雖然有些地方的人數(shù)相對(duì)較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費(fèi)者不匹配。例如，很少有人在一些快車道旁停下來(lái)。然而，如果它在購(gòu)物中心附近，人們?cè)谫?gòu)物后又累又餓的時(shí)候會(huì)停下來(lái)休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關(guān)鍵。因此，便利商店在選擇地點(diǎn)時(shí)必須小心，清楚地調(diào)查預(yù)定商店周圍的情況，如有必要，選擇一個(gè)以上的商店地點(diǎn)進(jìn)行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個(gè)合作伙伴建設(shè)成一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目，它還將嫁接生活增值服務(wù)，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團(tuán)體購(gòu)買，使合作伙伴的收入增加一倍。

1.銷售分析:主要分析本月的銷售情況。與去年同期相比，本月的銷售指標(biāo)可以進(jìn)行分析，了解同比銷售趨勢(shì)、實(shí)際銷售額和計(jì)劃缺口。

2.毛利分析:將本月的毛利率和毛利率與去年同期進(jìn)行比較。通過對(duì)這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。

3.成本分析:主要是對(duì)本月費(fèi)用的詳細(xì)分析。與去年同期相比，沒有成本控制。這里的費(fèi)用是指:員工費(fèi)用、能源消耗、材料和辦公用品以及維護(hù)費(fèi)用。租金、庫(kù)存損失、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，通過對(duì)這組數(shù)據(jù)的分析，我們可以清楚地了解到，門店在成本可控的情況下運(yùn)營(yíng)后，是否存在同比產(chǎn)生的異常成本，是否沒有節(jié)約成本的空間。但是今天，便利店可能可以賣自制奶茶、咖啡、酸奶，也可以買自己做的盒飯快餐，還可以代收快遞買。

評(píng)估和評(píng)價(jià):主要是本月的評(píng)估。與去年同期相比，“日均評(píng)價(jià)”是指“日均單位面積銷售額”和日均銷售額/門店?duì)I業(yè)面積。

5.人均勞動(dòng)效率分析:本月主要是月度勞動(dòng)效率。與去年同期相比，“本月人均勞動(dòng)效率”的計(jì)算方法為:月銷售額/月工資

6.損失率分析:主要是對(duì)商店庫(kù)存結(jié)果的簡(jiǎn)要分析。通過分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物進(jìn)口、銷售和儲(chǔ)存中的問題。7.庫(kù)存分析:主要是本月商品的平均庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)，與去年同期相比。通過對(duì)這組數(shù)據(jù)的分析，檢查庫(kù)存是否有異常，尤其是是否有積壓。