建筑行業(yè)信息化

建筑行業(yè)近十幾年信息化進(jìn)程中，工程領(lǐng)域傳統(tǒng)廠商關(guān)注的企業(yè)級(jí)信息化，主要是“表單+流程”式的、從集團(tuán)管控到垂直領(lǐng)域的ERP管理軟件應(yīng)用。然而各類企業(yè)均存在一個(gè)共同的難點(diǎn)，即企業(yè)在信息化層面投入的物力財(cái)力與效益回報(bào)不匹配。究其原因，是在當(dāng)前平臺(tái)協(xié)作共享的理念下，自上而下的集團(tuán)管控模式遲滯了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

益企工程云以"項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)生態(tài)"為，將應(yīng)用場(chǎng)景劃分為集團(tuán)層、子分公司層、項(xiàng)目層和產(chǎn)業(yè)生態(tài)層。圍繞各層級(jí)的細(xì)分崗位打造各場(chǎng)景下的產(chǎn)品模塊，推動(dòng)關(guān)鍵崗位作業(yè)場(chǎng)景的流程再造管理再造。通過(guò)場(chǎng)景化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顯著提升項(xiàng)目崗位級(jí)工作效率；通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈云端協(xié)同工作顯著提高協(xié)同效率降本增效；通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)融入，提高項(xiàng)目作業(yè)效率，支撐企業(yè)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)落地；終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)數(shù)字化、管理過(guò)程可視化，企業(yè)決策數(shù)據(jù)化。

通過(guò)系統(tǒng)管理打造自己的管理特色

定制化項(xiàng)目計(jì)劃：使用益企工程云制定定制化的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置不同的階段、任務(wù)和工作流程。考慮到幕墻工程的復(fù)雜性，將項(xiàng)目劃分為易于管理的子任務(wù)，有助于提高執(zhí)行效率。

強(qiáng)化溝通與協(xié)作：益企工程云提供了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的功能，可以實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和解決方案。建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)共享平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，確保信息流暢。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：益企工程云可以生成詳細(xì)的報(bào)告和分析，從而幫助您基于數(shù)據(jù)做出決策。通過(guò)分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，了解哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)，從而不斷優(yōu)化幕墻工程的執(zhí)行和管理。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理的主要工作有：進(jìn)度目標(biāo)確定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、工作方案設(shè)計(jì)、資源調(diào)度、進(jìn)度控制等。

其中，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作包括：

1. 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2. 明確進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容；

3. 明確相關(guān)的時(shí)間安排；

4. 準(zhǔn)備進(jìn)度控制的具體方法；

5. 進(jìn)度控制的具體組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施；

6. 進(jìn)度控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)案。

資源調(diào)度和進(jìn)度控制的工作主要有：

1. 落實(shí)材料加工、訂貨，組織各相關(guān)單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；

2. 落實(shí)人力資源，配置各個(gè)崗位合適人選；

3. 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)；

4. 預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

5. 召開調(diào)度會(huì)議，做出調(diào)度決議；

6. 落實(shí)資金撥付；

7. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

8. 隨時(shí)監(jiān)測(cè)地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境的變化，采取預(yù)防或應(yīng)對(duì)措施。

建筑行業(yè)精細(xì)化管理的措施

1.做好施工質(zhì)量和安全管理工作建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。施工過(guò)程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)。針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識(shí)，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問(wèn)題的發(fā)生。

2.培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)在建筑施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，首先需培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)，使工作人員能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并能將其落實(shí)在施工管理過(guò)程中；其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細(xì)化管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的化。工程管理人員在實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先管理人員要掌握精細(xì)化管理的知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責(zé)任意識(shí)；其次，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實(shí)際工作中，根據(jù)具體實(shí)施情況不斷優(yōu)化管理流程；后，普及精細(xì)化管理知識(shí)，提升施工人員對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)，在工程施工過(guò)程中實(shí)行精細(xì)化管理。