美年健康(002044.SZ)股東世紀長河減持1.05%股份
智通財經(jīng)APP訊，美年健康(002044)(002044.SZ)發(fā)布公告，公司于近日收到公司股東世紀長河科技集團有限公司(簡稱“世紀長河”)出具的《關(guān)于所持美年健康股份變動的通知》。獲悉世紀長河通過深圳證券交易所大宗交易系統(tǒng)于2022年11月2日至2023年1月18日期間累計減持美年健康股份4108.4萬股，占公司總股本的1.0496%。
（責(zé)任編輯：馬金露 HF120）
去美國建廠嗎？先聽聽這些企業(yè)的親歷第一財經(jīng)記者聯(lián)系了在美國擁有工廠的多家中國上市公司，詳細調(diào)研他們在美國的投資決策和運營情況。
在微信朋友圈，一張根據(jù)知名公司董事長講話整理的圖表被不少人傳播，圖表對比了中國與美國在工資、土地使用成本、電價等成本上的差異，除了美國工資大幅高出中國，其他成本都低于中國，有研究者甚至斷言，中高端產(chǎn)業(yè)回歸美國是大勢所趨。
要不要去美國投資建廠？第一財經(jīng)記者聯(lián)系了在美國擁有工廠的多家中國上市公司，詳細調(diào)研他們在美國的投資決策和運營情況，這些公司將自己的感受和得失和盤托出，敘述如下。
應(yīng)對貿(mào)易保護措施的無奈選擇
在美國得克薩斯州休斯頓地區(qū)的錫利市，浙江海亮股份有限公司（下稱海亮股份，SZ002203）一座全新的銅管廠即將投產(chǎn)。
作為全球最大的銅管生產(chǎn)企業(yè)，海亮股份主要從事銅管、銅棒、銅管接件、銅鋁復(fù)合導(dǎo)體、鋁型材等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售，北美市場一直都是公司最大的境外銷售市場。
2010年，該公司就成立了美國海亮，在美國設(shè)立全美銷售辦公室，租賃5個分銷倉庫，從國內(nèi)和越南的生產(chǎn)基地運輸銅管和管件產(chǎn)品到美國倉庫，面向全美的批發(fā)商客戶進行分銷。
2016年4月，海亮股份又斥資3000多萬美元收購了美國空調(diào)制冷和水暖分銷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)JMF，從而擁有了更穩(wěn)定的客戶群以及成熟的銷售渠道。
然而，美國對國外銅管產(chǎn)品的反傾銷政策，一直是影響海亮在美國市場進一步壯大的“不定時炸彈”。
海亮股份投資并購副總監(jiān)蔣楓回憶，2010年前后，美國對中國出口美國的銅管發(fā)起反傾銷，導(dǎo)致中國出口美國的銅管成本增加，當(dāng)時海亮正好在籌建越南工廠，公司轉(zhuǎn)而通過越南工廠向美國出口銅管產(chǎn)品，從而避開了美國對中國的反傾銷沖擊。然而到2021年，美國又對越南出口美國的銅管發(fā)起了反傾銷，這進一步推動了海亮在美國當(dāng)?shù)亟◤S的決定。
“美國是我們最大的單體國家市場，我們在美國的市場份額能占到10%左右，位列前三，但客戶也會擔(dān)心供應(yīng)鏈安全，希望優(yōu)先發(fā)展本土的供應(yīng)商，以避免各種稅收和供應(yīng)鏈影響，盡管在越南工廠也被反傾銷后，我們在依靠泰國工廠出口美國，但泰國工廠本身產(chǎn)能也有限，還要優(yōu)先滿足亞洲市場的供應(yīng)，并且未來也可能被反傾銷。”蔣楓說。
于是從2018年開始，海亮啟動了在美國建廠選址的深入調(diào)研工作，通過與多個州政府的訪談和工業(yè)園區(qū)的考察，最終選定了5個州進行深入洽談。經(jīng)過一年多時間的調(diào)研，最終選擇在德州休斯頓地區(qū)的錫利市設(shè)立銅管生產(chǎn)基地。
“全球化布局加強了海亮在全球范圍的供給能力，可有效防范全球產(chǎn)業(yè)鏈變化與單一市場波動，提升海亮在供給端的優(yōu)勢與地位，”海亮股份董秘錢自強稱，在美國建廠還可以大大縮短交貨周期，并進一步滿足客戶更多的個性化需求。
根據(jù)海亮股份的歷年財報，其海外業(yè)務(wù)的噸毛利一直高于國內(nèi)，而美國市場是海亮在海外的最大單一國家市場。
在海亮之前，另一家國內(nèi)的銅管生產(chǎn)企業(yè)金龍銅管，早在2014年就已經(jīng)去美國建廠。
時任金龍集團董事長的李長杰告訴記者，之所以要去美國建廠，主要是美國對公司反傾銷裁決的推動。此前，公司的產(chǎn)品一直都遠銷北美、拉丁美洲、亞太、歐盟及中東在內(nèi)的多個國家和地區(qū)，其中北美市場是重要的海外市場，特別是美國市場，而金龍的工廠，此前主要在中國和墨西哥進行生產(chǎn)。
