1、了解生產(chǎn)工藝。

2、準確及時成本核算，

3、進行成本分析。

4、提出降低成本的意見。

首先,成本會計人員應在部門主管的指導下開展工作,對企業(yè)的產(chǎn)品特點,生產(chǎn)工藝流程等都要進行一個深入了解,對其使用的材料有一個準確的把握,對核算方法有一個大致的方案。成本會計要知道,企業(yè)購進的每種生產(chǎn)物料,都將進入到成本里,不會變會其它的,

其次,成本會計對物料的進出,要有一個監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會正確,很多企業(yè)的倉庫管理人員,都是非會計出身,因此,成本會計給予業(yè)務(wù)指導就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對的再優(yōu)化,再指導,反反復復,在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉管員就出來了。

預算主要是為企業(yè)制定科學合理的績效考核指標提供指導，為設(shè)定獎懲機制提供依據(jù)。但是在企業(yè)設(shè)置績效評估指標時，管理層會強制要求設(shè)定一些指標作為年度考核的必選項目。一些部門的工作職能不適合用硬性指標來考核，比如對財務(wù)、行政和人力資源等支持部門來說銷售完成率和存貨周轉(zhuǎn)率考核就是不可控指標。如果績效考核由直屬領(lǐng)導根據(jù)員工日常表現(xiàn)進行評估，受領(lǐng)導的工作閱歷和主觀印象影響較大，員工容易受到不公平的對待。很多企業(yè)會設(shè)定考核評分比率，決策層還會在后審批時強行調(diào)低評分，導致員工獎金減少甚至取消獎金，使考核評價體系形同虛設(shè)。長此以往員工忽視績效考核，以至于預算失去了業(yè)績考核方面的意義。

新時期的會計人員必須有較高的思想政治覺悟，有清醒的頭腦，有敏銳的觀察，判斷和分析能力；能用正確的立場、觀點處理所遇問題；要在思想上和行動上堅決與的路線方針保持一致；提高認識能力和實踐能力，增強原則性，系統(tǒng)性，預見性和創(chuàng)造性；要把握會計所依存的經(jīng)濟環(huán)境和面對的形勢，對經(jīng)濟的走向和環(huán)境問題隨時加以研究和把握；要熟悉法規(guī)，依法辦事，把握好理解好各項法規(guī)、制度的尺度并融會貫通在實際工作中，從而避免因工作失誤給企業(yè)和國家造成不應有的損失。