廣州德控卷染機(jī)控制電腦 5100廣州德控染色電腦維修

采用8.4'LED液晶顯示屏，分辨率800x600及工業(yè)觸摸技術(shù)，Windows操作系統(tǒng)，可以全方wei監(jiān)控染缸工作流程;支持中英文輸入，大容量?jī)?chǔ)存，可以記載大量的加工工藝。

成本控制體系負(fù)責(zé)人選非常重要，直接關(guān)系體系成敗，需具備能管、會(huì)管與敢管三大要素，所謂能管是指需要一定的地位有條件可以管如：級(jí)別一定要在副廠級(jí)或以上；會(huì)管是指對(duì)印染成本控制途徑與方法十分精通并熟知染整技術(shù)，知道怎樣管理，有思想；敢管是指責(zé)任心強(qiáng)，有作為能擔(dān)當(dāng)。

以INTEL工業(yè)型CPU為核心,創(chuàng)造出染色機(jī)器強(qiáng)大的控制電腦。

內(nèi)建乙太網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)，可直接連接至互聯(lián)網(wǎng)或染整廠內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)。

組織分工

1）、物資管理：工廠染化料倉(cāng)庫(kù)、稱料房、辦公用品與五金倉(cāng)庫(kù)歸屬成本控制體系，協(xié)助坯布倉(cāng)庫(kù)與成品倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)、收、存、發(fā)與檢測(cè)來(lái)把控達(dá)到控制成本為目的。

2）、成本核算：車(chē)間統(tǒng)計(jì)員歸屬成本控制體系，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與匯總形成各類生產(chǎn)報(bào)表與考核報(bào)表；對(duì)訂單進(jìn)行理論預(yù)算與生產(chǎn)后核算，為財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)提供參考數(shù)據(jù)，增加預(yù)見(jiàn)性與指導(dǎo)性。

3）、成本監(jiān)控：以成本控制途徑與方法為依據(jù)編制各項(xiàng)管理制度，結(jié)合各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控形成管理體制。

4）、績(jī)效考核：為考核準(zhǔn)備成功條件，考核前設(shè)計(jì)好各項(xiàng)科學(xué)合理的制度，考核要注重技巧與循序漸進(jìn)。

廣州德控染色電腦維修染整廠控制系統(tǒng)——廣州德控工業(yè)設(shè)備有限公司是一家專注于紡織印染及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及咨詢服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。

高溫拉鏈染色機(jī)

高溫拉鏈小樣染色機(jī)（高工作溫度140℃）適用于高溫（或常溫）染色的小樣試色和水洗、干洗牢度實(shí)驗(yàn)等。它能夠準(zhǔn)確的模擬實(shí)際生產(chǎn)條件，達(dá)到需要的工藝效果。

高溫拉鏈小樣染色機(jī)性能和標(biāo)準(zhǔn)配置如下：

1、該機(jī)均以鏡面不銹鋼材料制成，并具有節(jié)能設(shè)計(jì)。

2、甘油導(dǎo)熱，試杯垂直翻轉(zhuǎn)，均染性和重顯性優(yōu)良。

3、立式結(jié)構(gòu)，具有沖洗水槽和符合人體工程學(xué)的電氣控制臺(tái)。

4、環(huán)保加強(qiáng)型不銹鋼SUS316電熱器，節(jié)電、使用安全。

5、的絕熱設(shè)計(jì)，節(jié)約能源、確保工藝、減縮等待時(shí)間，提高了工作效率。

6、配備可編程電腦控制系統(tǒng)，具有升溫（電熱），降溫（水冷）速度控制性能。

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廣州德控染色電腦維修自動(dòng)控溫染色機(jī)系統(tǒng)——廣州德控工業(yè)設(shè)備有限公司是一家專注于紡織印染及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及咨詢服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。

中央監(jiān)控管理系統(tǒng)

染色機(jī)電腦中央監(jiān)控管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)多臺(tái)染色機(jī)控制電腦的監(jiān)控，完全掌握染色過(guò)程的控制權(quán)，記錄染色全程的數(shù)據(jù)，大大減少染色過(guò)程中人為因素造成的缸差、色差；預(yù)防因設(shè)備故障引起的質(zhì)量事故，為產(chǎn)品質(zhì)量分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理等生產(chǎn)管理提供了極大的方便，節(jié)能減排。

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生產(chǎn)管理

排產(chǎn)控制。可根據(jù)填入的染缸號(hào)、單i號(hào)、布重、浴比、吸水率和工藝號(hào)等參數(shù)自動(dòng)生成排產(chǎn)單。也可通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入排產(chǎn)單，進(jìn)度監(jiān)控。可通過(guò)列表形式、排缸卡形式以及設(shè)備曲線形式實(shí)時(shí)展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度。

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隨著經(jīng)濟(jì)化的不斷深入，我國(guó)傳統(tǒng)紡織印染企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面，受美國(guó)、歐盟等一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體金融危機(jī)的影響，紡織品的出口嚴(yán)重下挫，同時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，致使產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩;另一方面，隨著水、電、汽、用工等要素成本和排污成本的不斷攀升，以及印度、越南等東南亞國(guó)家紡織業(yè)的逐步興起，勞動(dòng)密集型和資源消耗型的傳統(tǒng)紡織行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已不再。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，印染企業(yè)需認(rèn)清形勢(shì)，積極求變，依靠科技創(chuàng)新，走節(jié)能減排、綠色環(huán)保、以人為本的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由于染色生產(chǎn)過(guò)程高度流程化，且伴隨著大量配方信息、參數(shù)信息、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息，印染生產(chǎn)管理已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理，而是要求能夠快速有效地收集和處理信息。從企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前大多數(shù)印染企業(yè)由于管理技術(shù)相對(duì)滯后，依然存在著染色效果要求高與信息管理手段相對(duì)落后的矛盾，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理之間的矛盾。許多印染企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)只針對(duì)生產(chǎn)或管理的單個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏全局觀念和系統(tǒng)管理意識(shí)，導(dǎo)致信息集成管理能力跟不上，大多仍停留在粗放式管理階段，主要還是依靠人工來(lái)管理生產(chǎn)和操作，信息傳遞慢，易出錯(cuò)，重復(fù)勞動(dòng)多，返工率高，限制了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)與產(chǎn)品品質(zhì)提升。

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