新京報訊（記者 秦勝南）12月3日，叮咚買菜舉辦食品生鮮行業供應鏈生態峰會，宣布將此前的采銷中心升級為商品開發中心，由叮咚買菜商品開發高級副總裁徐志堅帶隊，從市場趨勢、用戶痛點上著手，取代傳統采購鏈路。

叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖在會上說，“一個有擔當的企業，應該能夠構建好的生態，也能引領整個行業的進步。”據悉，叮咚買菜此次首次系統性地對外披露其供應鏈思路。未來將不斷打造差異化商品，更多地走進源頭，不管是標品還是生鮮農產品，都要參與到全鏈路的開發中去。

其中，非標的生鮮農產品方面，叮咚買菜通過訂單農業確保商品品質和供應鏈路暢通；在標品與快手菜方面，正在與有創新精神的生產商、品牌方進行聯合開發與生產。目前，標品方面聯名與定制商品的占比達到10%，上海區域快手菜的自有品牌商品占比達到41%。

叮咚買菜方面介紹，目前已基本實現從傳統采銷模式往生態型供應鏈的轉型，跑通了訂單生產-品控升級-合作鏈路優化-共同開發-聯合營銷-銷情反饋這一完整鏈路。在不斷升級的品控體系下，將繼續提高供應商準入標準，定制開發出高于市場標準的差異化商品。

在供應商扶持方面，叮咚買菜一直采用無進場費、無條碼費、無特殊供應商渠道的“0門檻”入場方式，并通過供應鏈金融服務為合作伙伴提供無賬期的資金保障。商品上架之后，叮咚買菜采取與品牌方進行聯合營銷，利用叮咚買菜“咚風計劃”方案，相互進行資源扶持。

叮咚買菜商品開發高級副總裁徐志堅提到，“從生產源頭到銷售端，建立產銷健康協同、上下游一體化、中間無博弈、共賦能的端到端供應鏈生態，實現用戶價值最大化、全鏈路高效率的目標。”

新京報記者 秦勝南

編輯 王琳 校對 柳寶慶