喬布斯逝世的時間越久，我們便越能清楚地感受到，他所留下的和帶走的分別是什么。
如今，喬布斯已經逝去整整十年。
十年后，他所創立和塑造的那家科技公司，早已是全球市值最高的企業。十年里，iPhone賣出了超過20億臺，盡管人們一次次批評蘋果失去了創新能力，但這并不妨礙它的一代代新產品在世界各地熱賣。新任CEO蒂姆·庫克在許多方面都證明了自己確實是喬布斯的合格繼承者，只有一個例外——喬布斯的那種“扭曲現實力場”的個人魅力，以及這種魅力為蘋果聚攏光環和粉絲們的狂熱感情。
馬克斯·韋伯把權力分為克里斯馬（Charisma）型權力和職位型權力。前者具有超凡的品質和個人魅力，就像古代的宗教先知與戰爭英雄。而后者則是因為崗位而具有的權力。喬布斯，顯然屬于前者。
失去了喬布斯，蘋果依然是一家由一流CEO運營著的一流科技公司?！拔覀兂缟泻喖s而不是復雜。我們相信我們需要擁有并控制我們制造的產品背后的重要技術，并只參與那些我們可以做出重大貢獻的市場……”正如庫克曾經在一次分析師會上說過的那樣，“無論是誰在做什么工作，這些價值已經深深地扎根在這家公司。”
展開全文喬布斯逝世的時間越久，我們便越能清楚地感受到，他所留下的和帶走的分別是什么。
如今，喬布斯已經逝去整整十年。
十年后，他所創立和塑造的那家科技公司，早已是全球市值最高的企業。十年里，iPhone賣出了超過20億臺，盡管人們一次次批評蘋果失去了創新能力，但這并不妨礙它的一代代新產品在世界各地熱賣。新任CEO蒂姆·庫克在許多方面都證明了自己確實是喬布斯的合格繼承者，只有一個例外——喬布斯的那種“扭曲現實力場”的個人魅力，以及這種魅力為蘋果聚攏光環和粉絲們的狂熱感情。
馬克斯·韋伯把權力分為克里斯馬（Charisma）型權力和職位型權力。前者具有超凡的品質和個人魅力，就像古代的宗教先知與戰爭英雄。而后者則是因為崗位而具有的權力。喬布斯，顯然屬于前者。
失去了喬布斯，蘋果依然是一家由一流CEO運營著的一流科技公司。“我們崇尚簡約而不是復雜。我們相信我們需要擁有并控制我們制造的產品背后的重要技術，并只參與那些我們可以做出重大貢獻的市場……”正如庫克曾經在一次分析師會上說過的那樣，“無論是誰在做什么工作，這些價值已經深深地扎根在這家公司?！?