體育場館PPP模式及相應問題探析
摘要：我國體育場館多由直接投資，場館建設和后期運營的巨大成本增加了的財政負擔，因此選擇合理有效的融資模式顯得尤為重要。北京市道可特律師事務所公司業務團隊通過對PPP模式及相應問題的分析，進而探討利用PPP模式進行對體育場館的建設運營。
一、體育場館和相應PPP項目模式的介紹
（一）體育場館的界定及相應PPP項目模式的介紹
1. 體育場館的界定
體育場館是為人民進行各類體育活動提供空間及附屬設施構成的環境總稱，是城市發展不可或缺的基礎設施組成部分，其通過主導建設，使其具備社會職能、經濟職能，以便來滿足各種體育賽事、訓練和大眾健身娛樂等需要的社會公共體育設施。體育類建設項目按照規模劃分，體育場20000席位以上的為大中型體育場，20000及以下席位的為小型體育場；體育館3000席位以上的為大中型體育館，3000及以下席位的為小型體育館；游泳設施1500席位以上的為大中型游泳場館，1500及以下席位的為小型游泳場館。
本文研究的對象僅是投資較大、場館設施較好、維護費用較高的大中型ppp模式體育場館項目。本文研究未涉及小型體育場館的主要原因在于小型體育場館投資小，區域財力基本可以解決，不適宜采取ppp模式。加之隨著人們日益追求物資文化生活的不斷提高，居民小區、企業及公共場所均有小型體育設施，基本滿足了居民生活的基本健身活動。
廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口
（2）應用PPP模式的具體情況
國家體育場作為國內應用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標，終由中信集團、北京城建集團與美國金州公司組成的聯合體中標。中標后，該聯合體與北京市、奧組委、北京市國有資產經營有限責任公司分別簽訂了《特許權協議》、《國家體育場協議》及《合作經營合同》。體育場建造總造價約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯合體負責，并且聯合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責任公司”。市通過協議方式授予該公司 30 年的特許經營權，由公司負責體育場的融資、建設和運營。建設期內，負責提供場地、配套設施、資金及政策支持等，奧組委負責提出場館功能需求與賽事要求。
在特許經營期內，體育場所有權和處分權屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權，且 30 年內不參與分紅，但依據合作經營合同享有監督體育場公司運作的權利（包括建設投資、體育場運營維護和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護的控制權（如對重大事項決策的否決權）；中信聯合體享有經營控制權和經營收益權。特許期滿后，體育場移交給北京市。
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建立一個籃球館需要什么！
3、和房東簽署合同（自己有地皮建球館的可以忽略）
籃球館是一個收益時間稍對較長的投資，大多數配套投入以后再就無須投入，每年也就是水電費和房租，其他的費用幾乎可以忽略。和房東簽合同，我覺得要三年起步，或者五年，并且價格按照市場定價有一個標準和協議，別到了后期，收益還沒有房租高，那就沒法經營了。
4、租到廠房以后就要開始裝修了，其實在有決心做球館的時間，就可以提前了解球館的照明，木地板、和球架等配套設備了。盡量采用木地板，因為現在對球館的起步要求較高，而且木地板對運動的安全性相對好一些。別擔心木地板的質量和壽命等問題，選擇億冠體育了一款好的木地板，用個8-10年沒問題，使用頻率高的話，無非就是重新上一遍漆即可。億冠體育球館照明盡量選用一些，亮度高，壽命長，壞的概率高，畢竟換個燈也是麻煩事。再就是籃球架，電子記分計時設備等等，大家有需要了解的可以私信我，在這就不過多介紹了，別有廣告嫌疑，總之，只選對的，不選貴的，選的產品。
球館裝修好了以后，就是如何運營了，這個我改天開個帖子再好好講講，運營模式很多，水也很深，根據你在當地的資源，和體育局的關系等等。
此文摘抄自知乎
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新媒體背景下大型體育場館運營營銷策略探究
加強大型億冠體育場館運營營銷的必要性對于大型體育場館而言，運營及營銷是其管理的內容之一。通過加強運營營銷能夠促進場館設施正常運轉，為體育活動及賽事開展奠定良好基礎。場館運營營銷是實現場館經濟效益的關鍵環節之一。有效的運營模式以及營銷手段能夠為場館帶來可觀的經濟效益，這也是場館在面對外部競爭時的“底氣”。提升運營及營銷能力，意味著能夠提升場館的綜合軟實力，從而贏得更多的合作客戶，對于場館持續發展具有積極的意義。從大環境來看，由于新媒體的廣泛傳播及影響，大型體育場館傳統運營、營銷模式已經無法滿足實際需求，管理者在運營營銷方面必須做出調整。在運營及營銷過程中，場館要充分借助新媒體途徑，擴大信息傳播渠道，挖掘出潛在用戶，并借此樹立良好的品牌形象，提升場館本身的價值及影響力，充分迎合客戶獲取信息的傾向，以此來提升場館創收能力。
此文摘抄自知乎