做SOP的方式根據(jù)不同的管理模式和管理方式，會有一定的區(qū)別。

確定工作的執(zhí)行步驟確定每一個需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對于在程序中確定需要做SOP的控制點，應先將相應的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應有統(tǒng)一的標準，如按時間的先后順序來劃分。如果對執(zhí)行步驟沒有把握，要及時和更的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。

E-SOP 代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，將 SOP 的有效性與技術數(shù)字化結合起來。傳統(tǒng) SOP 類型需要手動更新，而機構使用了 E-SOP 的話，程序可以更新無需額外的成本或時間投資。ESOP 系統(tǒng)也能幫助公司達成合規(guī)性和資質(zhì)認證的目標。例如，它們可以追員工的培訓和技能集，驗證所有問題都在工作中準確執(zhí)行。

ESOP 系統(tǒng)可以消除不必要的溝通障礙，減少信息傳達的錯誤率。多部門協(xié)同工作者之間的實時協(xié)作可以防止重復工作，同時監(jiān)督對工作的正確執(zhí)行。

E-SOP是將傳統(tǒng)的標準操作程序（SOP）數(shù)字化的一種手段。傳統(tǒng)的SOP是以紙質(zhì)形式制定的文件，用于規(guī)范和指導組織內(nèi)部的工作流程和操作規(guī)程。而E-SOP通過使用電子化和數(shù)字化的技術手段，將SOP轉(zhuǎn)換為電子格式，方便管理、共享和更新。

E-SOP作為一種數(shù)字化的標準操作程序，能夠提高組織內(nèi)部業(yè)務流程的效率、一致性和可追溯性。通過識別關鍵過程、創(chuàng)建電子文檔、培訓員工和定期更新等措施，能夠順利實施和應用E-SOP。在實施過程中，要注重信息安全、用戶培訓和支持，以及定期審查與更新，以保證E-SOP持續(xù)發(fā)揮價值和效益。