1 熟悉工作所需要的系統或軟件

不同的公司可能使用的系統或軟件也就不同，那么我們需要在短時間熟練掌握公司的系統或軟件，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。

2 熟悉企業的各個生產部門和辦公部門

企業的各種活動都會產生成本，所以只有熟悉整個企業的框架結構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠準確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。

某些企業為了做好其成本會計工作，已經設置了一些成本會計組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會計人員，定期對其進行培訓，增強其法律意識，提升他們的綜合素質。并且企業還可以實行一些工作獎勵機制，設置一些優惠政策，努力留住高素質的會計人才。

另外，成本會計工作人員還應該對企業的生產經營情況有所了解，特別是對企業的生產流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進行成本會計工作。

財務部門作為預算編制的主體，會按照董事會或者管理層的決定，設定數學模型，以達到預算結果。業務管理層不直接參與預算的編制，預算方法和預算結果未提前溝通，就由上級領導或財務部門直接下達，會引起預算編制的結果與實際脫節，預算的效率和質量得不到保證。如果涉及年度考核指標的調整，且與往年考核存在差異，又缺乏指導，很容易造成員工不重視預算，甚至忽略預算。企業員工對預算管理的重視度不夠，預算管理指引作用削弱，預算的效果大打折扣，預算就不能有效實施。

財務預算系統。財務的預算系統用于預算制定與分解。從預算編制、預算控制、預算調整到核報表呈現，系統可以進行靈活調整和擴展，能夠實現數據導入、自動計算和預算復雜邏輯的分解，做到與辦公軟件的無縫連接。預算實施方案標準化。業務部門的任務就是執行預算，管理者應該對不同層級的業務單位提供方法指導。盡量提供簡單易懂并實用的SOP工作流程和考核流程。設置監督機構，對日常工作進行監督檢查，發現違規操作及時糾正，如果SOP流程與實際工作不符，及時進行修正。