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（二）體育場館建設(shè)開發(fā)的PPP運行模式解析
公共基礎(chǔ)設(shè)施項目運用PPP模式，根據(jù)《和社會資本合作模式操作指南》，針對存量和新建項目基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)，目前主要采用建設(shè)-運營-移交（BOT）、轉(zhuǎn)讓-運營-移交（TOT）、委托運營、管理合同（O&M）、建設(shè)-擁有-運營（BOO）、改建-運營-移交（ROT）等具體的PPP項目運作方式。特許經(jīng)營模式中常見的就是BOT模式，其中，BOT經(jīng)歷多年發(fā)展派生出來眾多的新的PPP模式，如建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（BOOT）等。針對體育場館的PPP項目，目前使用較多的是BOT、DBFO、BTO。
對于大型綜合性體育場館運營實施PPP模式，可以較好發(fā)揮和市場配置資源優(yōu)勢。一方面，參與體育場館供給可發(fā)揮行政優(yōu)勢。通常大型體育場館占地廣、場館設(shè)施多而復(fù)雜，需要公共部門進行全局統(tǒng)籌、功能布局，確保場地資源得到可持續(xù)開發(fā)和利用；公共部門可為私人部門爭取更多舉辦大型體育賽事和活動的機會，為其建立溝通平臺擴大場館運營效益；提供資金、稅收、能源使用等政策方面的支持，保證政策；公共部門對場館運營實施 全程監(jiān)管，保證社會公共利益的實現(xiàn)；此外，體育場館往往涉及到體育、規(guī)劃、稅務(wù)和 環(huán)保等諸多行政機構(gòu)，參與合作可為場館運營提供更多方便。
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1. 國家體育場鳥巢
（1）基本介紹
國家體育場是地處北京市奧運公園中心區(qū)南部的一座大型體育場所，于2008年6月建成投入使用，曾作為第29界奧運會的主體育場，承擔北京奧運會與殘奧會開閉幕式、田徑比賽、足球決賽等功能。現(xiàn)為北京市有名的體育建筑及奧運遺產(chǎn)，是室內(nèi)大且具備水平的多功能體育場，賽后定位為集衛(wèi)華體育、健身、休閑娛樂、旅游展覽、購物和餐飲為一體的特大型綜合體育場，可舉辦國內(nèi)外特殊比賽（如世界田徑和足球比賽等）、各種常規(guī)賽事（如亞運會、洲際綜合性比賽、運動會、青少年運動會等），多元化綜合（如文藝演出、非商業(yè)性活動、企業(yè)團體活動、商業(yè)展示會、會展、旅游和餐飲等）和社會公益活動等。
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開籃球館容易嗎，需耗資多少？
首先球館的費用總共花費由房租+裝修成本+運營成本+流動資金構(gòu)成，一般以一個標準場來計算的話到能夠運營起來要四五十萬元左右。
其次在運營上面很關(guān)鍵，很多球館賺不賺錢就看運營。能來籃球館打球的用戶肯定還是有一定的消費能力，所以他們也想得到更好的服務(wù)，比如可以用一些提高用戶黏性的活動，做一些球員專屬的進球集錦，球館可以弄個商城利用渠道優(yōu)勢賣一些裝備。
如果覺得做這些麻煩也可以和我們?nèi)〉煤献鳎瑴收邩O低渠道價格的商城，AI自動剪輯球館的進球視頻，賺錢運營兩不誤，還減少了人力成本。億冠體育球場施工。
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在新媒體環(huán)境下，很多場館逐漸將放在線上，以手機媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體進行銷售，同時與大型平臺如淘寶、等合作，進一步提高了場館的區(qū)域影響力以及受眾的關(guān)注度。大型體育場館運營營銷與新媒體的有機融合，很大程度上推進了場館品牌建設(shè)，也挖掘出了一批潛在消費者，促進了場館活動信息傳播，在提升整體宣傳效果的同時，也能夠獲得受眾反饋信息，對于優(yōu)化場館服務(wù)具有積極作用。目前大型體育場館運營營銷過程中存在的部分問題雖然很多大型體育場館在運營營銷過程中已經(jīng)融入了新媒體手段，但在具體運營營銷過程中還是暴露了一定程度的短板：整體規(guī)劃有待完善受制于傳統(tǒng)管理體制以及人才影響，一些大型體育場館運營營銷意識相對淡薄，且整體規(guī)劃不足，存在一定局限性。部分大型體育場館在開設(shè)新項目或新服務(wù)前并未進行充分的市場調(diào)研，在確認定向消費群體、服務(wù)定價、創(chuàng)收盈利方式等方面研究不夠深入，未能把握場館未來長期發(fā)展方向。
億冠體育球場施工此文摘抄自知乎