1分鐘前 杭州質量報表管理工具系統即時留言「數琨創享」[數琨創享cc76d98]內容：你在準備實施前，需要一本標準。你需要讀懂，讀通。參考相關文獻和軟件有許多有關質量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并注冊質量管理體系。組建隊伍制訂策略你通過與管理層制訂策略，組織策劃實施體系。質量管理體系的職責在于管理層，所以在開始實施體系時需要經理參與。考慮培訓無論是質量經理還是經理負責實施體系，都需要提高ISO9001:2008總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。

第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次，成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

ISO9000族標準是化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和標準，現已有100多個國家采用。特別是2000年版ISO9001：2000質量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質量有關的活動進行系統控制的優勢，其內容是“使客戶滿意”。貫徹ISO9000族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種“護照”。

3.3.審核組編寫審核報告做出審核結論，其審核結論有三種情況：1）沒有或僅有少量的一般不符合，可建議通過認證；2）存在多個嚴重不符合，短期內不可能改正，則建議不予通過認證；3）存在個別嚴重不符合，短期內可能改正,則建議推遲通過認證。3.4.向受審核方通報審核情況、結論。3.5.召開末次會議，宣讀審核報告，受審方對審核結果進行確認。3.6.認證中心跟蹤受審方對不符合項采取糾正措施的效果。