堅持助力實現人民美好生活，世茂集團為實現有品質的增長不斷注入可持續發展基因和強勁內驅力

《投資時報》研究員 呂貢

2021年，世茂集團控股有限公司（00813.HK，下稱世茂集團）繼續實現高質量發展與增長。總營收的持續增長、毛利率處于行業中高水平、多元“大飛機戰略”的高速騰飛，充分體現了世茂集團堅守多元戰略體系的前瞻力，以及該公司穿越行業周期的競爭力，也讓公司實現城市賦能的全面升級和長期價值的穩健兌現。

在自身高速增長的同時，世茂集團不忘承擔起企業的社會責任，始終堅持助力實現人民美好生活，為實現有品質的增長不斷注入可持續發展基因和強勁內驅力。

經過多年沉淀，世茂集團的可持續發展獲得了高度認可。在由《投資時報》攜手標點財經研究院聯袂重磅推出的《中國企業ESG綠色發展報告?2021》中，世茂集團亦以重磅獲評“ESG綠色公司之星”。

以責任賦能可持續發展

對于人、建筑與城市之間的連接，世茂集團堅持不斷思考，以自身多元的業態，持續為城市帶來更多變化。

其中，世茂港珠澳口岸城和深圳龍崗世茂深港國際中心雙雙賦能粵港澳大灣區，前者作為大灣區中極具辨識度的標志性項目，承載著粵港澳三地深度合作、推動大灣區一體化建設的政治和經濟使命，未來將推進大灣區東西南岸城市版圖的拉近，助力大灣區城市群躋身世界一流灣區。后者則以“新”為關鍵詞，將未來生活圖景與城市創新發展融為一體，深港的共融讓大灣區城市群融合聚力。

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世茂港珠澳口岸城（效果圖）

與此同時，分布在濟南、淄博、福州等歷史文化名城中的世茂“寬厚里”，則嘗試通過大型購物中心、特色文旅商街、高檔住宅等業態的融合，促進城市文化配套、商業配套的完善，從而帶來更有溫度和生活儀式感的老城商文旅產業的新生。

“取之有度,用之有節,則常足”。多年來，世茂集團持續投入綠色建筑領域，即在滿足當地建設規范的前提下，按照各項目定位進行綠色建筑的設計，努力為社區提供更多節能環保、低碳高效，與自然和諧共生的建筑。

據統計，截至2020年，世茂集團已有包括上海世茂大廈、深圳世茂前海中心、南京世茂國際中心等在內的6座LEED金級綠色建筑，而綠色建筑總面積也達到6463.6萬平方米，較上一年同期同比增長28%。

其中值得一提的，包括世茂集團打造的文化小鎮——福州世茂云上鼓嶺，這是鼓嶺國家級度假區內目前唯一一個度假小鎮。除了各類住宅以外，這個文化小鎮還包含文化商業街區、度假酒店、山谷公園等豐富的業態。

2018年，該小鎮在獲得“LEED FOR COMMUNITIES”國際預認證，成為中國第一個獲此殊榮的社區項目；2019 年獲銀級正式認證。時至2020年，該文化小鎮通過多項措施持續改善項目人居環境完成了認證后的數據維護，其中，水耗、交通、人員體驗表現較去年均有所上升。

福州世茂云上鼓嶺（實景圖）

積極參與社會公益

“躬耕善行系蒼生，赤子情懷濟家國”，三十多年來，世茂集團始終把慈善精神注入了企業發展的血脈基因。

在集團董事局主席許榮茂的大愛感召下，世茂集團積極投身于諸如文化傳承、醫療扶貧、愛港共融、點亮生命等社會公益事業領域，為成千上萬個家庭和個人帶去了夢想和希望，為助力脫貧攻堅貢獻了力量。

2008年汶川大地震后，世茂捐贈超1億元，向地震中受災嚴重的地區及偏遠鄉鎮捐建世茂愛心醫院，為老百姓提供安全、有效、方便的基本醫療衛生服務和保障。在長達13年的堅持下，目前已超過100家世茂愛心醫院遍布四川、云南、甘肅、陜西、河北等9省。從興建醫院改善基礎設施，到捐助設備提高醫療條件，再到培訓醫師，世茂愛心醫院已經由點到線、由線到面，并升級為區域型網絡覆蓋的品牌公益項目，發揮著有效幫扶、普惠鄉村、激活希望的社會作用。

2008年5月，世茂集團捐建地震災區百家愛心醫院儀式

在面對同年年初突然爆發的新冠疫情，世茂共捐贈3000萬港幣和105萬只防疫口罩。2021年7月中旬，世茂集團同樣積極擔起了企業社會責任，捐贈2000萬港幣，為河南多地的防汛搶險和災后重建工作貢獻力量。

資料顯示，截至2021年7月，世茂集團累計捐款逾17.5億，公益項目覆蓋人口超過2200萬。

全國首創大面積垃圾氣力輸送和分類收集

在極需要可持續循環利用和保護的水資源、空氣凈化以及廢棄物排放管理等領域，世茂集團亦持續“耕耘”，推出并應用了多種智能化系統。其中，值得關注的是世茂集團對于垃圾分類的推廣。

資料顯示，天津世茂生態城建成小區和公建單位配置了分類垃圾桶，鼓勵居民參與垃圾分類，促進垃圾源頭分類，智能垃圾分類基本實現全覆蓋。同時，天津世茂生態城項目共規劃設計4套垃圾氣力輸送系統，全部建成投入使用后，可覆蓋建筑物達500萬平方米，日收集能力將達80多噸。

未來，生態城30平方公里區域內的生活垃圾，將全部按照干濕采用自動收集系統收集、氣力輸運系統處理。如此大面積全部采用垃圾氣力輸送且實施分類收集，這在全國尚屬首創。

堅持組織賦能、以人為本

對于組織內部的管理，有分析認為，“一個高效能的團隊必然是以人為本的賦能型組織結構，主要體現在效能以人為本，以及未來組織的重要職能是賦能兩方面”。從世茂集團披露的2020年ESG報告來看，該公司是上述兩點的優秀踐行者。

無論是營造公平競爭、多元共融且具有挑戰性的工作氛圍，還是通過有針對性的多元化培訓成長體系，世茂集團堅持為每一位員工的長遠發展提供助力，實現員工與公司共成長。從推出“世茂心關愛”EAP項目，到定期組織世FUN足球賽、茂二代夏令營、山野間遠足、生日聚會等活動，世茂集團始終走在行業前列。

此外，世茂集團還格外重視對于用戶的管理。該公司不僅僅停留在滿足客戶的基本需求層面，而是從日常管理出發，從細節、品質上全方位提升社區服務，通過有溫度、有關懷的服務，為業主生活帶來“新”的改變。

值得一提的是，對外擔起社會責任的世茂集團，對內同樣是個極具責任的企業，高度重視廉潔建設，用實際行動切實走出了一條世茂特有的廉潔生態建設之路。

為構建清廉正氣的企業環境，世茂持續開展反舞弊行業性調研，牽頭編寫《中國企業反舞弊調查報告2019》，推動反舞弊、反腐敗工作的創新機制探索及落地。此外，2020年全年，世茂集團有19名人員率先通過了國際注冊反舞弊師考試。同年，董事和員工實現100%接受合規和反舞弊培訓。