然而，2009年9月30日，美國國內(nèi)4家以制造銅水管為主的銅管制造商利用美國國內(nèi)經(jīng)濟不景氣、貿(mào)易保護主義盛行的時機，共同向美國商務(wù)部及國際貿(mào)易委員會提出了針對中國和墨西哥精密無縫銅管的反傾銷調(diào)查申請，并被美國商務(wù)部及國際貿(mào)易委員會接受并最終裁定，從2010年11月始，對金龍股份從國內(nèi)出口到美國的銅管產(chǎn)品，征收11.25%的反傾銷稅，金龍墨西哥公司也被征收約28.16%的關(guān)稅。
“雖然2013年6月5日，經(jīng)過美國美國商務(wù)部及國際貿(mào)易委員會的審查，金龍集團取得了第一階段關(guān)稅為零的勝利，但美國對中國和墨西哥生產(chǎn)的精密銅管征收反傾銷稅的過程，已經(jīng)嚴重影響了金龍的國際化戰(zhàn)略，如果不能盡快地繞過反傾銷制約，滿足美國供應(yīng)商的需求，現(xiàn)有成熟的客戶群就可能會喪失，金龍也可能會失去美國市場。”金龍集團一位內(nèi)部人士透露。
因此，為了徹底擺脫美國對金龍銅管“傾銷”的指控，金龍有了到美國設(shè)廠的想法。通過對美國銅管生產(chǎn)現(xiàn)狀總體情況進行調(diào)研，金龍發(fā)現(xiàn)美國的銅管生產(chǎn)技術(shù)相對落后，生產(chǎn)效率很低，而金龍具有生產(chǎn)工藝先進的技術(shù)優(yōu)勢；同時，在當(dāng)時奧巴馬政府“制造業(yè)回歸”的導(dǎo)引下，當(dāng)時美國國內(nèi)招商引資力度都很大，優(yōu)惠條件多，投資時機也比較成熟。
同樣為了避免反傾銷高關(guān)稅而去美國建廠的，還有床墊品牌Mlily夢百合（603313.SH）。
夢百合非常注重海外市場，其產(chǎn)品銷售到美國、日本、英國等73個國家和地區(qū)，在全球擁有近10000個銷售終端。
“一直以來我們都在做全球化戰(zhàn)略，在諸多的海外市場中，美國市場尤為重要，2021年公司北美地區(qū)營收占比達62%，”夢百合家居美國亞利桑那生產(chǎn)基地總經(jīng)理冒志勇告訴記者，“數(shù)年前，由于美國對很多物料收取高額稅費，反傾銷也導(dǎo)致美國對于床墊這類商品也有很高的關(guān)稅，這就給我們的產(chǎn)品出口到美國市場帶來很大的挑戰(zhàn)。如果放棄美國市場，那么相當(dāng)于失去了一半以上的銷售收入；如果繼續(xù)出口則難以負擔(dān)稅費成本。此時，我們想到一個方法，那就是去美國當(dāng)?shù)亻_設(shè)工廠，這樣既可以規(guī)避關(guān)稅問題，又可以保住美國市場份額。”
據(jù)了解，夢百合在美國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，有99%都是在美國銷售，極小部分銷售到韓國和日本。
夢百合家居董事長倪張根稱：“美國是我們產(chǎn)品最重要的消費目的地，雖然人工和其他費用遠高于中國，但既然要參與國際競爭、打造全球品牌，就必須勇敢的走出去，去鍛煉能力。夢百合的國際化決定了品牌全球化和供應(yīng)鏈全球化是必然選擇。”
目前，夢百合在中國、美國、塞爾維亞、泰國、西班牙擁有六大生產(chǎn)基地，其中美國擁有南卡生產(chǎn)基地和2021年落成的亞利桑那生產(chǎn)基地。在海外市場中，美國的兩個工廠是設(shè)計產(chǎn)能最高的，足見美國市場對其的重要性。夢百合方面透露，其還在進行美西二廠的擴建，預(yù)計一年后可以啟用。
近年來，中國在國際貿(mào)易中風(fēng)生水起，在一些產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢突出，美國為了保護本土企業(yè)，對中國企業(yè)動輒舉起反傾銷大棒，將中國產(chǎn)品擋在國門之外，讓相關(guān)企業(yè)不勝其煩；一些企業(yè)在美國反傾銷大棒的威懾下，為了規(guī)避關(guān)稅問題，保住甚至擴大在美國的市場份額，不得不加速去美國建廠。
全球化布局之需
作為中國較早在美國投資設(shè)廠的企業(yè)，海爾在美國建廠，更多是主動出擊開拓市場，打造自主品牌。
