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公司基本資料信息
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干建筑勞務公司的,是真能吃苦。
起早貪黑,午飯晚飯一起吃,生活沒規律,每天平均接打200個電話。
可還是羨慕那些迅速崛起的大公司,一年幾千萬幾千萬的賺。
為什么同樣都這么拼,你就是比我做的大,就是發展的比我快?
大部分時間我們都會把原因歸結到“運氣”上,然后去廟里祈福幾個月。
關于玄學,我不懂,不懂就不亂講。
但是從一個勞務行業“客戶”的角度來看,勤勤懇懇肯定會小有成就,但是想做大做強,就一定要借勢。
至少我來到大陸并且負責HR這些年,看到的結果就是這樣。選擇&努力
這個問題大家爭論了很久,那到底是選擇重要還是努力重要?
這是個偽命題啦。
勞務派遣合同簽署需要注意什么?
第四,公司與派遣公司就在什么情況下派遣雇員返回勞務公司和雇員遣返方法達成一致非常重要。如果您不同意返回,則勞務派遣公司將不會派遣該人。符合公司的用人要求,那么如果要回國,很可能引起勞資糾紛。
第五,實際上,在一些制造工廠中,與工作有關的傷害是很普遍的事情。如果您沒有與派遣公司簽訂勞務派遣合同,就如何處理與工作有關的事故和勞資糾紛達成協議,以及在發生事故時如何分擔費用。雙方都在逃避責任,將損害雇員的派遣。
第六,雙方應明確規定違約責任。勞動企業應當在派遣合同中明確規定,勞動公司應當承擔全部損失,用人單位有權解除合同。
勞務派遣是指勞動者和用人單位(也稱勞務派遣單位)簽訂勞動合同,而實際上為用工單位(也稱接受以勞務派遣形式用工的單位)工作。其目的是為了降低用工成本、規避用工風險,以及便于用工管理。 我國勞務派遣業正處于起步、發展階段,作為一個新生事務,還沒有充分進入政策的視野。在缺乏規范的情況下,勞務派遣在運作中暴露出以下幾個方面的問題: (一)、經營地位不明確勞務派遣機構從事的是一種特殊的勞務經濟,其經營的業務還沒有法律的明確規定,這給勞務派遣企業開展業務造成很大影響:企業無法按業務內容進行登記注冊;如何核算勞務派遣企業的收入,依據什么稅法,目前沒有規定。
制定業務外包實施方案制定業務外包實施方案。結合確定的業務外包范圍,指企業根據年度生產經營計劃和業務外包管理制度。制定實施方案。該環節的風險主要是企業缺乏業務外包管理制度,導致制定實施方案時無據可依;業務外包管理制度未明確業務外包范圍,可能導致有關部門在制定實施方案時,將不宜外包的業務進行外包;實施方案不合理、不符合企業生產經營特點或內容不完整,可能導致業務外包失敗。