作者：酸奶哥
非連續品牌營銷人，創新教練，公眾號“酸奶哥職場漫游指南”主理人。
系列導讀：「數字星洞見」欄目，由天貓品牌成長中心團隊及特邀合作撰稿人推出。專業講解方法論始末，分享行業深度洞見，詳解阿里解決方案，探索最前沿的數字化企業經營觀點，為品牌確定性生意增長提供風向標。
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遠在2014年，我在飛利浦的時候，就和阿里進行了一些趨勢洞察方面的合作嘗試。
當時雖然是很初級的分析和洞察研究，依然有一些有趣的發現。比如，我們看到飛利浦剃須刀的潛在用戶，和小米手機的用戶重合度很高。所以我們做了一些針對小米手機用戶的投放，效果還不錯。
2017年，阿里正式推出了品牌數據銀行產品，用AIPL的邏輯來數據化了品牌與消費者的關系。品牌從此知道它在阿里的平臺上有多少消費者，都是些什么樣的人，以及他們與品牌的關系是怎么樣的。
我也在那之后不久，與阿里的數據洞察工具再續前緣，帶領一個服務商團隊，基于數據銀行產品為企業提供策略咨詢服務。
2018年，天貓和Bain（貝恩）合作，推出了FAST指標，為品牌做“消費者運營”提供數據支持。
2019年，天貓又和BCG（波士頓咨詢）合作，推出了“GROW增長模型”。
如果說FAST指標是看消費者與品牌的關系，GROW就是在連接人和商品，幫助品牌在品類里尋找并量化增長的機會。
在這一系列的數據工具和方法論的演進過程中，我作為一個第三方和參與者，也寫過不少公眾號的文章來分享我對數據驅動營銷的想法：
阿里巴巴CMO：不要在黑夜里開槍
展開全文作者：酸奶哥
非連續品牌營銷人，創新教練，公眾號“酸奶哥職場漫游指南”主理人。
系列導讀：「數字星洞見」欄目，由天貓品牌成長中心團隊及特邀合作撰稿人推出。專業講解方法論始末，分享行業深度洞見，詳解阿里解決方案，探索最前沿的數字化企業經營觀點，為品牌確定性生意增長提供風向標。
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遠在2014年，我在飛利浦的時候，就和阿里進行了一些趨勢洞察方面的合作嘗試。
當時雖然是很初級的分析和洞察研究，依然有一些有趣的發現。比如，我們看到飛利浦剃須刀的潛在用戶，和小米手機的用戶重合度很高。所以我們做了一些針對小米手機用戶的投放，效果還不錯。
2017年，阿里正式推出了品牌數據銀行產品，用AIPL的邏輯來數據化了品牌與消費者的關系。品牌從此知道它在阿里的平臺上有多少消費者，都是些什么樣的人，以及他們與品牌的關系是怎么樣的。
我也在那之后不久，與阿里的數據洞察工具再續前緣，帶領一個服務商團隊，基于數據銀行產品為企業提供策略咨詢服務。
2018年，天貓和Bain（貝恩）合作，推出了FAST指標，為品牌做“消費者運營”提供數據支持。
2019年，天貓又和BCG（波士頓咨詢）合作，推出了“GROW增長模型”。
如果說FAST指標是看消費者與品牌的關系，GROW就是在連接人和商品，幫助品牌在品類里尋找并量化增長的機會。
在這一系列的數據工具和方法論的演進過程中，我作為一個第三方和參與者，也寫過不少公眾號的文章來分享我對數據驅動營銷的想法：
阿里巴巴CMO：不要在黑夜里開槍