1999年4月，海爾建立美國海爾工業(yè)園，園區(qū)占地700畝，海爾美國電冰箱廠破土動工，年產(chǎn)能力50萬臺，2000年正式投產(chǎn)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，這意味著第一個“三位一體本土化”的海外海爾的成立，即設(shè)計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡羅來納州。
海爾美國建廠前，在美國的年銷售額不到3000萬美元，由于該建廠項目的帶動，海爾在美國的年銷售額3年內(nèi)提高到2.5億美元，增長了8倍。
對于當(dāng)初在美國設(shè)廠的考慮，海爾智家在給第一財經(jīng)記者的書面回復(fù)中表示，傳統(tǒng)出海模式側(cè)重于貼牌代工，更多賺的是制造的錢，而非品牌的溢價。但成本上漲，各種紅利逐漸消失，代工的利潤空間越來越薄。相對而言，自主創(chuàng)牌需要在研發(fā)、建廠、營銷、渠道等領(lǐng)域進行投入，雖前期投入巨大，但長期視角下，創(chuàng)牌受益于深度了解海外市場和海外消費者，不僅可以樹立自身品牌價值，獲得更高的品牌溢價，還能有效消化原材料上漲帶來的成本壓力。
因此，海外建廠一直是海爾智家堅持自主創(chuàng)牌，踐行“三位一體”本土化戰(zhàn)略的先手棋。這不僅能更好地滿足全球用戶日益擴大的需求，使得產(chǎn)品的銷售和服務(wù)更加便捷，還將繼續(xù)提升海爾系產(chǎn)品在全球各國市場所占的份額。
2016年，海爾又以55.8億美元收購了連續(xù)虧損的通用電氣家電業(yè)務(wù)（GEA），在沒有更換設(shè)備、沒有空降管理者的情況下，GEA在被收購后的第一年便扭虧為盈。到2021年，GEA的收入是并購前（2015年）的1.8倍以上，利潤是并購前的3倍多。
在美國市場，海爾智家通過Monogram、Cafe、GE Profile、GE、Haier、Hotpoint等六大品牌，全方位覆蓋高中低端各細分市場。2021年，Monogram、Cafe、GE Profile等高端品牌的收入增長超過40%。在海爾的支持下，GEA新增了空氣和水家電、小家電等業(yè)務(wù)，拓展電商等新渠道。
此外，海爾智家還在美國開設(shè)了全新的西海岸區(qū)域配送中心，以緩解GEA在洛杉磯港周邊地區(qū)的供應(yīng)鏈壓力，并且能夠?qū)⒓永＠麃喼荼辈俊⒍砝諏菽喜亢蛢?nèi)華達州西部的客戶交貨時間縮短一半，實現(xiàn)次日交貨。
海爾智家方面對第一財經(jīng)記者表示，對不斷擴張產(chǎn)能的美國業(yè)務(wù)來說，得益于研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化運營模式，海爾智家在美國有效規(guī)避了航運、匯率等問題，并依托高端創(chuàng)牌緩解了原材料價格上漲等不利挑戰(zhàn)，GEA成為美國家電業(yè)增長最快的公司。
利用美國當(dāng)?shù)刭Y源，海爾還在美國建立了研發(fā)中心、制造中心和銷售網(wǎng)絡(luò)，融入當(dāng)?shù)厣鐣Ｒ訥EA為例，自2016年加入海爾智家以來，GEA已在其美國制造和分銷業(yè)務(wù)上投資20億美元，增加了3000?多名新員工，并在美國經(jīng)濟中創(chuàng)造了88000個就業(yè)機會。
在美國投資的還有涉農(nóng)企業(yè)。美國是全球農(nóng)產(chǎn)品的主要出口國，在全球具有較強的競爭力。2013年，萬洲國際以71億美元的代價，收購了美國排名第一的豬肉生產(chǎn)商——史密斯菲爾德。其中一個重要的原因是美國豬肉便宜，可以出口到中國市場，形成競爭優(yōu)勢。
一直以來，中美豬肉價格之間存在較大的價差。
萬洲國際三季報顯示，2022年1-9月，中國平均生豬價格在同比下跌22.5%，約為17.24元/公斤，約合2.6美元，而同期美國的平均生豬價格在持續(xù)上漲后，約為1.7美元/公斤，兩者價差約35%。
中國生豬預(yù)警網(wǎng)首席分析師馮永輝接受第一財經(jīng)記者采訪時曾表示，中美兩國的生豬養(yǎng)殖、飼料成本等方面都有不同，美國豬肉生產(chǎn)成本遠低于國內(nèi)。
據(jù)了解，飼料約占養(yǎng)殖成本的6成左右，但飼料中，國內(nèi)豆粕、玉米等進口比例較高；而國內(nèi)生豬養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖規(guī)模化程度也落后于歐美發(fā)達國家。
