5分鐘前 南通質(zhì)量異常品管理系統(tǒng)來(lái)電咨詢(xún)「數(shù)琨創(chuàng)享」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內(nèi)容：產(chǎn)品成熟度：大家都知道，ISO體系標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)通用性的企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，適合各行各業(yè)，因?yàn)镮SO體系標(biāo)準(zhǔn)充分識(shí)別了企業(yè)管理所有業(yè)務(wù)過(guò)程，并提出了對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，換句話(huà)來(lái)講ISO體系就是企業(yè)管理的通用管理法則，企業(yè)建立ISO體系其實(shí)建立的是一套企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量管理系統(tǒng)需要能通過(guò)自定義、配置功能，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)管理差異的個(gè)性化實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而確保其產(chǎn)品的通用性。需要實(shí)現(xiàn)了共性管理過(guò)程的產(chǎn)品化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于ISO體系的PDCA持續(xù)改進(jìn)模型，實(shí)現(xiàn)ISO持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的IT固化。

3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。　第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。

第二條 任何的組織和個(gè)人認(rèn)為認(rèn)證認(rèn)可工作機(jī)構(gòu)、人員或者獲證組織的行為屬于違規(guī)的，均有權(quán)依據(jù)本辦法向認(rèn)監(jiān)委提出申訴、投訴。第三條 處理申訴、投訴應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩原則；（二）保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益原則；（三）合法性與合理性原則；（四） 公開(kāi)、公平、公正原則；（五）與經(jīng)濟(jì)原則。