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戰投部門裁撤之后,字節跳動的投資故事該如何講下去?前妻的車站劇情

   日期:2023-10-21     瀏覽:39    評論:0    
核心提示:圖片來源:視覺中國 記者 | 伍洋宇 記者 | 伍洋宇 也許是過于出人意料,字節跳動戰投部門解散的消息一經傳出便迅速擴散開來。 1月19日,字節跳動相關負責人回應界面新聞稱,“公司年初對業務進行

圖片來源:視覺中國

記者 | 伍洋宇

記者 | 伍洋宇

也許是過于出人意料,字節跳動戰投部門解散的消息一經傳出便迅速擴散開來。

1月19日,字節跳動相關負責人回應界面新聞稱,“公司年初對業務進行盤點和分析,決定加強業務聚焦,減小協同性低的投資,將戰略投資部員工分散到各個業務條線中,加強戰略研究職能與業務的配合。相關業務和團隊還在進行規劃討論。”

該回應背后是字節跳動在投資戰事上采取的“大撤退”,不僅僅是戰投部門的解散,財務投資團隊也遭到一定程度裁員。

據了解,字節投資部門分為戰略投資部門和財務投資部門,均向CFO、TikTok全球CEO周受資匯報。其中,戰投負責人為趙鵬遠,該部門此前曾由嚴授(游戲業務負責人)、華巍(人力資源負責人)、朱駿(產品和戰略副總裁)先后接管。財務投資負責人為楊潔,有VC背景。

有報道稱,戰投部解散后,趙鵬遠等5人轉去總裁辦,負責公司的整體戰略,還有部分人員轉去業務線做戰略,其余的被裁掉;財務投資線人員大部分被裁員。

消息曝出后不久,《財新》的一則報道稱,此前字節跳動擬計劃投資數字化營銷整體方案服務商Growing.io,而隨著字節跳動投資業務的整體裁撤,收購Growing.io項目已被叫停。

自字節跳動成立伊始,“投資”就被張一鳴視為一項重要業務。這條路徑不僅幫助字節跳動快速拓展業務版圖,也是其招賢納士的法門之一。Musical.ly創始團隊的朱駿和陽陸育,以及圖吧創始人張楠,都是在公司被收購后加入字節跳動,并且身居要職。

據36氪報道,起初字節跳動每年的投資數量不超過20家,直到2017年后才發生明顯改變。

公開資料顯示,字節跳動在2018年至2021年的投資事件分別為22起、26起、38起及76起。而在2022年1月,也即過去不到20天內,其便公布了對李未可、未斯科技、設序科技的三筆投資,以及對票務平臺“影托邦”以及漫畫平臺“一直看漫畫”的兩起收購。

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縱觀近十年的投資版圖,字節跳動偏好以戰略投資和A輪至B輪的成長期創業公司為主。據IT桔子數據,字節跳動歷史投資數量為189起,A、B輪融資共有56起,戰略投資有54起。

字節跳動的標靶延伸甚廣,涉及短視頻、教育、電商、金融、游戲、企服等多個領域。其中,游戲是其投資金額最高的領域,字節跳動為數不多的幾筆上億元投資案幾乎都發生在這里,而文娛傳媒則是其投資數量最多的領域。

僅看2021年,消費、電商、智能硬件和以企業服務為主的To B賽道,是字節跳動集中投注的四大方向。而2020年以來,字節跳動對醫療健康賽道的關注也在提升,投資數量從2起增加到6起。

除了將資金輸向企業,字節跳動也以LP的身份活躍于投資圈,投資過的機構包括XVC、黑蟻資本以及UpHonest Capital。事實上,張一鳴本身也是源碼資本的個人LP。

作為驗證團隊投資眼光的方式之一,字節跳動至今公布的退出案例共有七起,包括轉讓股權的微念科技和快看漫畫,完成并購的Tower和多說,以及成功IPO的理想汽車、心動游戲和36氪傳媒。

投資節奏不斷加快、涉獵范圍越來越廣的字節跳動,面對突然按下的暫停鍵將如何自處?

結合字節跳動在2021年及今年年初密集的投資動作,此次裁撤勢必將影響到已有的投資節奏。一位字節跳動投資部門人員告訴界面新聞,目前多數人崗位仍處于待定之中。團隊已接觸過的標的如何向下推進,由誰來推進,都是當下必須解決的問題。

至于更長遠的規劃,字節跳動在回應中已經明確未來將“減少協同性低的投資”,這意味著純財務性質的投資基本失去了存在的意義。

而著眼于“戰略”和“協同”,如何將戰投員工分散到各個業務線,并且實現“加強與業務的配合”這一效果,是一個更復雜的執行難題。

根據字節跳動最新一次組織架構調整可知,其目前有抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業務板塊。

其中,抖音包含今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務;大力教育覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件等;飛書包含飛書、EE(企業效率部門)、EA(企業應用部門),重點在于企業協作與管理服務;火山引擎板塊主要打造企業級技術服務云平臺;朝夕光年板塊負責游戲研發與發行;TikTok板塊則以TikTok平臺業務為主,同時支持海外電商等延伸業務的發展。

對應來看,除了短視頻、電商、社交、教育、游戲、企業服務、智能硬件等字節跳動本身有涉及的業務領域,像醫療健康、消費、汽車、文娛等領域與其業務的協同性,都需要進一步商榷。

事實上,很多投資經理本身有交叉賽道看項目的經驗,當分散到各個業務線后,是否會對投資人本身的業務設限,團隊又將如何接受,也是一個需要思考的問題。

不過,根據去年以來的反壟斷調性,互聯網大廠的戰略投資或難以再高速行進。字節跳動未來的投資案例會集中在某些強關聯賽道,而不會再無限制地打破邊際。

由于裁撤戰投部門并不影響核心業務,對于字節跳動本身的負面影響或許可以忽略不計。只是當收縮動作蔓延至騰訊、阿里等其他互聯網巨頭,協同賽道中初創公司站隊的情況可能會愈演愈烈,而那些與大廠業務鮮有交集的賽道,接到橄欖枝的機會也將越來越少。

原文鏈接:http://www.lg5658.com/news/show-188614.html,轉載和復制請保留此鏈接。
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