華通證券國際研報顯示，雙匯發(fā)展近年來通過進口肉交易，在大多數(shù)年份實現(xiàn)了平抑國內(nèi)豬肉價格波動的作用。其中2020年，進口肉因中外價差較大，盈利水平較高，國產(chǎn)凍品及進口肉合計實現(xiàn)經(jīng)營利潤18.6億元。
中國企業(yè)投資美國，海亮股份等更多是為了避免反傾銷風(fēng)險，滿足客戶對供應(yīng)鏈穩(wěn)定的需求；海爾、萬洲國際則是改善和提升公司經(jīng)營，不同的公司出發(fā)點有著很大的不同。
成本真相
在決定是否投資建廠要考慮的各項成本中，工資的重要性排在前面，網(wǎng)傳美國平均工資是中國的八倍，事實并非如此。
蔣楓告訴記者，海亮在美國建廠的人工成本大概是中國的4-5倍。
在美國居住和工作了10多年的方華（化名）看來，雖然中國工廠的工資在絕對值上比美國工廠低，但也沒有達到8倍這么高，有時候是5倍左右。
工人在美國灣區(qū)的年薪差不多是11萬~12萬美元，這是比較高的，其一個月的花銷估計在4000美元，去除交稅等，每個月可以存2000美元；中西部地區(qū)的工人則在年薪5萬~6萬美元。這也就是為何大量工廠現(xiàn)在往中西部地區(qū)開設(shè)的原因之一，即人工費用相對比較低。
冒志勇也對記者介紹，夢百合美國工廠的人工成本是中國工廠的4-5倍。“美國不同地區(qū)給予的工資會有所差異，比如我在美國西部，我管理的工廠給員工1小時18美元，一周工作50個小時，加上一些加班費和其他費用，員工月薪差不多4000美元，在這里屬于中等偏上收入。”
國際知名戰(zhàn)略咨詢公司奧緯咨詢向第一財經(jīng)記者獨家披露了一份根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)對標以及相關(guān)專家研究梳理估算的報告，對比了特斯拉在中國和美國加州生產(chǎn)的成本。
特斯拉的制造成本可以分解為人工成本、制造能耗費用、廠房與設(shè)備折舊攤銷、物流成本以及其他制造成本。在所有上述成本構(gòu)成項中，中國制造的成本都低于美國加州，其中，中美制造差異最大的部分在人工成本，差異比例達到107%，單車人工成本相差超過5400元人民幣。根據(jù)奧緯的測算，特斯拉加州工廠物流人員用工成本約為36萬元/年，上海為15萬元/年。
中國公司固然重視工資的開支，在美國建廠還要慎重評估工會對人力成本的影響。
在部分美國企業(yè)有非常強勢的工會，工會都是為員工保障利益的，可以想見對于工廠方而言就會有很大挑戰(zhàn)，而且強勢的工會還會要求企業(yè)加薪，這就給企業(yè)增加了成本。此外，如果管理者要解雇一個員工，根據(jù)工會的流程要求，需要為該員工擬定一個再就業(yè)計劃，仍然要支付工資，然后去培訓(xùn)技能，在經(jīng)歷一些了復(fù)雜的過程評估后，才可以解雇他，通常這個員工兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到原來的工作崗位和工資水平。所以很多工廠現(xiàn)在都是在“去工會化”，以控制薪水成本和員工管理。
李長杰稱，在美國建廠，當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀疽葒鴥?nèi)高得多，而且在工廠投產(chǎn)后，當(dāng)?shù)毓慕槿耄亲尮窘?jīng)歷了不少在中國沒有遇到過的“麻煩”，比如工人要求保護自己權(quán)益、增加加班費、勞動保險等。
“工廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)，工人工作效率和人力成本是比較大的問題，”李長杰透露，雖然當(dāng)?shù)卣崆皫椭緦Ξ?dāng)?shù)厝诉M行了培訓(xùn)，但在實際管理中還是會遇到不少困難，以至于投產(chǎn)兩年美國工廠都沒能完全達產(chǎn)，公司派去的60多個工程技術(shù)人員也一直沒能回國。
海亮主要通過自動化設(shè)備來降低人工成本。在美國的工廠就配備了自動化的上料、物料運轉(zhuǎn)設(shè)備，這些設(shè)備很多都是公司這幾年的研發(fā)重點，通過工藝的改進和自動化率的提升，生產(chǎn)效率也不斷提高。比如使用同樣的人工和設(shè)備數(shù)量配置，海亮的單線產(chǎn)能和人均產(chǎn)能可以達到美國同行的數(shù)倍。
而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的成熟度，也是影響制造業(yè)效率的重要因素。因此，海亮考察工廠選址時，一個重要指標就是產(chǎn)業(yè)工人的分布（本地工業(yè)企業(yè)多不多、職業(yè)教育院校多不多），還要看人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)（青壯年勞動人口多比列和成本）以及有沒有工會。
