辦公樓運營成本的控制是指在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，采取管理措施使成本費用小化。經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，人力成本和公共能源成本占辦公樓企業(yè)成本的70%左右。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務(wù)品質(zhì)的人員進行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質(zhì)的關(guān)鍵。寫字樓運營商應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注并重視辦公模式的升級與轉(zhuǎn)變，在樓宇設(shè)計規(guī)劃時可注意樓宇的結(jié)構(gòu)設(shè)計，打造能大程度增加空間靈活使用度的新型空間，增加辦公室以外的會面、休息、休閑等靈活空間，讓企業(yè)員工自由選擇辦公位置、工作方式成為可能。這種“空間即服務(wù)”的思維，將是未來寫字樓運營的一大重點方向。

寫字樓托管運營對樓盤產(chǎn)權(quán)方來說，可以保證樓盤產(chǎn)權(quán)方無須投入任何人力、物力資源即可獲得穩(wěn)定的高租金收益并實現(xiàn)樓盤的保值、增值。辦公樓的格調(diào)符號化，使之匹配業(yè)主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務(wù)符號化，彰顯規(guī)范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業(yè)主溝通的媒介。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務(wù)品質(zhì)的人員進行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質(zhì)的關(guān)鍵。

而分割租售，造成產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一，小業(yè)主眾多，導(dǎo)致辦公樓日常物業(yè)管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運轉(zhuǎn)需以后持續(xù)的管理，包括物業(yè)服務(wù)，客戶維護等，要做的工作遠多于的招租。辦公樓的格調(diào)符號化，使之匹配業(yè)主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務(wù)符號化，彰顯規(guī)范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業(yè)主溝通的媒介。寫字樓托管運營省心。不用操心，不用自己管理，不論您在何地，出差或者是旅游，您不用任何擔(dān)憂，只需要在您身邊銀行查收租金即可；省力。不用自己收租，設(shè)施的頻繁損壞不用自己維修，小維修我們出工出力，大維修我們免費為您跑腿辦事。

寫字樓托管運營的好處：按期支付租金，穩(wěn)定高增長的租金收益現(xiàn)金流。的寫字樓托管運營公司可以通過裝修改造、客戶業(yè)態(tài)篩選等途徑提高運營樓盤的競爭力，從而獲得較高的租金收益。目前,寫字樓的管理均委托物業(yè)公司進行管理。而市場上物業(yè)管理公司良秀不齊,國家也沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,大部分的寫字樓的管理參照《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。近幾年越來越流行的只租不售持有經(jīng)營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質(zhì)，有助于形成辦公樓品牌文化。