遠山/文 長視頻平臺寒冬已至。近日，有關愛奇藝大規模裁員的消息傳出，據悉其裁員規模在20%-40%。愛奇藝相關負責人對此表示“暫無回應”。

裁員是企業發展不達預期、緊縮戰線的體現，目前，不僅是愛奇藝，恐怕幾家長視頻平臺的日子都不好過。

還是以愛奇藝為例，剛出爐的2021年三季報顯示，其總營收約76億元，同比雖然增長了接近6個點，但毛利、歸母凈利潤的同比增速均為負值，分別-31.89%、-47.29%。

相比于營收增長乏力，更令人擔憂的是，同期愛奇藝營收成本就超過70億元。其中，內容成本支出達53億元人民幣，同比增長了13%。

如果將時間線拉長，自愛奇藝2018年登陸納斯達克以來，到2021年第三季，不到3年時間，累計虧損額超300億元。

沒有盡頭的虧損成為愛奇藝的阿喀琉斯之踵。而另外兩家長視頻平臺騰訊視頻和優酷視頻，由于分屬騰訊和阿里，因此沒有單獨營收數據公布。但QuestMobile報告顯示，今年9月，騰訊視頻月活躍用戶規模下滑2.9%，與愛奇藝之間的差距再次拉大。而阿里2021財年財報只公布了優酷會員同比增長35%，但鑒于大文娛體系長年以來處于“凈投入”以及優酷日活躍用戶已經被B站超越，從行業第三滑落到第四，其營收狀況恐怕也比愛奇藝、騰訊視頻好不了多少。

長視頻是不是一門可盈利生意，長期以來就是業界爭議話題。表面上看，隨著移動互聯網的廣泛應用，越來越多的人觀看長時段視頻類節目的需求從客廳轉向臥室，長視頻平臺替代電視成為國民新內容消費方式的呼聲一度高昂。

然而，移動互聯網時代的產品迭代是如此之快。隨著短視頻平臺的崛起，符合人們快節奏工作生活下對于短平快內容的訴求，短視頻平臺用戶數量、使用時長、活躍度迅速趕超，甚至將長視頻平臺遠遠甩在后面。

雖然三大長視頻平臺也曾試圖守住短視頻內容護城河，近年來多次聯合對影視類短視頻發難，指責其涉嫌侵犯知識產權。但由于影視類短視頻本身存在二次創作，長視頻平臺及創作者很難充分舉證某個集合其片段并加工的影視短視頻是“剽竊”、“復制”，因此要將影視短視頻驅逐出市場不太現實。

與此同時，長視頻平臺本質上是內容平臺，需要強大的優質內容供給。前些年，幾大長視頻平臺主要依賴于高投入下的“買買買”，不斷引進國內外影視作品版權。但這一模式造成影視作品版權價格的暴漲，早在2016年，騰訊視頻版權合作部負責人就吐槽影視劇版權價格一年暴漲30倍。顯然，這會快速透支長視頻平臺的資金池。

長視頻平臺所選擇的第二條道路是自制劇、綜藝等節目，但這一模式看似資金成本相比采購外部作品較低，卻需要強大的內容創作能力。由于我國影視綜藝原創人才不足，平臺的自制劇、綜藝作品質量參差不齊，難以形成可持續的高質量內容輸出，也就無法帶來所期待的市場轉化率。

經歷長期虧損后的長視頻平臺近年來急于尋求變現，推出各種付費套餐，包括“超前點播”等“費中費”，最終在眾多用戶投訴及中國消費者協會的介入壓力下取消，這意味著長視頻平臺在多類型收費方面將受到更多限制。

必須還要指出的是，國人付費觀看網絡內容的習慣還處于培育期，具備支付能力及意愿的群體數量有限，這也使得長視頻平臺除了廣告之外，無法將面向用戶收費作為新的主力增長點。

長視頻平臺取得商業上的成功，縱觀世界范圍內只有一個奈飛（Netflix），但奈飛除了其內容創作能力極強外，更重要的是面向全世界用戶，其用戶覆蓋是國內三大長視頻平臺無法比擬的。國外用戶付費觀看的習慣，也讓奈飛可以擁有穩定增長的用戶付費收益。

或許，幾大長視頻平臺還要經歷更加漫長的冬季，等到我國影視知識產權管理更加完善清晰、國民收入提升、為優質內容付費意識強化之際，才能等到春暖花開的那一天。

（作者系財經評論人）