1 熟悉工作所需要的系統或軟件

不同的公司可能使用的系統或軟件也就不同，那么我們需要在短時間熟練掌握公司的系統或軟件，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。

2 熟悉企業的各個生產部門和辦公部門

企業的各種活動都會產生成本，所以只有熟悉整個企業的框架結構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠準確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。

5 會計中常常會遇到各種情況的費用核算，一定要保留有憑證，不得虛開，這是為了公司的財務核算，也是為了正常的稅務申報，如果遇到便宜行事的操作，需要以客觀的理論知識進行解釋，避免領導的想當然無理要求。

6 從事會計工作一定要積極的參與稅務部門的新法規政策的學習，對于通知到的培訓講座一定要去參加，學習對自己是一個深化提高的過程，而且在實際操作中很多減免稅的政策都是需要交流溝通才能夠獲得信息的。

7 從事會計工作一定要和專管員打好關系，作為企業稅務核查的直接負責人，專管員的公共關系維護對于企業的經營和自我的工作順利開展都具有非常重要的影響，平時多走動一下，比臨時抱佛腳要強很多。

這樣，就可以需要產品設計工程師、物資采購人員與成本會計一起在產品性能、新材料、可替代物料、工藝與成本方面達成平衡，這時需求成本會計根據不同的數據進行不斷成本測算以及效益評估。因此，研發成本的管控是企業價值鏈成本的起點，也是。成本會計的觀念轉變很重要，以制造業為例，研發設計成本、采購成本、生產制造成本、銷售成本都屬于成本范疇，都屬于成本會計管控范圍。包括交期、質量都與成本有關，所以成本會計的工作是怎樣不影響質量、交期的前提下降低成本而不是簡單地整理數據做憑證。

鑒于商超企業組織結構復雜，預算需要按照職能部門進行橫向分解，總部+門店模式要求指標縱向細化，橫向縱向還會存在交集，導致預算指標分配和考核機制錯綜復雜。比如銷售指標，品類部要按崗位逐級發布；營運部要按照區域、門店甚至渠道向下發布，而門店又可能涉及品類指標。如此錯綜復雜的關系，公司如果沒有明確的工作指令，沒有提供有針對性和實操性的指導，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節，預算沒有得到很好的執行，業績考核不合格，員工熱情會被消耗，就會失去工作積極性，導致離職率增加，公司持續經營受到影響。