文章來自公眾號(hào)：字母榜（ID：wujicaijing），作者：畢安娣，編輯：趙晉杰

職場(chǎng)流傳一句話：分手見人品，離職識(shí)公司。正如光明正大的“我不愛了”永遠(yuǎn)比出軌偷腥體面一樣，“變相裁員”也是一招臟棋，遠(yuǎn)不如大大方方辭退來得痛快。

“變相裁員”這四個(gè)字，打工人早已不陌生。裁員要付賠償金，員工自己辭職則沒成本。

“變相”就是不明說，不直給，變主動(dòng)為被動(dòng)。明明想讓你走，卻通過調(diào)薪調(diào)崗、撤走項(xiàng)目、不分派任務(wù)、處處為難、下出差任務(wù)等方式讓你難受，最后自己主動(dòng)請(qǐng)辭，降低公司裁員成本。

在社交網(wǎng)絡(luò)，搜索關(guān)鍵詞“變相裁員”，可以看到各類法律科普視頻，以及職場(chǎng)人的經(jīng)驗(yàn)分享。這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來就是，如果沒有吃啞巴虧的決心，就死磕到底，打“消耗戰(zhàn)”——照常上班，收集證據(jù)，絕不主動(dòng)辭職。

對(duì)于各行各業(yè)的打工人，“變相裁員”都是一場(chǎng)對(duì)決斷力、意志力和心理承受力的三重考驗(yàn)。

但這都需要打工人付出常人的毅力，敢于特立獨(dú)行準(zhǔn)點(diǎn)下班，被加班時(shí)勇敢說不，堅(jiān)決不多產(chǎn)出工作成果，能摸魚就摸魚，能請(qǐng)假就請(qǐng)假，讓公司覺得每個(gè)月付你的薪水都是虧損，還不如N一下及時(shí)止損。

字母榜和4位曾面對(duì)“變相裁員”但斗爭(zhēng)到底的打工人聊了聊。下面是他們各自的斗爭(zhēng)故事。

“扛了仨月，氣哭男領(lǐng)導(dǎo)，拿到了應(yīng)得的8萬。”

王潔，28歲，營銷管理

沒想到最后是我把小領(lǐng)導(dǎo)氣哭了，他一三十五六歲的男人，在辦公室當(dāng)著所有人的面，摔鍵盤摔鼠標(biāo)，很憤怒地朝我喊：“你交不交接了？！”我回頭看著他，一字一字說到：“我、不、交、接、了。”

當(dāng)著同事們的面，他臉被憋得通紅，都要掉眼淚了。然后他轉(zhuǎn)過臉去，開始說我沒道德，說我這樣在圈子里混不下去。

那時(shí)候我已經(jīng)和公司battle仨月了。這天本來說好散了的，結(jié)果給我的交接表上又挖坑，有一行小字，包含“本人同意，自愿交接”的字樣。

之前那么多次我都沒簽有“自愿離職”意味的文件，這次更不會(huì)。

公司第一次提出給我調(diào)崗，是2020年6月。那月19號(hào)我們有個(gè)線下活動(dòng)，到了月底這個(gè)活動(dòng)做例行復(fù)盤時(shí)，我的小領(lǐng)導(dǎo)突然說我當(dāng)時(shí)表現(xiàn)不好，“影響了全盤的節(jié)奏，影響了所有人的情緒”，接著就提出要給我調(diào)崗。

我當(dāng)時(shí)在這家公司已經(jīng)干了兩年，是營銷部的一個(gè)基層管理。在此之前，我已經(jīng)眼睜睜看著另一個(gè)小姑娘被搞走。她和我關(guān)系不錯(cuò)，整個(gè)過程就是調(diào)崗、降薪這些手段，但當(dāng)時(shí)我真的沒想到下一個(gè)會(huì)輪到我。

