1）高頻和低頻。譬如吃飯、美甲、等是高頻次的，這樣的服務特點是迅速做大規模，迅速上量，很容易受到資本的追捧；譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的，這樣的服務的特點是需要較長時間的積累。

2）強需求和弱需求。很明顯的一個強需求是吃飯（外賣），你可以一周甚至兩周不美甲，但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強需求是可以轉換的，譬如（在現代白領等沒有更多意識產生、危害和預防時，很少有白領等去享受一下）。

平臺式的中心化則會導致更多的故事。

從財富上看成功的掌握了平臺的，相當于擁有了在特定領域里制定規則的權利，所以必然會是財富的中心。而各種技術的發展使這種平臺的運作和維護通常并不需要很多人(現在ding級三家互聯網公司的所有員工加起來還沒有一個寶鋼多，但收入、利潤等則要掉過來看)，所以這類成功的平臺會是未來的財富中心。第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。

從平臺上的產品來看，差異化是wei一的出路。一件東西之所以會有價值有利潤往往是多種因素復合的結果：首先是因為有用，其次是因為信息不對稱，后是因為真的稀缺，或者因為喜歡。在過去很多產品利潤空間大是因為信息不對稱，在互聯網讓信息透明后這部分錢其實是賺不到了，因此無差異產品在激烈競爭下毛利率會驅零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個性化的東西越能產生額外價值。這里確實能夠吸納更多的人口就業，相當于說是手藝人越來越有生存空間。第二，隨著訂單碎片化、高頻化，以及批量化小單趨勢的加強，傳統工廠整個生產的工藝和作業流程的不適應，以及其本身作業效率低下的問題就會越來越凸顯。

這種平臺+手藝人的模式注定會造成貧富差距，在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢，越個性化這種可能性越小，因為目標用戶會變少。但這種模式確實有可能打造一種紡錘形的社會，并且會大幅度提高人們的生活質量，所以是比較值得期待的。

中國互聯網公司靠什么賺錢？業務提供了主要的收入來源。

在騰訊方面，游戲、社交和廣告依然貢獻著收入的“大頭”。2017年季度，在騰訊接近500億元的營收中，增值服務占了71%，包括228億元的網絡游戲收入和123億元的社交網絡收入。考慮到社交網絡收入中包括游戲的虛擬道具收入，加上這一部分，網絡游戲一共為騰訊貢獻了270億元，網絡廣告收入則達到69億元。財報顯示，騰訊網絡游戲收入增長34%，社交網絡收入增長56%，網絡廣告業務收入同比增長47%。與此同時，w信也繼續攻城略地。財報顯示，w信及WeChat（w信海外版）整體而言，月活躍賬戶達9.38億，同比增長高達23%。當這些工廠和電商的SAAS系統結合之后，就會發現，它的整個經營成本降低了，生產效率大幅提高了，這一類主動擁抱電商SAAS系統的制造工廠，就會優先于它的同行。

在方面，作為業務的電商也依然保持高速增長。2016/2017財年第四季度，集團電商業務收入315.70億元，同比增長47%；全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續高速增長，創下自IPO以來更高季度收入增幅。

通過社區平臺推廣 現今互聯網的世界里，wang友除了可以瀏覽網頁，還可以在網站上成為發布者。論壇、微博、豆瓣等互動網絡平臺的開放使得互聯網廣告也有了新的天地。通過在社區平臺上發布軟文、段子等植入式廣告進行口碑營銷、病毒式傳播等達到互聯網推廣的目的通過搜索引擎推廣人們在想了解某一事物時，會通過搜索引擎進行搜索。因此搜索引擎中的互聯網推廣價值也很高，通過競價排名、推廣等方式將想要推廣的內容顯示在搜索引擎的前位，也能達到推廣目的。二、新物流受到渠道扁平化、訂單碎片化等方面變革的影響，物流也發生了巨大的變化。