紅杉中國做了一件聽起來冷門的事。

投資界獲悉，由紅杉中國發起的《2021企業數字化年度指南》今日正式出爐。過去9個月時間里，紅杉中國密集調研了16個細分行業的222家受訪企業CIO或企業數字化管理者，最終根據調研結果形成了這一份沉甸甸的年度指南。

這是創投圈第一份面向CIO群體的數字化報告，也將是紅杉中國助力推進國家數字化發展的一個新起點。紅杉中國表示：“這份報告，我們希望至少做20年，以此記錄中國企業數字化的成長。”以后每年這個時候，中國企業的數字化管理者都會收到紅杉中國的這份特殊禮物。

一家投資機構為何要做這一件事？這里有一個無法忽視的背景，那就是我們正在進入數字經濟時代。數字化，這個曾經有些抽象的概念，如今開始變成企業發展的必選項。

花了9個月，調研222家被投企業紅杉選擇做了這一件事

為何紅杉中國如此重視數字化？

回首過去10多年，如果要在每個人的生活中找到一個共同點，那就是數字化。從PC到手機，從BBS到微信，從百貨大樓到淘寶京東……數字化從衣食住行各個方面幾乎顛覆了人們的生活習慣，讓我們擁有了更快捷、更靈活、更優質的選擇。然而，當數字化的洪流重塑了每個個體的消費和生活方式之后，它迎來了下一個目標，那就是企業。

這是一個正在到來的新時代——數字化幫助企業實現了消費者、客戶和企業之間的高效連接，設備之間的互聯互通，打破了傳統部門間的信息隔閡，連通了上下游產業鏈的數據孤島，過程中積累的海量數據還為管理者敏銳感知和應對內外部變化提供了決策基礎，為企業帶來了實實在在的效益提升。尤其在新冠疫情的沖擊下，許多企業更加深刻地感受到升級數字化業務的迫切。

紅杉全球執行合伙人，紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬曾說過：“投資企業不只是提供資金，還需要我們幫他在發展中解決實實在在的問題，幫他對接行業中最合適的資源。”而數字化，正是其中重要一環。

然而，企業應如何建立數字化戰略？如何找到一個合適的切入點和路徑推動戰略落地？如何構建數字化體系？數字化戰略如何與企業整體戰略匹配？數據如何管理？技術如何匹配？組織如何優化.....這些問題，亟待大家來解決。

此外，CIO等數字化管理者們在企業數字化轉型中會遇到種種困難，同業競爭壓力大、客戶需求變化快、數字化文化亟需建設、組織配套有待加強、數字化人才流失嚴重等等。企業數字化轉型需要企業內外部的理解和支持，而國內一直缺乏一項長期關懷CIO、From CIO、To CIO、For CIO 的“鑿空”之作。

時間回到9個月前，紅杉中國今年首次發起面向國內廣泛行業的CIO（首席信息官）群體調研，旨在了解企業戰略與數字化之間的連接、企業在業務、技術、數據、組織等方面的數字化創新實踐，捕捉具有國內特征以及行業特征的數字化發展的趨勢、挑戰和方向，為不同發展階段或不同行業的企業在各自的數字化進程中提供參考和啟發，從而助力企業實現新時期高質量成長。

投資界了解到，紅杉中國此次深度調研了16個細分行業的222家受訪企業的CIO或企業數字化管理者。

　　紅杉中國做了一件聽起來冷門的事。

投資界獲悉，由紅杉中國發起的《2021企業數字化年度指南》今日正式出爐。過去9個月時間里，紅杉中國密集調研了16個細分行業的222家受訪企業CIO或企業數字化管理者，最終根據調研結果形成了這一份沉甸甸的年度指南。

這是創投圈第一份面向CIO群體的數字化報告，也將是紅杉中國助力推進國家數字化發展的一個新起點。紅杉中國表示：“這份報告，我們希望至少做20年，以此記錄中國企業數字化的成長。”以后每年這個時候，中國企業的數字化管理者都會收到紅杉中國的這份特殊禮物。

一家投資機構為何要做這一件事？這里有一個無法忽視的背景，那就是我們正在進入數字經濟時代。數字化，這個曾經有些抽象的概念，如今開始變成企業發展的必選項。

花了9個月，調研222家被投企業紅杉選擇做了這一件事

為何紅杉中國如此重視數字化？

回首過去10多年，如果要在每個人的生活中找到一個共同點，那就是數字化。從PC到手機，從BBS到微信，從百貨大樓到淘寶京東……數字化從衣食住行各個方面幾乎顛覆了人們的生活習慣，讓我們擁有了更快捷、更靈活、更優質的選擇。然而，當數字化的洪流重塑了每個個體的消費和生活方式之后，它迎來了下一個目標，那就是企業。

這是一個正在到來的新時代——數字化幫助企業實現了消費者、客戶和企業之間的高效連接，設備之間的互聯互通，打破了傳統部門間的信息隔閡，連通了上下游產業鏈的數據孤島，過程中積累的海量數據還為管理者敏銳感知和應對內外部變化提供了決策基礎，為企業帶來了實實在在的效益提升。尤其在新冠疫情的沖擊下，許多企業更加深刻地感受到升級數字化業務的迫切。

紅杉全球執行合伙人，紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬曾說過：“投資企業不只是提供資金，還需要我們幫他在發展中解決實實在在的問題，幫他對接行業中最合適的資源。”而數字化，正是其中重要一環。

然而，企業應如何建立數字化戰略？如何找到一個合適的切入點和路徑推動戰略落地？如何構建數字化體系？數字化戰略如何與企業整體戰略匹配？數據如何管理？技術如何匹配？組織如何優化.....這些問題，亟待大家來解決。

此外，CIO等數字化管理者們在企業數字化轉型中會遇到種種困難，同業競爭壓力大、客戶需求變化快、數字化文化亟需建設、組織配套有待加強、數字化人才流失嚴重等等。企業數字化轉型需要企業內外部的理解和支持，而國內一直缺乏一項長期關懷CIO、From CIO、To CIO、For CIO 的“鑿空”之作。

時間回到9個月前，紅杉中國今年首次發起面向國內廣泛行業的CIO（首席信息官）群體調研，旨在了解企業戰略與數字化之間的連接、企業在業務、技術、數據、組織等方面的數字化創新實踐，捕捉具有國內特征以及行業特征的數字化發展的趨勢、挑戰和方向，為不同發展階段或不同行業的企業在各自的數字化進程中提供參考和啟發，從而助力企業實現新時期高質量成長。

投資界了解到，紅杉中國此次深度調研了16個細分行業的222家受訪企業的CIO或企業數字化管理者。