因?yàn)橛辛饲败囍b，我有了警覺，沒有同意調(diào)崗。因?yàn)槊看位顒?dòng)都有歸檔記錄，活動(dòng)明明效果很好啊，我堅(jiān)持要依據(jù)，但是小領(lǐng)導(dǎo)卻說不出個(gè)所以然。

沒過幾天，小領(lǐng)導(dǎo)又有了新花樣，這次是KPI打分。其實(shí)KPI考核表單我們每個(gè)月都在交，但從來沒有真的考核過，7月、8月連著給我績(jī)效都打了59分。

這個(gè)時(shí)候我就很清楚公司是想變相裁掉我了。我開始研究勞動(dòng)法，也開始咨詢一些律師朋友，事實(shí)證明法律確實(shí)是打工人的武器。

攢了兩個(gè)59分，他們開始勸退我，我不同意后，就改口降職不降薪，甚至讓人事發(fā)帶有紅章的文件給我，手段可多了，但我沒被嚇住。

9月還有很多小動(dòng)作，先是說我考勤作假，我讓拿出證據(jù)，又改口“懷疑你考勤作假”，然后又給我發(fā)郵件。我每次郵件都回，同時(shí)附上“根據(jù)勞動(dòng)法第X條第X小條，你這樣屬于惡意XXX”，就這么一次又一次交手。

那段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)還三天兩頭叫我去談話，平均每周一兩回。我很感謝當(dāng)時(shí)陪著我的5個(gè)同事，他們和我都不是同部門，那段時(shí)間給我買飯陪我聊天，也有幾個(gè)同事明顯和我保持了距離。怎么說呢，完全可以理解，但想起來心里還是有點(diǎn)難過。

最后的爆發(fā)就是9月的那次請(qǐng)假。明明我提前很久就申請(qǐng)過，口頭準(zhǔn)假了，釘釘上也是已讀狀態(tài)，到日子了愣說沒準(zhǔn)假不能走。

因?yàn)闄C(jī)票都買好了，于是我就連夜去掛了個(gè)急診，隨便找了個(gè)“姨媽痛”的由頭，又找我在醫(yī)院工作的表妹幫我開了病假單，七七八八準(zhǔn)備好，給他們發(fā)過去后，坐飛機(jī)走了。因?yàn)榘凑談趧?dòng)法規(guī)定，真生病的話公司不能扣著不給請(qǐng)假。

飛機(jī)落地后，我收到好多未讀信息和未接來電。其中就有我奶奶打來的電話，他們給我奶奶打電話說“王潔生病了，我們現(xiàn)在找不到她”。

那一刻我真繃不住了，火一下竄上來。我打電話過去質(zhì)問他們，老人要是一心急出了問題你們負(fù)責(zé)嗎？小領(lǐng)導(dǎo)還狡辯，說只是正常地詢問。我就嚇唬他：“我家座機(jī)都是有錄音功能的，要我現(xiàn)在就去長寧公安局報(bào)案對(duì)嗎？”

要不是因?yàn)檫@件事，我可能不會(huì)離職賠償清算得那么狠。最后我通過勞動(dòng)仲裁，拿到了2N+1，還把所有的加班費(fèi)全部清算，最終到手近8萬塊。

有意思的是，我今年新入職的公司，就在前司樓上。后來我去上班的時(shí)候，還遇到過大小領(lǐng)導(dǎo)。我看到小領(lǐng)導(dǎo)見了我，電梯來了沒上，有意避開我。

“身正不怕影子斜，我就該干嗎干嗎呀。”

白小曼，26歲，財(cái)務(wù)

我前老板又摳門又自私，但我沒想到因?yàn)槲姨崃藗€(gè)合理的建議，就能氣急敗壞，還刁難了我一個(gè)月。

前公司是給學(xué)校送菜的，上游是供應(yīng)商，服務(wù)的是學(xué)校。供應(yīng)商要給我們單據(jù)，學(xué)校那邊也有公司的收菜員。按理說收菜員收到菜，要清點(diǎn)物品核對(duì)單據(jù)，但是這個(gè)環(huán)節(jié)不是很到位。

