8分鐘前 常州SPC管理系統服務為先「數琨創享」[數琨創享cc76d98]內容：產品成熟度：大家都知道，ISO體系標準是一個通用性的企業質量管理體系標準，適合各行各業，因為ISO體系標準充分識別了企業管理所有業務過程，并提出了對應的標準要求，換句話來講ISO體系就是企業管理的通用管理法則，企業建立ISO體系其實建立的是一套企業管理持續改進機制。質量管理系統需要能通過自定義、配置功能，實現不同企業管理差異的個性化實現，進而確保其產品的通用性。需要實現了共性管理過程的產品化，系統設計基于ISO體系的PDCA持續改進模型，實現ISO持續改進機制的IT固化。

7.持續受控質量管理體系所需求過程及其活動應持續受控。質量管理體系應化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其化。體系特點（一）它代表現代企業或機構思考如何真正發揮質量的作用和如何地作出質量決策的一種觀點；（二）它是深入細致的質量文件的基礎；質量管理體系過程方法（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎；（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。　三、確定質量方針 制定質量目標質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：1．與總方針相協調；2．應包含質量目標；3．結合組織的特點；4．確保各級人員都能理解和堅持執行。