項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。
建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
提高機(jī)電工程施工質(zhì)量
在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)，如果不能對(duì)工程機(jī)電設(shè)備安裝的操作有一個(gè)較為合理的管理，可能會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)雜亂無(wú)章的局面，這樣不利于更好地提高建筑工程的質(zhì)量，也容易在工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一些安全隱患，不利于工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。
提高機(jī)電工程施工效率
一項(xiàng)任務(wù)，如果沒(méi)有一個(gè)較為合理的規(guī)劃，必將會(huì)造成工作進(jìn)度相對(duì)緩慢，甚至遇到問(wèn)題不能得到有效解決的狀況，因此進(jìn)行科學(xué)的工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，同樣也可以不斷提高機(jī)電工程的施工效率。從一般情況來(lái)看，工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工作任務(wù)較為繁重，工作量也比一般的建筑工程大。而且工程機(jī)電設(shè)備安裝施工要求的時(shí)間較短，這就更需要去進(jìn)一步提高機(jī)電工程的施工效率。