那次是供應(yīng)商聯(lián)系我，說有一批菜忘記給單據(jù)，要補(bǔ)過來。我和學(xué)校那邊核實(shí)，學(xué)校也說收到菜了。我是干財(cái)務(wù)的，反復(fù)出現(xiàn)這種問題，已經(jīng)給我工作造成了很大的麻煩，而且如果核對(duì)不出來，問題都要我擔(dān)著。

開會(huì)的時(shí)候，我就給老板提建議，說收菜員把關(guān)這個(gè)環(huán)節(jié)還需要更負(fù)責(zé)一些，不然公司備用金也付了，供應(yīng)商也供貨了，最后沒有這個(gè)單據(jù)，要不是供應(yīng)商來找我的話，這個(gè)就屬于錢付出去了但是并沒有供貨，白虧的事情。

沒想到老板居然告訴我，這種情況就應(yīng)該果斷甩鍋給供應(yīng)商，沒有單據(jù)就是沒供貨，而且他完全沒有要提升收菜員把關(guān)度的意思。

我本來態(tài)度挺好的，結(jié)果他就因此對(duì)我很不滿，覺得我不會(huì)甩鍋，認(rèn)為我這樣是工作態(tài)度有問題。

我就堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，繼續(xù)勸說老板，畢竟供應(yīng)商也是我們的合作伙伴，環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題我們能優(yōu)化的還是要優(yōu)化。結(jié)果老板就火了，聲音一下子拔高，說到“愛干就干不愛干滾蛋”。

我也火了，就在會(huì)議室和他吵起來。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的還有其他同事，要么就是不作聲，要么就幫著老板說話，我也挺失望的。

這次會(huì)議之后，老板先是把我工作時(shí)間從早九點(diǎn)改成早八點(diǎn)半，我沒管，繼續(xù)按九點(diǎn)上班。然后又是節(jié)假日要求我去加班，我就直接問有沒有加班費(fèi)，然后也是一樣沒去管。

最可笑的是他招來一個(gè)年齡比我小不少的助理，也不是個(gè)善茬，看出來老板和我不對(duì)付，公司門鎖壞了也讓我處理，買回來還讓我喊人安裝。我們發(fā)生口角了，老板就直接批評(píng)我，說他的助理也屬于我的上司，告訴我要恭敬一些。

就這么折騰了一個(gè)月，我依然照常工作，該認(rèn)真干活還是認(rèn)真干活。

老板卻憋不住了，直接給我發(fā)來一條信息，說由于遲到了很多次，讓我不用再去上班了。其實(shí)這個(gè)遲到，就是因?yàn)樗牧松习鄷r(shí)間，但我沒理會(huì)，所以說我遲到。

我第二天照常去上班時(shí)，老板看到我當(dāng)時(shí)就跳腳了，說遲到三次就算自動(dòng)離職。其實(shí)公司連個(gè)規(guī)章制度都沒有，都是老板現(xiàn)編。

事情到這個(gè)份上只能勞動(dòng)仲裁，最后我贏了，公司要補(bǔ)給我N+1。老板拖著不付錢。我又去法院，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，還把強(qiáng)制執(zhí)行書拍照，發(fā)給老板，溫馨提示他回頭是岸，現(xiàn)在賠償我還來得及。

“6天時(shí)間內(nèi)支付我了，可以撤銷，還能少些費(fèi)用呢！”不知道他是真的不懂法還是怎么，一開始還不理我，最后看到強(qiáng)制執(zhí)行書，加上我又溫馨提示了好幾天，才終于把補(bǔ)償金給我了。

“好友離職剛給公司普了法，我坐等收成。”