工資水平上，美國高于中國，中國有優(yōu)勢；在土地成本上，第一財經(jīng)記者了解到美國的不少州確實有一定優(yōu)勢。
蔣楓介紹，海亮在美國當(dāng)?shù)亟◤S的土地是買的，土地成本遠低于國內(nèi)東部沿海地區(qū)。
據(jù)了解，美國中西部還有很多未開發(fā)的土地，有大量空余土地，當(dāng)?shù)睾芏鄻欠慷疾粫^4層樓，說明中西部城市用地不緊張，一些地方甚至還能看到“賣土地，價格好商量”這樣的廣告語。
金龍美國建廠所用的300畝土地，則是當(dāng)?shù)卣赓M提供。由于建廠所在地有鐵路經(jīng)過，為方便員工上下班，當(dāng)?shù)卣踔脸鲑Y建設(shè)了一座通行橋。
電和天然氣是制造業(yè)必需的能源，能源開支也是投資建廠的主要成本因素，中美兩國在不同的地區(qū)，各有優(yōu)勢。
蔣楓透露，在深入考察的美國五個州里，德州的綜合成本是最低的。比如在考察時，德州的電費在5美分左右，現(xiàn)在漲了1-2美分，比中國要低；天然氣價格也是國內(nèi)的一半以下。
在夢百合的美國亞利桑那生產(chǎn)基地，電費則是中國的2倍，這方面的成本與兩家銅管企業(yè)所在美國州的情況相反。
特斯拉在美國加州工廠的能源成本也比中國上海工廠的高。相關(guān)研究稱特斯拉上海工廠每度電約0.75元，加州為0.9元/度；而且由于上海工廠產(chǎn)線設(shè)備較新，能耗水平也較低。
是否在美國投資建廠，業(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)記者表示，美國各地的稅收優(yōu)惠也是一個需要重點考慮的因素。
在美國生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，除了沒有關(guān)稅成本，德州政府還為海亮提供了多年的免財產(chǎn)稅政策，并且是美國為數(shù)不多的沒有企業(yè)所得稅的州。同時，美國的聯(lián)邦所得稅為21%，中國的企業(yè)所得稅則為25%。
李長杰也告訴對記者，在美國建廠選址的過程中，公司最看重的是當(dāng)?shù)卣闹С至Χ群驼摺．?dāng)時收到有招商意向的城市非常多，通過對美國各州優(yōu)惠政策的對比，最終才選擇了阿拉巴馬州。
根據(jù)記者獲得的金龍集團與阿拉巴馬州簽署的相關(guān)協(xié)議資料，該公司從阿拉巴馬州各級政府處爭取到的優(yōu)惠政策，總價值達2?億美元，除了2000萬美元的現(xiàn)金優(yōu)惠，還包括相關(guān)稅收、土地成本的免除和勞工培訓(xùn)補貼等。
比如在勞工培訓(xùn)方面，州政府就出資300萬美元，將金龍在中國的培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化為美國當(dāng)?shù)厝丝梢岳斫獾挠⑽模⒌叫锣l(xiāng)拍攝生產(chǎn)現(xiàn)場視頻。
中國對美直接投資轉(zhuǎn)向
如果只是考慮成本，對一些行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)來說，去美國投資建廠有時候也并不劃算。
全球最大的晶圓代工廠臺積電正在中國臺灣和美國同步擴充芯片制造的能力。臺積電此前在財報分析師會議紀要中，分享了在美國建廠和中國臺灣建廠涉及基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)成本方面的差異。
有瑞信分析師問道，在中國臺灣的新工廠投資600億美元，可生產(chǎn)20萬片晶圓，平均每千片晶圓的成本為3億美元；在美國亞利桑那州晶圓廠，投資400億美元，可生產(chǎn)約5萬片晶圓，平均每千片晶圓的成本為8億美元，成本差距接近3倍。
臺積電副總裁兼首席財務(wù)官黃仁昭（Wendell Huang）表示：“我們無法分享在中國臺灣和美國之間具體的成本差距數(shù)字，但我們可以說的是，造成成本差距的主要原因是建筑廠房以及設(shè)施的建設(shè)成本，在美國較中國臺灣可以高出4倍至5倍。”
黃仁昭進一步解釋稱，廠房建設(shè)的高成本包括勞動力成本、許可證成本、職業(yè)安全以及健康法規(guī)成本、近年來的通脹成本以及人員和學(xué)習(xí)曲線成本。“因此在海外的晶圓廠的初試成本高于我們在中國臺灣晶圓廠的成本。”他說，“這種趨勢還會持續(xù)幾年。”
