【文/保羅·克魯格曼 譯/觀察者網(wǎng) 由冠群】
幸福的經(jīng)濟(jì)體都是一樣的，而不幸的經(jīng)濟(jì)體各有各的不幸。
2008年金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都與需求不足有關(guān)。房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)破滅；消費(fèi)者沒(méi)有消費(fèi)足夠的錢來(lái)填補(bǔ)缺口；旨在提振需求的奧巴馬經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃不但規(guī)模太小，而且持續(xù)時(shí)間也不長(zhǎng)。
但2021年則與之前不同，我們現(xiàn)在的許多問(wèn)題似乎都與供應(yīng)不足有關(guān)。由于港口物流不暢，貨物無(wú)法運(yùn)送到消費(fèi)者手中；半導(dǎo)體芯片短缺阻礙了汽車生產(chǎn)；許多雇主報(bào)告說(shuō)，他們很難找到雇員。
盡管供應(yīng)鏈中斷顯然會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但大部分中斷現(xiàn)象可能都是暫時(shí)的。而勞動(dòng)力市場(chǎng)可能正在發(fā)生一些更重大且持久的變化。美國(guó)工薪階層多年來(lái)拿著過(guò)低的工資干著過(guò)多的工作，長(zhǎng)期受苦受難的他們可能已經(jīng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
關(guān)于供應(yīng)鏈問(wèn)題：重要的是要認(rèn)識(shí)到，比以前更多的商品被送到了美國(guó)人手中。問(wèn)題是，盡管快遞量有所增加，但物流系統(tǒng)仍無(wú)法滿足超常的需求。
在疫情初起時(shí)，人們通過(guò)購(gòu)買商品來(lái)彌補(bǔ)眾多服務(wù)消失所帶來(lái)的不便。不能去外面吃飯的人重構(gòu)了他們的廚房。不能去健身房的人則買了家用健身器材。
其結(jié)果是，從家用電器到消費(fèi)電子產(chǎn)品，所有商品的購(gòu)買量都出現(xiàn)了驚人的暴漲。今年早些時(shí)候，耐用品的實(shí)際支出比疫情前水平高出30%以上，而且直到現(xiàn)在支出也仍然很高。
但形勢(shì)會(huì)有所改善。隨著疫情補(bǔ)貼的減少和生活逐漸恢復(fù)正常，消費(fèi)者將購(gòu)買更多的服務(wù)而不是商品，減輕港口、卡車業(yè)和鐵路的壓力。
相比之下，就業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)看起來(lái)像是勞動(dòng)者在實(shí)實(shí)在在地減少。總就業(yè)人數(shù)仍比疫情前高峰少500萬(wàn)人。休閑旅游業(yè)的就業(yè)人數(shù)仍下降了9%以上。我們看到的一切都表明勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)了非常緊張的勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。
一方面，員工們正以前所未有的速度辭職，這表明他們對(duì)找到新工作充滿信心。另一方面，雇主已不僅僅是抱怨勞動(dòng)力短缺，他們還試圖通過(guò)加薪來(lái)吸引雇員。在過(guò)去六個(gè)月里，休閑旅游業(yè)員工的工資以每年18%的速度增長(zhǎng)，他們現(xiàn)在的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了疫情前的水平。
勞動(dòng)力賣方市場(chǎng)的出現(xiàn)也鼓舞了工會(huì)成員，他們?cè)谀玫阶哉J(rèn)為不合算的合同后，會(huì)更愿意采用罷工的方式來(lái)維權(quán)。
展開全文【文/保羅·克魯格曼 譯/觀察者網(wǎng) 由冠群】
幸福的經(jīng)濟(jì)體都是一樣的，而不幸的經(jīng)濟(jì)體各有各的不幸。
2008年金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都與需求不足有關(guān)。房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)破滅；消費(fèi)者沒(méi)有消費(fèi)足夠的錢來(lái)填補(bǔ)缺口；旨在提振需求的奧巴馬經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃不但規(guī)模太小，而且持續(xù)時(shí)間也不長(zhǎng)。
但2021年則與之前不同，我們現(xiàn)在的許多問(wèn)題似乎都與供應(yīng)不足有關(guān)。由于港口物流不暢，貨物無(wú)法運(yùn)送到消費(fèi)者手中；半導(dǎo)體芯片短缺阻礙了汽車生產(chǎn)；許多雇主報(bào)告說(shuō)，他們很難找到雇員。
盡管供應(yīng)鏈中斷顯然會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但大部分中斷現(xiàn)象可能都是暫時(shí)的。而勞動(dòng)力市場(chǎng)可能正在發(fā)生一些更重大且持久的變化。美國(guó)工薪階層多年來(lái)拿著過(guò)低的工資干著過(guò)多的工作，長(zhǎng)期受苦受難的他們可能已經(jīng)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
關(guān)于供應(yīng)鏈問(wèn)題：重要的是要認(rèn)識(shí)到，比以前更多的商品被送到了美國(guó)人手中。問(wèn)題是，盡管快遞量有所增加，但物流系統(tǒng)仍無(wú)法滿足超常的需求。
在疫情初起時(shí)，人們通過(guò)購(gòu)買商品來(lái)彌補(bǔ)眾多服務(wù)消失所帶來(lái)的不便。不能去外面吃飯的人重構(gòu)了他們的廚房。不能去健身房的人則買了家用健身器材。
其結(jié)果是，從家用電器到消費(fèi)電子產(chǎn)品，所有商品的購(gòu)買量都出現(xiàn)了驚人的暴漲。今年早些時(shí)候，耐用品的實(shí)際支出比疫情前水平高出30%以上，而且直到現(xiàn)在支出也仍然很高。
但形勢(shì)會(huì)有所改善。隨著疫情補(bǔ)貼的減少和生活逐漸恢復(fù)正常，消費(fèi)者將購(gòu)買更多的服務(wù)而不是商品，減輕港口、卡車業(yè)和鐵路的壓力。
相比之下，就業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)看起來(lái)像是勞動(dòng)者在實(shí)實(shí)在在地減少?？偩蜆I(yè)人數(shù)仍比疫情前高峰少500萬(wàn)人。休閑旅游業(yè)的就業(yè)人數(shù)仍下降了9%以上。我們看到的一切都表明勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)了非常緊張的勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。
一方面，員工們正以前所未有的速度辭職，這表明他們對(duì)找到新工作充滿信心。另一方面，雇主已不僅僅是抱怨勞動(dòng)力短缺，他們還試圖通過(guò)加薪來(lái)吸引雇員。在過(guò)去六個(gè)月里，休閑旅游業(yè)員工的工資以每年18%的速度增長(zhǎng)，他們現(xiàn)在的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了疫情前的水平。
勞動(dòng)力賣方市場(chǎng)的出現(xiàn)也鼓舞了工會(huì)成員，他們?cè)谀玫阶哉J(rèn)為不合算的合同后，會(huì)更愿意采用罷工的方式來(lái)維權(quán)。