劉舒，32歲，教育機(jī)構(gòu)校長

我被裁員是2019年底的事情了。那時(shí)校區(qū)的孩子們快期末考試了，我們也在為寒假托管班和正課做宣傳。

那個(gè)機(jī)構(gòu)做學(xué)科輔導(dǎo)，不是連鎖，整個(gè)校區(qū)加上我也就八個(gè)人。我是校長，每天下午五點(diǎn)多，都要和幾個(gè)銷售一起去學(xué)校門口，兩個(gè)人接孩子，兩個(gè)人發(fā)傳單。北京的冬天很冷，我經(jīng)常一邊給家長遞傳單，一邊就感覺自己鼻涕都凍出來了。

那段時(shí)間很辛苦，但是大家的氛圍很好。我第一次當(dāng)校長，使出了吃奶的勁兒工作，每天都是和另一個(gè)銷售小鄭一起加班，到晚上十點(diǎn)之后才會(huì)關(guān)掉所有的燈，鎖好門，各自騎自行車回家。

進(jìn)入一月份，小鄭卻和我說，老板要辭退她，給的原因是她和其他老師發(fā)生了不愉快，影響校區(qū)的工作氛圍。

老板辭退員工繞過了我，可能是猜到我不會(huì)同意，而且我覺得辭退小鄭的真正原因，是公司曾經(jīng)承諾給她的房租補(bǔ)貼沒有兌現(xiàn)，甚至連合同都沒簽。小鄭那段時(shí)間正因?yàn)檫@個(gè)和他們對(duì)峙。

公司以為沒和小鄭簽合同，她就沒辦法。小鄭就給他們普法，說她在這里的工作證明——比如和家長溝通的微信截圖、接學(xué)生的合影、打卡的記錄——都已經(jīng)保存好了，這些只要申請(qǐng)仲裁，都是不可否認(rèn)的事實(shí)。

經(jīng)過一段時(shí)間的battle，小鄭多拿了2個(gè)月的底薪離開了，一共是8000塊。在整個(gè)過程中，不光是公司被普法了，我也被普法了。

她走以后，老板就開始總挑我的刺。比如會(huì)很不合時(shí)宜地說：“你也不化化妝，家長該被你嚇跑了。”這種話老板以前是不會(huì)說的，他之前看起來就是個(gè)很和氣的人。

這個(gè)機(jī)構(gòu)讓我覺得特別反胃，之前的種種壓榨，再加上這次他們對(duì)待小鄭的方式，都讓我鐵了心想走。我也上網(wǎng)查了下勞動(dòng)法，心里有數(shù)之后，就開始用我的方式坐等主動(dòng)被裁。

我踩點(diǎn)打卡絕不遲到，每天都在群里提交詳細(xì)的日?qǐng)?bào)，剩下的八成時(shí)間用來找新工作和做副業(yè)。我在知乎有3萬粉絲，可以接軟廣，每單也能賺兩千左右。

只要不在我合約工作范圍內(nèi)的事情，我再也不費(fèi)勁做了。發(fā)傳單也好，打電話也好，拓展渠道也好，我統(tǒng)統(tǒng)不做。我的目的就是，讓老板和老板的“眼線”清楚地感覺到我在摸魚，但是又抓不到我什么把柄。

果然沒多久，老板和那個(gè)充作眼線的財(cái)務(wù)就找我談話。有了小鄭的教訓(xùn)，他們還算客氣，無非就是說我的工作哪里哪里不好，而且那個(gè)話的意思是這一年多都做得不好似的。

我有備而來，一一懟了回去。末了我還加了一句：“想辭退就按勞動(dòng)法來，提前1個(gè)月通知我，然后給我1個(gè)月的工資作為補(bǔ)償款。”

這樣的談話前前后后進(jìn)行了三四回，一次比一次升級(jí)，最后一次的時(shí)候，老板威脅我，說讓我在教育行業(yè)混不下去。

我當(dāng)時(shí)就問他：“你在上海的設(shè)計(jì)行業(yè)有人脈嗎？”他都被我問懵了，說沒有。我就告訴他那你隨便啊，我又不準(zhǔn)備在北京待了，也不準(zhǔn)備在這個(gè)行業(yè)待了。