最近幾年，受中美貿(mào)易摩擦等因素的影響，中國對美國投資在發(fā)生轉(zhuǎn)向。
根據(jù)商務(wù)部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2021年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，2021年，中國對美國直接投資較上年下降7.2%?，流量55.8億美元，占當(dāng)年中國對外直接投資總額的3.1%。
根據(jù)咨詢公司榮鼎咨詢截至2020年的中國對美直接投資報告，自2017年以來，中國對美國的直接投資就出現(xiàn)了顯著放緩，這種放緩的趨勢體現(xiàn)在汽車和運輸設(shè)備、信息和通訊技術(shù)、化學(xué)品和基礎(chǔ)材料等多個領(lǐng)域。
科爾尼的數(shù)據(jù)也顯示，2016年中國對美直接投資存量占中國對全球投資比達9%，這一數(shù)據(jù)在2021年回落至3%左右。
在科爾尼大中華區(qū)總裁賀曉青看來，近5年來，受制于中美貿(mào)易的緊張，中國企業(yè)赴美投資意愿顯著下降。不過，第一財經(jīng)記者也從美國地方政府招商負責(zé)人方面了解到，未來兩年中國赴美建廠的企業(yè)數(shù)量可能會較前幾年大幅增長，主要原因是美國政府未來可能會加大對美國本地生產(chǎn)產(chǎn)品的采購力度，如果中國工廠不在美國建廠生產(chǎn)，那么就很可能會丟失美國客戶的訂單。
“從近兩年的趨勢來看，還在美國投資建廠的中國企業(yè)主要是兩類，要么客戶在美國，要么消費市場在美國。”賀曉青告訴第一財經(jīng)記者，“赴美投資也要看行業(yè)，如果是勞動密集型的行業(yè)，那么美國投資建廠沒有成本優(yōu)勢。”
最近十年來，中國企業(yè)對美投資主要流向的行業(yè)確實也在發(fā)生變化。
根據(jù)十年前的中國對外直接投資統(tǒng)計公報，當(dāng)時中國在美國的投資還主要集中在能源、金融業(yè)，后來也有向消費、文化領(lǐng)域延伸的趨勢，而作為傳統(tǒng)勞動密集型的制造業(yè)還鮮有涉及。
而《2021年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)則顯示，從存量的行業(yè)構(gòu)成看，中國對美投資分布在制造業(yè)的最多，占30.1%，其次是金融業(yè)，占19.4%，然后是租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，占11%，批發(fā)和零售業(yè)占9.4%。
賀曉青還對記者表示，美國拜登政府近兩年來大力推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此也看到不少光伏能源企業(yè)赴美建廠的案例增多。
據(jù)美國亞利桑那州商務(wù)局官網(wǎng)消息，1月10日，晶澳科技宣布已在美國亞利桑那州鳳凰城租用一家制造工廠，用于生產(chǎn)商業(yè)和住宅以及公用事業(yè)屋頂應(yīng)用的高效太陽能電池板，該項目預(yù)計在2023年第四季度投入運營，最大年產(chǎn)能可達2GW。
不過賀曉青也強調(diào)，一方面，美國民主黨更加支持綠色能源，而共和黨對于氣候相關(guān)舉措支持力度更小，另一方面，對于高科技行業(yè)來講，美國對高科技行業(yè)中國投資的限制還是比較多，目前還看不到任何回暖跡象。
警惕對美投資風(fēng)險
即使是美國各州支持招商引資的行業(yè)，在美國建廠也會面臨不少困難和風(fēng)險。
已經(jīng)在美國工作數(shù)年的冒志勇回憶起最初赴美建廠的情景，依然歷歷在目。
“雖然美國是歡迎投資的，但是真到了去執(zhí)行開廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)中美是有很大區(qū)別的。”冒志勇告訴第一財經(jīng)記者。
首先是簽證問題，要辦理工作簽證很復(fù)雜，這就卡住了很多要去美國投資建廠的人，持有旅游商務(wù)簽證是不可以在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯摹Ｏ鄬Χ栽谌麪柧S亞、泰國的工作手續(xù)就方便很多。工作簽證的復(fù)雜導(dǎo)致最初夢百合的美國西部工廠只有少數(shù)中方派駐的員工。
