業務流程外包，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

外包的歷史推動因素降低風險——準時、準確地交付工資，是企業持續運轉的一個重要基礎。合規——外包服務提供商承擔起了合規的責任。隨著IT的出現，這個優勢還得到了加強，如在法律法規更改后，企業也無需升級和維護薪酬系統和軟件。保密性——外包的后一個推動因素。無論企業規模大小，防止員工工資被披露都是一個挑戰：保護敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。

薪酬的結構水平應該怎樣的進行設計與調整，更能接近市場水平和企業的預算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應該如何確定薪酬的結構和水平;企業有時候會有大量的大規模的數據要進行處理，比如說考勤資料的統計、資金計算、薪酬總額計算等;有些企業的薪酬管理是跨區域的，不同的地區會因為物價水平的不同、社會保險和稅收政策的不同進行調整，成為企業拓展跨地區要辦業務時所會遇到的管理能力的瓶頸。