣關系中，涉及的單位包括兩個，即雇主和雇主。其中，用人單位是與勞動者建立勞動關系的實際情況，用人單位也可以說是工人實際使用的勞動關系。

勞務外包有效解決招工難的問題！

對外包企業進行產品質量考核，意味著生產企業可以集中精力抓好主業。

目前，很多企業都在嘗試采用這種用工模式。

采用勞務外包的形式，與人力資源簽訂外包協議、場地設備租賃等協議。由外包公司派工人來進行生產并進行現場管理，“勞務外包為公司吸收好的人才、優化人才結構、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。同時，為員工創造更多的就業機會，充分實現個人自主擇業”。

對于一些淡旺季明顯的企業來說，勞務外包為企業解決了用工不平衡的問題。因為季節性的原因，很多季節性的公司一般到8月底就要，導致工廠招工難度增加。

采用勞務外包后，這些員工再也不用擔心后找不到工作了。在仁藍這樣的綜合型、顧問型、全程式勞務外包公司，就成為了企業、員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業與員工的雙重保姆。

對于企業來說，把非的、事務型、重復型的業務外包，不僅可以降低用人總成本、提高利潤，還可以讓企業更專注于研發設計、品牌營銷，提高企業競爭力，就像蘋果公司，只專注微笑型曲線的兩端，中間的加工、生產流程全部外包。

勞務派遣員工在機關的事業單位工作時，工資由機關的事業單位剝發至第三方勞務公司，勞務公司再將工資發放至派遣工作人員。在此期間，勞務派遣員工的各項福利待遇，均由第三方繳納。

那么，為什么事業單位和機關的單位的臨時工作人員大多都要走派遣？

機關的事業單近些年隨著體制內人員的老齡化，很多上了年紀的體制內人員，跟不上科技的發展，難以勝任原來的工作崗位。而且，體制內人員由于歷史遺留問題，面臨著嚴重超編，所以會面向社會，或者第三方勞務公司招聘一些臨時工作人員。

比較的勞務派遣工。部分大型企業或是機關事業單位，需要一些從事比較的管理、技術類的工作。但是由于沒有編制，或是根本不想要編制，可以通過勞務公司招聘部分人才，給予高額的年薪待遇。這部分人在被派遣單位由于履行職責的需要，如果按照正規的程序任職受到政策因素的影響，因而只能采用勞務派遣的形式，在基層單位擔任一定的職務。我弟弟今年就通過勞務派遣的形式，擔任上海一家國企駐成都辦事處的副職，年薪20多萬，近我看了他的住房，繳費基數就是每月16600元，繳費比例為12%,，全是通過勞務派遣公司進行繳納的。

勞務派遣工是否有，主要是由一些因素來決定的