第二是當(dāng)?shù)厥姓椭菡畬τ诠S的審核很嚴，比如機器設(shè)備、安全標準、一系列的安全文件等，“為了通過當(dāng)?shù)貙徍耍覀兎磸?fù)修改和認證，不斷改設(shè)備，相對而言，在中國和泰國就沒有這么復(fù)雜，”冒志勇說，“舉個例子來說，在美國需要我們給當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門畫圖紙、裝機器后再拿圖紙核對。我們曾經(jīng)看到一個美國本土的工廠，從中國進口了幾百套生產(chǎn)口罩的機器，結(jié)果卻因為沒有符合UL標準而無法投入生產(chǎn)。”
公開信息顯示，UL認證由全球檢測認證機構(gòu)、標準開發(fā)機構(gòu)美國UL有限責(zé)任公司創(chuàng)立?。自1894年成立，UL?迄今發(fā)布了將近?1800?部安全、質(zhì)量和可持續(xù)性標準，其中70%以上成為美國國家標準，并且UL也是加拿大國家標準的開發(fā)機構(gòu)。
等解決了以上問題后，冒志勇所面臨的就是招聘問題。“由于工作簽證很難辦理，且根據(jù)美國相關(guān)法律，我們也不可以整個工廠都是華人，必須要有不同種族的人，因此我們肯定是要大量在美國當(dāng)?shù)卣衅竼T工。但是相對而言，美國當(dāng)?shù)厝藢τ诠ぷ鞯膽B(tài)度明顯不如中國人積極，即便我們給予周六、周日加班薪水，很多美國人也不愿意加班。我們在美國的工廠沒有工會，但會制定非常細化的員工手冊，嚴格執(zhí)行。目前我所管理的工廠內(nèi)20%是美國當(dāng)?shù)匕兹耍?0%是墨西哥裔，10%不到是黑人，還有30%是亞裔們，但是管理團隊基本都是國內(nèi)派駐的。”
對于美國工廠的招聘，方華也提醒要注意別找非法移民。現(xiàn)在美國對于非法移民抓得很緊，在招人時，一定不可以只招一個膚色的員工，而是要公平對待所有人，比如方華所在公司的白人（西班牙裔）占三分之一、印度人三分之一、華人三分之一，黑人極少。
海爾在美國建廠的初期，也遇到不少困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)時海爾美國工廠相關(guān)負責(zé)人接受人民網(wǎng)采訪時表示，第一是海爾總部和海爾美國公司對辦事效率的理解不同。在美國電冰箱行業(yè)，從設(shè)計到投入生產(chǎn)至少需要一年半時間，而海爾總部要求，從設(shè)計到生產(chǎn)必須在一年內(nèi)完成；第二是中國員工的赴美簽證問題，來自海爾的中國員工當(dāng)時只能得到為期3個月的赴美簽證。
第三是冰箱生產(chǎn)設(shè)計需考慮到國情差異。美國的勞動力成本比中國高，所以裝配線要求自動化程度非常高，美國用戶普遍希望自己購買的冰箱完美無缺，因此質(zhì)量比售后服務(wù)更重要；第四是中美文化差異加大了管理難度。在美國表彰勞模時，除了在車間張貼勞模肖像外，還給獲獎工人發(fā)購物券，這樣效果更好。第五是海爾品牌美譽度在美國仍需提高。
上面提到的跨文化管理，也是不少赴美投資的企業(yè)面臨的共同難題。對此，已經(jīng)在多年前就收購了美國、歐洲等多個國家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的海亮股份，也對記者介紹了不少經(jīng)驗。
蔣楓認為，首先在人的組織上，要用合適的人做合適的事情，各個職能部門的管理層要具備國際化的溝通能力，以及國際運營經(jīng)驗和理念；其次是語言能力和不同文化的溝通能力，以及對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化特殊性要有了解，了解當(dāng)?shù)厝耸鞘裁礃拥纳罘绞胶退季S方式，知己知彼，首先要尊重，其次是融入；此外，還要盡可能有本地化的方案和策劃。
“在歐美發(fā)達國家，本地化程度可以高一些，因為當(dāng)?shù)赜斜容^好的管理資源，產(chǎn)業(yè)工人的招募也有壁壘，沒法派大量人過去，所以從當(dāng)?shù)匦袠I(yè)里的招募熟練的人員比較有效率，不需要培訓(xùn)和適應(yīng)周期；而在越南，泰國等國家，我們的管理輸出和工藝技術(shù)會更多一些，對海外基地的支持更強一點，所以需要根據(jù)不同國家的情況進行配置。”蔣楓說，“中國企業(yè)到美國投資建廠，我認為最需要注意的是合規(guī)性，包括勞資關(guān)系、職場安全、投資安全、稅務(wù)風(fēng)險、專利技術(shù)風(fēng)險等，需要有一個很好的法律顧問。”