就這樣，扛了兩個(gè)多月，我最終拿到8000塊補(bǔ)償款，開心離開。

“我曾真的以為我不適合當(dāng)銷售。”

郭躍，28歲，日語銷售

因?yàn)橐咔槲覐娜毡井厴I(yè)回國。2020年剛進(jìn)入那家公司的時(shí)候，對(duì)公司的企業(yè)文化就感到很不適應(yīng)。

我的崗位是日語銷售，本以為把自己的本職工作做好就行了，沒想到那家公司興抱團(tuán)那一套。第一次公司團(tuán)建，我就看到我的女領(lǐng)導(dǎo)和男老板喝交杯酒。平時(shí)在公司，同事不管是上廁所、吃飯、下班，都要叫幾個(gè)人一起去，這有必要嗎？真的好中學(xué)生啊……

在那個(gè)公司，我顯得有些不合群，有時(shí)候團(tuán)建叫我，我也不太喜歡去。可能是因?yàn)檫@個(gè)吧，領(lǐng)導(dǎo)也一直不是很喜歡我。剛?cè)肼氁粋€(gè)月，有天領(lǐng)導(dǎo)把我叫到會(huì)議室，說她覺得我不適合做銷售。

男老板也在會(huì)議室，他說我說話的聲音太小。我覺得挺離譜的，之前有次做匯報(bào)他也在，但是都在會(huì)議室里，我真的沒感覺自己聲音不夠大啊，敢情是讓我在會(huì)議室喊嗎？

那會(huì)兒我剛?cè)肼氁粋€(gè)月，公司一直給我們做培訓(xùn)，也還沒有分配客戶給我們，實(shí)際的銷售工作機(jī)會(huì)是很少的，就說我不適合做銷售，有點(diǎn)不太合理。而且我在來這家公司之前，在杭州一家公司還當(dāng)過銷售冠軍。

但因?yàn)槠綍r(shí)他們好幾次都這樣評(píng)價(jià)我，說我不適合做銷售，我當(dāng)時(shí)真就產(chǎn)生了自我懷疑。緊接著我領(lǐng)導(dǎo)就提議，說云部門正好有一個(gè)人要離職，有職位空缺，問我想不想過去，我同意了。

到了新部門之后，才發(fā)現(xiàn)很尷尬的地方：一是之前領(lǐng)導(dǎo)說的那個(gè)要離職的同事，最終并沒有離職；二是新領(lǐng)導(dǎo)也并沒有給我分配什么工作，我每天都是非常閑的狀態(tài)。

但是閑歸閑，盡管我感覺自己在新部門像一個(gè)備胎，但是并沒有想到他們是想讓我主動(dòng)離職。那時(shí)我滿腦袋都在想以后的事情，因?yàn)椴幌朐僮鲣N售了，就決定要不然轉(zhuǎn)成碼農(nóng)算了。

上班的時(shí)間我就自學(xué)，之后還參加了考試，考了兩個(gè)技術(shù)類的證書，還都考過了。看來我在日本的研究生學(xué)習(xí)經(jīng)歷，至少保證了我有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

好幾次男老板都來我這里轉(zhuǎn)悠，看我在干什么。所以他是知道我在自學(xué)轉(zhuǎn)碼的，而且看我在這里閑著也沒有離開的意思，最后就只好辭退我了吧。HR來和我談，我剛進(jìn)公司三個(gè)月，給了我半個(gè)月工資作為補(bǔ)償款。

后來我還真以程序員的身份工作了一段時(shí)間，不過現(xiàn)在我剛換了工作，還是日語銷售崗位。

我慢慢想通了，不是我不喜歡銷售崗位，也不是我不適合干銷售，只是去年那家公司的那位領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡我罷了。

（王潔、白小曼、劉舒、郭躍均為化名）

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