PM工程管理軟件介紹

全程PM任務項目管理軟件為了滿足企事業單位工作審批流程化的需要，內嵌了工作流管理模塊，通過工作流技術可將企業日常的任務審批、項目匯報、工作請示等公文通過工作流技術，將各部門人員聯系起來，系統會自動將需要處理的流程推送給需要處理的人員。使得整體工作效率變得更加快捷，很大限度地減少內部交流瓶頸，降低人員事務性工作強度。同時也能提升企業的綜合管理水平，提高企業市場競爭能力。

不論是小的工作任務還是一個大項目，管理的方法直接決定了一個任務、項目的成敗。 大的項目也可能決定了一個企業的興衰存亡。對于企業管理者來說任務項目執行的好壞，是企業工作成果的直接反映，是不可不察的！

PM工程項目管理系統的工作協同介紹

在PM項目管理系統中，還配置了內部即時通信、公告通知、文檔管理、工作流等常用的OA協同辦公管理功能，為企業提供快捷、靈活、方便的內部溝通交流辦公平臺，并支持項目管理移動協作，您的團隊可以輕松跟蹤項目。

PM項目管理系統幫助您的團隊建立統一的移動項目管理平臺，隨時隨地開展工作，實現工作效率較大化，適應不同的項目場景，全方面細致管理項目全過程；支持云端部署，本地部署，移動APP同步支持；全方面有效地建立標準的項目執行流程，讓項目執行更規范，效率更高！

好用的工程項目管理系統需要具備哪些條件？

1、讓項目計劃執行步驟規范嚴謹

嚴謹的任務、項目管理，首先需要進行任務、項目工作分解，把任務、項目主要可交付成果，細分成較小的更易管理節點, 這樣模糊的項目總目標通過一個個階段子目標一下子清晰下來，團隊的工作目標清楚明了。

系統內置任務、項目模版，可以建立標準的任務、項目執行步驟。讓項目管理更規范嚴謹。

2、讓任務執行進度一目了然

項目管理者需要看到的是項目、任務當前執行情況。一目了然的任務、項目一覽功能讓管理者隨時掌握項目執行進度。

3、讓項目預算精細可控

PM支持全方面的項目預算編制，可對預算科目、項目時間段預算進行全方面掌控；

真正實現事前預防（項目預算）、事中控制（費用報銷）、事后分析（資源報表）的成本掌控；

系統還還支持費用報銷功能，對每一項在預算內的費用進行審核通過，對超標的項目費用報銷，系統自動提醒。很大程度上幫助企業控制項目成本。

4、科學管理進度，自動計算關鍵路徑，動態甘特圖/AOE圖

關鍵路徑法在項目管理中的基本思想就是在一個龐大的項目網絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵任務，優先安排資源，采取相應措施，盡量壓縮需要的時間；

而對非關鍵路徑的各個任務，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當的人力、物力和財力等資源，用在關鍵路徑上；

以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。 在項目執行過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵任務加以有效控制和調度。

5、工作協同

在PM項目管理軟件中，還配置了內部即時通信、公告通知、文檔管理、工作流等常用的OA協同辦公管理功能，為企業提供快捷、靈活、方便的內部溝通交流辦公平臺，并支持項目管理移動協作，您的團隊可以輕松跟蹤項目。

工程類和非工程類項目管理軟件介紹

不同領域的項目有不同的特點，在項目管理中的側重點也會有所不同。從大體上來說，項目管理可以分為工程類和非工程類兩大類，工程類項目包括建筑工程、水利電力工程、裝飾工程、工程施工等方面，涉及到設備、設計、物料的管理，管理范圍和管理過程與非工程類項目管理迥異，因此工程類的項目管理軟件自成一派。

非工程類項目管理軟件應用的行業會更廣泛一點，涉及到項目的計劃、進度、資源、財務、文檔等方面的管理，關注的重點一般在時間、效率和交付物質量等。非工程類的項目管理應用很為廣泛的是三個領域：IT、產品研發服務。IT項目主要指信息系統，為用戶提供信息共享功能，同時，將硬件、軟件、業務、信息、服務、人員有機結合起來，形成一體化網絡管理平臺，以整合信息資源，提高管理效率與經營效率。比如金融業的項目大多數是IT項目，通常來講，會關注項目的全生命周期和項目流程的控制；產品研發包括制造業新產品研發和軟件開發，制造業關注研發過程的跟蹤和管理，軟件開發行業則貫穿應用開發的全生命周期；服務項目包括咨詢、營銷、設計等領域，注重時間、人力和客戶滿意度。