此外，方華提醒到美國開設(shè)工廠，首先要搞清楚生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么。
“美國政府其實是歡迎外來投資者的，畢竟可以帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但值得注意的是，美國方面并不是很喜歡外來的高科技企業(yè)，他們會有本土企業(yè)保護意識。但如果你不是高科技企業(yè)，而是做些簡單大眾化生產(chǎn)的話，比如玻璃制品、床墊這種，其實就沒有問題，因為這類消費制造企業(yè)的高科技含量整體不高。”方華對第一財經(jīng)記者說，美國每個家庭都有車，因此汽車玻璃的需求量很大，而且每隔一定年限就要換汽車玻璃，所以福耀玻璃在美國設(shè)廠是非常有市場的，說明這個賽道選對了。
產(chǎn)業(yè)選對后，到底把工廠建設(shè)在哪里也很有講究。“比如美國會分藍州和紅州，藍州主要是支持民主黨的，講求節(jié)能環(huán)保，因此這類產(chǎn)業(yè)可以去藍州，而紅州則是支持共和黨，會有更多制造業(yè)去探路。”方華說，目前美國很多建廠項目會從東岸向西部遷移，因為西部會有一些墨西哥移民過來工作，這些人的人力成本是非常低的，不少墨西哥家庭會有5~6個兄弟姐妹，大家需要吃飯，就會來美國打工。
對于美國建廠的選址問題，一些赴美投資的企業(yè)管理層人士也告訴記者，其在考慮到美國選址建廠時，原本決定哪個州給的現(xiàn)金補貼多就到哪里投資，但接觸和了解后才發(fā)現(xiàn)，各個州在稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保政策，甚至可提供的就業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)上，千差萬別。
“很多企業(yè)到美國建工廠，只想建在現(xiàn)有客戶的附近，但未來的客戶在哪并沒有考慮。所以要先想清楚企業(yè)到美國來建廠到底是為了什么，要考慮未來的5年、10年、15年、20年之后的情況。”為中國多家大型制造商尋找到美國建廠機會的三葉集團（SoZo Group）的總裁鄭禮明（Raymond Cheng）告訴記者，工廠建設(shè)地的社區(qū)、環(huán)保審批、勞工水平和接受外國文化的意愿，以及地方和州政府對項目的關(guān)心程度，都會影響投資最終是否取得成功，因此，找到正確的州政府支持你的投資，也是中國公司進入美國時必須考慮的問題。
鄭禮明介紹，在投資美國的決策過程中，還有一個需要關(guān)注的數(shù)據(jù)就是物流，包括原材料和產(chǎn)成品的運費，比如美國中部的印第安納州，在地理位置上看，在整個美國不管什么樣的貨物進行運輸，印第安納都是中心，因此美國的很多集散中心都在印第安納的南部。此外，還要注意一些基礎(chǔ)設(shè)施的配備情況，比如高速公路、港口等。
此外，稅收問題也很重要，需要充分地了解有些州和州之間、城市與城市之間不同的稅收要求。此外，中國公司的管理層還必須重視國際化人才的培養(yǎng)和儲備，改善公司治理和采納西方先進的公司文化，并建議企業(yè)要找對顧問，尤其在法律、政府關(guān)系、選址和融資四個方面。
【同業(yè)存單新發(fā)公告】23云南紅塔銀行CD010今日發(fā)布發(fā)行公告附件：云南紅塔銀行股份有限公司2023年第010期同業(yè)存單發(fā)行公告
2023年1月29日，云南紅塔銀行股份有限公司2023年第010期同業(yè)存單發(fā)布公告。本期債券發(fā)行起始日為2023年1月30日，發(fā)行期限為1年，發(fā)行額為3億元，發(fā)行時參考收益率為2.7500%。
免責(zé)聲明：本文基于大數(shù)據(jù)生產(chǎn)，僅供參考，不構(gòu)成任何投資建議，據(jù)此操作風(fēng)險自擔(dān)。
明輝國際（03828）發(fā)布截至2022年6月30日止6個月中期業(yè)績，收入約8.91億港元，同比增長49%；公司擁有人應(yīng)占溢利約2810萬港元，而去年同期取得公司擁有人應(yīng)占虧損約4690萬港元；每股盈利3.9港仙；擬派中期息每股1港仙。據(jù)悉，集團截至2022年6月30日止6個月的毛利同比增加75.9%至約1.98億港元。因集團采取多項措施（包括加強成本控制及加大高利潤率產(chǎn)品的銷售），毛利率較去年同期的18.9%上升3.4個百分點至22.3%。