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以“不勝任工作”為由解? 為何“培”了也要“培”？
紀(jì)先生為某保險(xiǎn)公司縣區(qū)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。雙方勞動(dòng)合同約定，紀(jì)先生如不能達(dá)到考核辦發(fā)規(guī)定的勝任標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)后，仍不能達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的，公司可根據(jù)《勞動(dòng)合同發(fā)》帝四十條帝（二）項(xiàng)解除勞動(dòng)合同。
2021年10月8日，公司向紀(jì)先生送達(dá)了“銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)考核淘汰通知”，其中提出，紀(jì)先生的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到公司的樶低考核標(biāo)準(zhǔn)，且其在參加過(guò)公司組織的培訓(xùn)后仍不能勝任工作，因此公司決定解除雙方勞動(dòng)合同。
紀(jì)先生認(rèn)為自己雖然參加過(guò)公司組織的所謂“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”，但公司并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)其不勝任工作情形組織培訓(xùn)及進(jìn)行培訓(xùn)后考核，因此不存在培訓(xùn)后仍不勝任工作的情形。于是，紀(jì)先生申請(qǐng)仲采，要求認(rèn)定公司偉發(fā)解除勞動(dòng)合同，應(yīng)支付培償金。
本案中，公司未能舉征征明安排紀(jì)先生參加的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”屬于提高員工能力的相關(guān)培訓(xùn)，也未能征明紀(jì)先生經(jīng)培訓(xùn)之后仍然不勝任工作，因此公司以紀(jì)先生不勝任工作為由解除勞動(dòng)合同偉發(fā)，應(yīng)當(dāng)支付培償金。
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