1、了解生產工藝。

2、準確及時成本核算，

3、進行成本分析。

4、提出降低成本的意見。

首先,成本會計人員應在部門主管的指導下開展工作,對企業的產品特點,生產工藝流程等都要進行一個深入了解,對其使用的材料有一個準確的把握,對核算方法有一個大致的方案。成本會計要知道,企業購進的每種生產物料,都將進入到成本里,不會變會其它的,

其次,成本會計對物料的進出,要有一個監控的措施,否則你很難保證你的成本會正確,很多企業的倉庫管理人員,都是非會計出身,因此,成本會計給予業務指導就是必然的,把你想要的流程與結果告訴他,然后你日常審核他們的單據與流程,不對的再優化,再指導,反反復復,在你的調教下,一位精通業務的倉管員就出來了。

預算主要是為企業制定科學合理的績效考核指標提供指導，為設定獎懲機制提供依據。但是在企業設置績效評估指標時，管理層會強制要求設定一些指標作為年度考核的必選項目。一些部門的工作職能不適合用硬性指標來考核，比如對財務、行政和人力資源等支持部門來說銷售完成率和存貨周轉率考核就是不可控指標。如果績效考核由直屬領導根據員工日常表現進行評估，受領導的工作閱歷和主觀印象影響較大，員工容易受到不公平的對待。很多企業會設定考核評分比率，決策層還會在后審批時強行調低評分，導致員工獎金減少甚至取消獎金，使考核評價體系形同虛設。長此以往員工忽視績效考核，以至于預算失去了業績考核方面的意義。

新時期的會計人員必須有較高的思想政治覺悟，有清醒的頭腦，有敏銳的觀察，判斷和分析能力；能用正確的立場、觀點處理所遇問題；要在思想上和行動上堅決與的路線方針保持一致；提高認識能力和實踐能力，增強原則性，系統性，預見性和創造性；要把握會計所依存的經濟環境和面對的形勢，對經濟的走向和環境問題隨時加以研究和把握；要熟悉法規，依法辦事，把握好理解好各項法規、制度的尺度并融會貫通在實際工作中，從而避免因工作失誤給企業和國家造成不應有的損失。