處于后疫情時代的2021年，家居需求延遲爆發和消費升級加劇并存，企業由此迎來新一輪發展契機，同時也面臨著諸多考驗和挑戰。部分頭部品牌企業，在創新中獲得成長，也為行業帶來光亮。

于此，搜狐焦點&搜狐焦點家居&焦點財經&焦點研究院年度特別策劃《激蕩2021》，通過對話優秀企業代表——王力安防執行總裁胡造奇，看企業在穩健前行中如何乘風破浪！

【搜狐焦點家居】：回顧2021年，您認為王力安防是否達到或超過了預期目標？在哪一方面取得了較為理想的成果？

【胡造奇】：2021年王力的銷售目標基本達成，這主要取決于幾方面：

第一，加大了渠道的精耕細作。無論是零售渠道還是工程渠道，我們都進一步實現了渠道高增長。

第二，在產品研發方面建立了核心競爭優勢。在入戶門、智能鎖這些領域我們的研發實力、核心技術在行業里面都居于遙遙領先地位，并擁有60多項發明專利，而今年以核心技術驅動產品核心競爭力的戰略也進一步得到市場驗證。

第三，公司年初在上海主板上市。成為中國門鎖行業首家上市企業，也全面加大了王力品牌投入，實現品牌和資本雙輪驅動。

【搜狐焦點家居】：通過親身感受，您認為對于整個家居行業而言，2021年面臨的最大的困難或挑戰是什么？為什么？

【胡造奇】：2021年，王力包括我們整個行業，我認為主要面臨兩大挑戰：

第一，原材價格上漲，這變相導致毛利率降低。尤其是鋼材方面，使用率大，原材價格的上漲，對企業造成了較大壓力。

第二，房地產市場下半年的整體下行。今年下半年諸多房地產企業出現資金風險，加上整體剛性需求的減少，作為房地產的下游行業，對我們的預期也產生了一定的影響。

針對這些危機，王力也快速做出了調整，以保證我們的產能和業績。

首先，今年全面啟動了兩個智能工廠，發力智能制造。智能工廠、智能制造降低了我們的生產成本，提高了我們的生產效率，這是一個比較好的戰略驅動。

第二，通過產品的競爭力優勢提高產品的議價能力，尤其是王力通過核心科技打造更高品質、更符合客戶需求的產品，從而提高產品議價和客單值。

第三，發力新品類，多品類發展。除了入戶門、智能鎖兩大品類，我們還將產品品類延伸到了智能木門、智能門窗、智能家居等品類，尤其是木門品類業務，2021年我們投資建立了國內領先的智能化工廠，生產產能大幅提升。多品類的業務發展有利于提升我們的客單值，而我們的新品類業務也在逐步顯現市場效益。

【搜狐焦點家居】：一家家居企業要獲得持續穩健發展，您認為當下最重要和最核心是的什么？2022年將如何重點布局？

【胡造奇】：未來要實現穩健發展，我認為首先人才是第一驅動力，所以2022年我們會加大人才驅動，在人力資源板塊進一步強化我們的競爭力。

第二，要在產品研發、核心技術方面形成更大的差異化。王力一直實施的競爭戰略就是差異化戰略，未來我們也將進一步加大我們產品研發投入，研發和技術的核心競爭力將更強，從而建立更強的技術壁壘。

第三，智能化戰略轉型，2022年我們將全面推動智能家居戰略。從用戶需求的角度，更美、更舒適、更環保，這是第一層的核心需求，而當很多用戶實現第一層需求以后，更便捷、更高性能的智能家居就成為了他們的進階需求。入戶門、智能鎖在智能家居方面對于用戶是第一個入口。我們目前已經延伸到智能門窗、智能木門、智能小管家等產品，并開始全面研發智能睡眠系統，未來我們會在智能家居這個板塊打造6到10個核心品類業務。我們相信在家居建材行業智能化未來將是王力一個很強競爭力的戰略品類。

第四，品牌戰略驅動。通過品牌的驅動，加上我們的核心產品和核心技術的驅動，構建入戶門和智能鎖這兩大品類的競爭壁壘。王力進一步發揮入戶門和智能鎖頭部品牌的效應，實現品牌知名度和美譽度第一的目標。

第五，規模化戰略。我們投入了巨資建立了全球領先的兩大智能化工廠，目標是為了實現規模化戰略：一提高生產效率，二提高產品品質和交付能力，三提高市場占有率。未來行業洗牌進一步加速，將是一個良幣驅逐劣幣的時代，服務跟不上的、品質落后、效率低下、技術沒有優勢的品牌將被篩去，頭部品牌將占有更大市場。

出品：搜狐焦點家居