減少企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)匯算清繳的工資額度，從而減少匯算清繳費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)是根據(jù)工資多少來定的，工資放在勞務(wù)派遣單位發(fā)就會(huì)降低他們賬上的工資額度，那社會(huì)保險(xiǎn)就跟著下降了。舉個(gè)例子，一家公司將部分工資比較高的員工（一般為中高層管理者）的工資由人力資源公司代發(fā)，而自己賬目上的員工工資基數(shù)就會(huì)降低，這樣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用自然也跟著降低了。

業(yè)務(wù)流程外包，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己擅長(zhǎng)、核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取、、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡(jiǎn)和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、個(gè)稅、殘保金、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過６至１２個(gè)月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作由日常管理轉(zhuǎn)向策略規(guī)劃，人員配置需求通常將發(fā)生相應(yīng)的變化。內(nèi)部角色不再側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理，而是側(cè)重于與薪酬相關(guān)的廣義的經(jīng)營(yíng)問題。薪酬外包管理是一種商業(yè)伙伴關(guān)系，旨在促使相關(guān)各方從中受益。若迫切期望建立長(zhǎng)期關(guān)系，合作伙伴關(guān)系將為成功，外包服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)也可以建立起一定的知識(shí)基礎(chǔ)并提供相應(yīng)的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。

薪酬外包對(duì)于企業(yè)的好處。對(duì)于企業(yè)的日常，可以幫助企業(yè)從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，無論是員工的入職離職，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)繳、增員、減員，還是工資的發(fā)放，以及薪酬優(yōu)化、稅收處理，都由外包公司來解決。公司就可以把更多的精力放在主要業(yè)務(wù)當(dāng)中，大大的提高了公司的工作效率。

代理業(yè)務(wù)中工資獎(jiǎng)懲決定權(quán)由用人單位掌握。按勞動(dòng)合同規(guī)定，結(jié)合本單位考核辦法，確定工資應(yīng)發(fā)數(shù)。代發(fā)工資業(yè)務(wù)原則上每月代發(fā)工資一次，除工資、薪金以外，獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼補(bǔ)貼均確定為工資薪酬范疇。