新的個人所得稅政策，對于企業人力資源管理來說，至少要帶來以下轉變和調整：1、薪酬設計和咨詢的重要性明顯增強；2、“專項附加扣除”帶來更多、更大的工作量、工作難度、和法律風險等問題，一定會超乎想象，人力資源部門將面臨更大的工作壓力和責任；3、用人單位及個人對薪酬計算與管理的應用系統將更加迫切；4、個人稅收情況的咨詢一定會迅猛增加；5、個人所得稅年度匯算清繳的服務需要更加、及時的服務；6、稅收優惠的應用和員工福利的調整，如企業年金、個人稅收遞延型養老保險等補充福利如何應用。

業務流程外包，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

代發工資的流程：其實代發工資的工作量并不大，也不復雜。從流程上看，初次代發前的對接準備工作較為繁復，需要代發平臺對公賬戶的建立和審批，簽署代發工資服務協議，以及核實員工工資電子清單、代扣個稅，社會保險等內容。因為涉及到的內容多，同樣關系到了資金安全的問題。所以，選擇代發工資平臺首先要對平臺的資質有嚴格考核。三個證：營業執照，人力資源服務許可以及勞務資質。其次，服務內容。工資代發產生的費用包括員工工資，通常情況下還會包含社會保險費用（企業部分），而這期間產生的服務費同樣由用人單位承擔。

企業薪酬管理面臨的問題：

一、薪酬結構及水平如何設計、調整企業職位系統、績效系統、能力評價系統，市場水平、企業預算等多種條件下如何確定薪酬結構與水平。

二、大規模處理，考勤資料統計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、納稅申報等。

三、跨地區薪酬管理，不同地區物價水平的差距、社會保險、稅收政策的差異及經常性的調整，往往成為企業拓展跨地區業務所需的管理能力瓶頸。